其創業之修遠，老羅一去兮不復還

老羅依然用其獨有的方式為鎚子手機的春季發布會提前做了預熱，羅振宇VS羅永浩兩個老羅終於坐到一起「長談」了9個小時，並全力銷售一檔音頻節目——《乾貨分享》。不過可惜的是，鎚子手機可能依舊不會成功。

在得到APP里，羅永浩用9個小時分享了他創業5年以來幾乎所有的心得。其中包括了8個部分：與創業的關係、與產品的關係、與用戶的關係、與投資人的關係、與高管的關係、與員工的關係、與合作夥伴的關係、與自己的關係。

在談到與創業的關係時，老羅侃侃而談了他創業的理想與優勢，羅振宇最後點評他覺得老羅這次創業「成了」，理由是他從一無所有的培訓講師成為一個科技領域創業者，無論最後手機有沒有做成，他都「成了」！看到這裡，真想說一句，你妹！投資人真是一口老血啊！

在談到與產品的關係時，老羅說目前市場上只有鎚子手機可以讓營業員講出不一樣的地方，能不重樣的講半個小時。老羅也似乎更注重細節了，以產品經理的眼光來打磨產品，有理想與追求的背後卻要無數次為市場妥協。

在談到與合作夥伴的關係時，老羅說有道德的人也許只是因為他有錢。其實最重要的還是窮人沒有富人思維，窮人永遠在質疑、懷疑，絕那樣做不可能取得成功，可是窮人再通過自己的奮鬥成為了財務自由的人以後，回過頭來才發現過去的自己是多麼沒有格局、沒有眼界。

當然這不是重點，而我想說的是，其實是老羅思維方式還是有他的局限性。做一個手機生產商，歸根結底還是一個傳統行業，只是你恰好身處在了科技領域，面對的是更多的輿論指向。無論你是否通過事件獲取大眾的眼球，通過個人營銷來將品牌過度放大，最終企業的核心訴求都是產品銷售能否為企業賺取利潤，讓企業得到長足的發展，進而可以讓產品進行迭代，來滿足不同階段市場的需求。所以傳統企業該有的素養卻不能少，在成本控制下的產品，在渠道把控下的利潤，在市場導向下的營銷方式等等，在這點上OV無疑做得最好，華為這幾年的發展也不錯。踏實、穩健的經營風格，落地的營銷推廣方案，可控的價格體系，無疑為企業的的長足發展積累了巨大的價值。

其實鎚子手機任重道遠。無論老羅再怎麼堅持，工匠精神也罷，企業家精神也罷，都始終不能擺脫說的太多，實踐乏力的窘境，不管你多有創業家精神，精神總是虛的，投資人要的還是投資回報率，當你不可能產生回報的時候，所有投資人都會離你遠去，所以踏實的做品牌，可持續的做企業才是發展的王道。可喜的是鎚子的外觀越來越像蘋果，體驗也在逐步升級，銷量有點起色了，所以「國內市場上只有鎚子手機能講出不一樣的地方」、「工匠精神」這樣的話還是少說吧，可能賣的還能越來越好，老羅一去兮就不要回頭了吧！

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