25歲-30歲，設計師必知的四個知識點

最近有篇文章，刷爆了寧大大的朋友圈，我的好友朋友彭林寫的關於4年創業以來，關於公司，關於客戶，關於行業的一些思考，在這裡也是希望能跟大家分享這篇文章，同時，也插入自己的一些觀點進去。

Part.01 快與慢

靈鹿四年，面對的項目需求基本可以歸於三類，其表現為：
1、緊急不重要（促銷層） 2、緊急且重要（策略層） 3、重要不緊急（戰略層）

第一種情況——緊急不重要（促銷層）。
項目需求大多是節點式的促銷與碎片化的營銷活動，時間很緊急。客戶往往是半天一催，耽誤一天，客戶就敢把設計師弄死。

分享一個真人真事：

前兩天面試一個設計師。我問到為什麼離開上一家公司時，他會議到：
「以前以為設計公司、廣告公司加班就已經很厲害了，結果在那裡是連續72小時上班，生病了也不讓休息。最後沒辦法只能在公司邊打吊瓶邊工作，通宵時會很難受很困，然後就硬讓醫生給打了一針，然後就一夜沒合眼，一點都不困了」。

作為從業10年的設計師，我當然知道設計行業的苦，但這樣層度的事情還是第一次親耳聽見，心寒。
商業的逐利達到了這樣層度，實在可怕。

其實這個階段（促銷層）的設計並不重要，設計一堆也只是表層的碎片的，對於商業驅動也顯得及其無力。大家拚命的趕時間，拚命的做東西，大多精力都揮霍在最沒用處的地方，實在愚蠢至極。

第二種情況——緊急且重要（策略層）。
設計進入到企業的策略層面，因此對於客戶來講非常重要又很緊急，這也是我們服務項目最多的類型，也將是我們未來重要的類型。

我始終相信優質客戶一定有著更強的市場預知能力，來讓自己有充足的時間。再者好的策略也不是耽誤兩三周就失效了，因此我們希望通過提高時間「寬容度」的門檻和收費標準來篩選出那些真正的優質客戶，為其投入最有效率的時間，產出準確的、體系化的創意策略和精彩視覺。

第三種情況——重要不緊急（戰略層）。
這裡的重要才是真正的重要，急於眼下的事情通常都不是真正重要的事情。

進入戰略層的設計需要設計師有更全面的商業知識體系，因為你需要真正的把對未來設計（社會文化）美學趨勢真正的植入到企業的商業基因中，並為其構建一個長線的跑道，讓其能長期深耕於此，自然生長。

設計在戰略層開始進入，實在是最佳的狀態。在目前的商業合作中可遇不可求，但在未來，我相信企業戰略層一定會為設計預留著重要的位置，等待優秀的設計團隊入座。

Part.02 看似前沿的傳統行業

看似前沿的設計行業，至今仍然保持著最傳統的商業模式。

生產成果（創意設計方案）不可複製，生產過程中也完全依賴個人的創意能力。好處是小公司只要有人才我們仍然可以服務世界最優秀的公司，缺點是我們始終是小公司。

在這裡寧大覺得：不管時代多麼進步發展，設計公司多麼創新，其本質都是幫助客戶解決問題，只不過所服務的對象和公司模式不一樣而已。

目前設計公司分為以下幾種：

1.小而美：像靈鹿這種，雖然公司規模不大，但是服務的客戶，潛力和質量都特別高。是一個以設計取勝的公司。

2.小而全：人數不多，什麼都做，但是什麼都無法做精，靠業務數量取勝。

3.大而精：公司雖大，但是部門分佈特別精細，細化到了每個專業領域。

4.大而全：傳統的4A公司就屬於這種，從單一的LOGO設計，到大型的全案設計，基本沒有它不會的。但是在設計出品上，很多時候都會慘目忍睹，畢竟靠關係拉業務嘛，別人也不注重出品。

所以最後彭林總結：對於設計行業，其最重要的生產要素——人。人本身並沒有進化，可是要處理的信息、要具備的能力和思考的維度都在成倍的增長，從這個角度來看，做好設計，比起十年前所需要的時間也應該更長了。

Part.03 八戒不是設計師

標誌設計在「豬八戒」上600元2天完成，而優秀設計公司需要60萬1個月完成。

豬八戒的興起在我看來是不同層次的設計需求分流。我明白他在商業層面的成立，也能解決一些低層級的客戶需求。

但作為設計從業者，我覺得他在誤導大家對於設計的認知，「豬八戒」上面的所謂設計，是省去了設計前期的問診和診斷過程而直接開藥，這看似快了，但不是正確的設計。

「豬八戒」容易讓大家誤認為設計只是視覺表現，是美麗的圖形，是一種主觀的東西，沒有評判標準。然而真正的商業設計是極具理性邏輯的，設計師不是藝術家，不是主觀表達而是幫助企業梳理出企業在商業環境中應該具備的視覺定位。

豬八戒的線上發布需求，不可能讓設計師充分了解到企業的真實狀態。因此只能陷入主觀的設計中，最後出很多款設計方案，讓客戶爸爸選。

我想給客戶爸爸講一個故事：
設計師就像醫生。我們去醫院時，醫生沒有問診，只聽我們說哪兒不舒服，就直接開出幾副葯。然後對我們說：來，六副葯，你自己選。喜歡哪副吃哪副！

我想這一定不是我們期望的結果。

商業設計不是藝術創作，設計師也不是藥房工作人員，而是幫我們治病的醫生。

問診與診斷的過程雖然漫長了些，可實實在在的解決問題。

Part.04 快慢與大小

可複製性是一個好商業模式中重要的構成要素。
恰巧設計公司的模式太過依賴個人的創意能力，從而約束著企業規模的發展。

也好，找到屬於自己本該有的步伐節奏，集中精力服務優質客戶，為現代商業植入設計美意，定格出那些經得起時間考驗的視覺創作。

寧大大：設計公司確實非常依賴個人的創意能力，所以每個公司在招募設計師的時候，最好能根據自己公司的業務性質進行招聘，既要合理的運用到設計師的才能，但是又不要被設計師所束縛，以免項目做到一半，設計師走了，沒人接手就麻煩了。

設計公司在創業初期的時候，要根據客戶，根據市場找准自己的定位，不要什麼都做，也不要做自己不熟悉的領域，哪一家設計公司創業初期都很困難，只要挺過那個階段就好了。

靈鹿在4年之際，他們就決定以設計出品的速度來反向調整公司步伐和整體戰略。

行業平均時間X 2 + 行業平均收費 X 4 = 優質客戶與高品質創作

努力成為全國最慢的設計公司

很開心我的好友彭林，在這個領域又前進了一步，也希望未來能在設計行業有一席之地，最後預祝靈鹿設計4周年快樂！