發揮信箱作用 讓員工參與到企業管理中來

對於神東的廣大員工來說，董事長信箱已經與生活息息相關，日常的工作和生活中，有任何疑問和困難都可以通過董事長信箱來幫助解決。除了幫助員工解決困難外，董事長信箱還有一個更加重要的任務，就是員工建言獻策的渠道，讓員工可以真正直接參与到神東的管理建設中來。

「……生產系統進行核算，是會計核算的延伸和拓展，符合現代企業精益化管理的發展要求，它來源於會計核算的原理，但又不同於會計核算。經過礦里一年半的運行，效果非常顯著，所以願與同行分享，不妥之處，敬請批評指正。」在2016年下半年的優秀信件評選當中，有一封希望在公司範圍內推廣班組核算辦法的信件，信件當中不僅指出了目前班組核算存在的主要問題和矛盾，並且給出了詳細的解決辦法和思路，詳實的內容相當於一篇論文，對各單位開展班組核算工作提供了思路和借鑒，因此獲得了一等獎。這封信件的作者，是柳塔煤礦副總會計師韓勝。

見到韓勝說明來意后，韓勝首先給記者介紹了他寫這封信的初衷，「這種方法在我們礦運行得效果很好，所以就想通過董事長信箱擴散出去，讓其他兄弟單位也採取，相互提高。」

「起初班組核算的作用不是太大，有的單位做的好，有的單位只是流於形式。雖說是班組核算，實際上還是區隊核算，很多工作性質不同，就導致責任不好劃分。最後我們就想把兩個班捆綁住，算一個班的人，按照包機組核算，操作和生產都是對設備進行維護和操作，責任就好劃分了。」

當記者問到為什麼要寫在董事長信箱裡面時，韓勝笑著說：「其實經驗交流和推廣也有正常渠道，就像合理化建議那樣，但是終歸速度慢一些，董事長信箱就不同，回復轉辦得特別快，實際的效果也好。」

據韓勝介紹，他經常會把自己的想法和建議寫在董事長信箱裡面，除了涉及到井下生產的具體工作外，還有紀檢、公司現狀、企業文化等多方面的意見和建議，以前也獲得過兩次獎。

韓勝還拿出了一個優秀信件的榮譽證書，「對我而言，董事長信箱意味著溝通和橋樑，能關心員工的切身利益，員工有怨氣的，通過寫信也能緩解心理壓力，這些我都感覺挺好。信件回復得也及時，真正起到了上下的紐帶橋樑作用，意義和重要性比較大。」

無論是日常工作，還是參與企業管理，做個有心人很重要。韓勝能夠獲獎並非偶然，經常在董事長信箱提出建議也絕非一時興起，這些都是源自於他多年來養成的一個習慣。

韓勝有一個好習慣，就是隨身會裝一些小卡片，每當自己有想法時，他就會隨時記在小卡片上，晚上睡覺前喜歡看書，遇到有啟發的內容也會隨時記下來，第二天進行整理。

「就好像是頭腦風暴，猛然有想法了，就記下來，要不然就忘記了，這種靈感稍縱即逝，感覺丟了挺可惜。」

記在小卡片上的內容，都是韓勝的所感所悟，平時也很難有機會和別人分享，正好董事長信箱給他提供了這樣一個渠道。

說起與董事長信箱結緣，韓勝的話語里充滿了感激，「感覺真是一種正能量，自己的建議受到公司領導關注，就覺得自己有價值，有慰藉感。」

對於董事長信箱，韓勝也有比較高的期望。「現在大部分的信件內容還是關乎個人利益，重點是工資福利什麼的，管理方面還是比較少。我們可以把好的工作方法、先進經驗，寫出來讓大家看，大家之間相互交流，覺得好的也可以充分討論，可以說是一種民主管理。員工有管理意識的話，企業就進步了，把企業當成自己的企業，共同出謀劃策，企業文化也有了。」

正如韓勝所說，每個員工都把企業當成自己的企業，企業就進步了，每個員工都願意出謀劃策，企業文化也就有了。我們希望有更多的韓勝，通過董事長信箱加入到企業管理中來，為神東的發展出謀劃策，讓神東成為我們自己的神東。

趙鵬 賈仲維 ）