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復星全方位解析 保險、大健康、旅遊文化投資邏輯

復星全方位解析 保險、大健康、旅遊文化投資邏輯

「保險姓保、監管姓監」,自去年下半年開始,保監會不斷重拳出擊。一直以來,保險板塊在復星的整體戰略布局中舉足輕重,低成本的保險資金奠定了復星「保險+投資驅動」的發展基礎。

「保險姓保,對現在的監管,我們樂見其成,有助於保險姓保。復星本身緊緊圍繞保險能夠給客戶帶來富足、健康、快樂生活的解決方案。我們不是把它看成只是做銀保產品,比如復星的健康險,跟我們的醫療,比如和睦家、長城醫院,連接起來,跟健康服務能力連接起來。」 復星董事長郭廣昌坦言。

目前,旗下擁有復星葡萄牙保險、永安財險、復星保德信人壽、鼎睿再保險等分支,並在歐洲、美國、香港等重點市場進行布局。去年保險板塊貢獻的凈利潤達到24.1億元,同比增長14.6%。

「我們保險提出一個非常明確的戰略,做強。肯定要體現我們的專業性和在國內的各種資源打通來做。」復星保險總裁康嵐在專訪中表示,並指出未來保險的投資原則是要幫助現有的公司,抑或市場領先或獨特性的資產,以及嫁接互聯網。

「保險資金的運用有內在邏輯,首先要遵守資產負債匹配原則,而且在不同地區的監管要求不一樣,償付能力要求也不一樣。」 康嵐表示。

大健康基於C2M導向

過去十年,復星醫藥作為大健康板塊的旗艦實現了凈利潤高達36%的年複合增長率。這背後隱藏著什麼樣的商業邏輯?

「復星要打造的大健康就是基於復星大的C2M(Customer to Maker)導向,打造一個全新的健康產業鏈模式,從過去健康產業核心我們關注自己的技術、關注自己的體系建設,轉到先關注C端的打造。」復星健康控股董事長及復星醫藥董事長陳啟宇在專訪中表示。

陳啟宇舉例復星投資的微醫平台,一年挂號量1億多人次,同時線上積聚了幾十萬的醫生,「大數據決定衛醫未來布局什麼,首先做互聯網醫院,接著把醫藥電商金象網加進來,再下一步在杭州落地自己的全科醫生中心、手術中心。」

同時,復星大健康板塊積極在新興市場進行戰略布局。去年7月底,復星醫藥斥資12.6億美元收購印度注射劑葯企Gland Pharma,這是迄今製藥企業交易金額最大的海外併購案。

「印度現在是全民免費醫療,但是保障水平很低。隨著中產階層增加,私立醫院的需求發展很快,而且印度的整個醫療體制是有利於私立醫療發展。同時印度的人口結構決定未來醫療保險有很大的發展空間。此外,印度還是全球低成本製藥中心。」陳啟宇指出。

旅遊文化平台2020年上市

復星集團2010年首次海外投資「地中海俱樂部(Club Med)」,並隨後入股英國老牌旅行社Thomas Cook,復星旅遊生態圈的全球化布局已初現雛形。

郭廣昌在專訪中透露,復星在旅遊板塊的布局「首先注重產品,客戶的一種滿意度和愉悅感,產品力我們最看中,這也是我們投資地中海俱樂部、Thomas Cook的原因,我們希望跟C端無縫連接,同時也會形成Foliday(復星holiday)的概念」。

「整個旅遊板塊在重組,成立了一個復星旅遊文化集團,把我們從2010年投資地中海俱樂部之後收購的一些企業,加上這兩年孵化的新企業,都放在這個平台上,爭取在2020年左右上市。」 復星旅遊及文化集團總裁錢建農在接受專訪時表示。

錢建農透露,集團旗下主要跟旅遊、文化相關的公司都會載入這個平台,「我們也在孵化幾個新的企業,比如孵化了一個酒店景區管理公司愛必儂,這個公司去年9月份剛剛註冊組建團隊,團隊組建逐漸完成,今年就可以給我們帶來比較可觀的利潤,也在組建復星演藝公司。」

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