復星全方位解析 保險、大健康、旅遊文化投資邏輯

「保險姓保、監管姓監」，自去年下半年開始，保監會不斷重拳出擊。一直以來，保險板塊在復星的整體戰略布局中舉足輕重，低成本的保險資金奠定了復星「保險+投資驅動」的發展基礎。

「保險姓保，對現在的監管，我們樂見其成，有助於保險姓保。復星本身緊緊圍繞保險能夠給客戶帶來富足、健康、快樂生活的解決方案。我們不是把它看成只是做銀保產品，比如復星的健康險，跟我們的醫療，比如和睦家、長城醫院，連接起來，跟健康服務能力連接起來。」 復星董事長郭廣昌坦言。

目前，旗下擁有復星葡萄牙保險、永安財險、復星保德信人壽、鼎睿再保險等分支，並在歐洲、美國、香港等重點市場進行布局。去年保險板塊貢獻的凈利潤達到24.1億元，同比增長14.6%。

「我們保險提出一個非常明確的戰略，做強。肯定要體現我們的專業性和在國內的各種資源打通來做。」復星保險總裁康嵐在專訪中表示，並指出未來保險的投資原則是要幫助現有的公司，抑或市場領先或獨特性的資產，以及嫁接互聯網。

「保險資金的運用有內在邏輯，首先要遵守資產負債匹配原則，而且在不同地區的監管要求不一樣，償付能力要求也不一樣。」 康嵐表示。

大健康基於C2M導向

過去十年，復星醫藥作為大健康板塊的旗艦實現了凈利潤高達36%的年複合增長率。這背後隱藏著什麼樣的商業邏輯？

「復星要打造的大健康就是基於復星大的C2M(Customer to Maker)導向，打造一個全新的健康產業鏈模式，從過去健康產業核心我們關注自己的技術、關注自己的體系建設，轉到先關注C端的打造。」復星健康控股董事長及復星醫藥董事長陳啟宇在專訪中表示。

陳啟宇舉例復星投資的微醫平台，一年挂號量1億多人次，同時線上積聚了幾十萬的醫生，「大數據決定衛醫未來布局什麼，首先做互聯網醫院，接著把醫藥電商金象網加進來，再下一步在杭州落地自己的全科醫生中心、手術中心。」

同時，復星大健康板塊積極在新興市場進行戰略布局。去年7月底，復星醫藥斥資12.6億美元收購印度注射劑葯企Gland Pharma，這是迄今製藥企業交易金額最大的海外併購案。

「印度現在是全民免費醫療，但是保障水平很低。隨著中產階層增加，私立醫院的需求發展很快，而且印度的整個醫療體制是有利於私立醫療發展。同時印度的人口結構決定未來醫療保險有很大的發展空間。此外，印度還是全球低成本製藥中心。」陳啟宇指出。

旅遊文化平台2020年上市

復星集團2010年首次海外投資「地中海俱樂部(Club Med)」，並隨後入股英國老牌旅行社Thomas Cook，復星旅遊生態圈的全球化布局已初現雛形。

郭廣昌在專訪中透露，復星在旅遊板塊的布局「首先注重產品，客戶的一種滿意度和愉悅感，產品力我們最看中，這也是我們投資地中海俱樂部、Thomas Cook的原因，我們希望跟C端無縫連接，同時也會形成Foliday(復星holiday)的概念」。

「整個旅遊板塊在重組，成立了一個復星旅遊文化集團，把我們從2010年投資地中海俱樂部之後收購的一些企業，加上這兩年孵化的新企業，都放在這個平台上，爭取在2020年左右上市。」 復星旅遊及文化集團總裁錢建農在接受專訪時表示。

錢建農透露，集團旗下主要跟旅遊、文化相關的公司都會載入這個平台，「我們也在孵化幾個新的企業，比如孵化了一個酒店景區管理公司愛必儂，這個公司去年9月份剛剛註冊組建團隊，團隊組建逐漸完成，今年就可以給我們帶來比較可觀的利潤，也在組建復星演藝公司。」