創業前必須學習的財務知識

作為一名創業者，想要獲得成功，你不需要是一個財務奇才。但你需要對財務管理有著足夠的重視，願意花時間了解哪些指標對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。

錢途創業初期

錢該怎麼算

1

確定責任人（明確分工）

麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務工作了。

你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務人員可都是很重要的哦。

2

建賬

如果你是第一次創業，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創業者認為建賬可沒做商業計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。

當你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。

所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關準備。我建議你在最初的幾個月可以採用手工帳的形式進行簡單賬務管理。

如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然後，你們的信息資料會越來越多，越來越複雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業人士了。

3

管理好你的現金流

一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是你運營一個小企業首先要學會管理的最重要的財務指標！

通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預算，算一算下個月的支出，按預算執行對小創業者是非常重要的。

4

利潤不是衡量運營唯一的標準

對於剛開始的創業者，利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執行官Matt RiSSEll說：「一家新公司或者快速成長的企業燒錢的速度會很快。」

如果業務繁榮，你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。

記住，儘管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。

5

庫存周轉率

貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什麼希望你的存貨不斷流動或「周轉」的原因。

留意庫房裡很久沒動過的產品，及時採取措施，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。

6

公私財產要分開

現在有不少小公司均為創業者獨自經營，因此，這就會出現一個問題：財務公私不分。

本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時，儘管是「肉爛在鍋里」，但由於財務公私不分，很難使小公司正常發展。

7

防止小額開支變巨額開支

在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的僱員可以不經你的批准，就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。

當然，為了小店的發展，你不得不放手讓你的僱員直接去干一些工作，包括一些購買工作。

但是，如果僱員不加節制地在這裡花幾百元，在那裡花幾百元，加起來就是上千元。

把這些項目綜合起來看，你願意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯繫的購買項目。

8

減少現金交易

所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉走的。同樣，收款也要走銀行，務必不能讓業務員經手現金。

要做到不收現金，不付現金（小額費用可以裝個 POS 機），這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業現金流看個大概，還能保證真實性。

9

管好印鑒章

如果你不能把所有的印鑒章都抓在手裡，最少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。

有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年幹了哪些事情，責任人是誰。

10

合理分辨支出

公司創業之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟體也可以尋找代替品。

但是一個商業計劃書，一次市場調查，一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務財務顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。

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