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園長如何開好晨會?

園長如何開好晨會?

當別人對你說三道四時,說明你比別人強大了!

一日之計在於晨,

開好晨會對於一整天的工作是有積極影響的!

但是,怎樣的晨會才能產生良好效果呢?

園長們應該如何把晨會開好呢?

開好晨會是團隊打造中很重要的環節,所以必須堅持開晨會,開好晨會!晨會+團隊激勵小遊戲,堅持下來才顯示出異常好的效果!

開晨會,需要老師早到半小時,如果晨會好玩,又有積分賺有福利賺有面子賺呢?老師就會充滿動力,積极參与!

幼稚園的晨會,與保險公司的晨會有很大區別,保險公司開晨會,談理想喊口號,但也能起到鼓舞人心的作用。確實有它的可取之處,但幼稚園晨會是結合幼稚園管理事務來的,必須落地,存在實質性的區別!

晨會激勵小遊戲

1、 把老師分兩組,選兩個組長,後勤主任當裁判,園長看熱鬧拍小視頻發點朋友圈,早到的家長帶著小朋友在劃定的區域給老師們加油……可以跟積分掛鉤,一個季度總核算積分一次,兌換福利。

2、 再打算重新分兩組,預防出現小團體主義!每天,花5分鐘時間晨會馬上接著激勵遊戲,大家開開心心玩起來。

3、 最後一起喊幼稚園的教育理念,然後開始一天的奮鬥,意義非凡

遊戲開始時,園長先設計幾種,接下來就讓組長帶著組員,每周想出一個新玩法,百度一下,再變通一下,會有很多很多,晨會遊戲可以一天兩個也可以一天一個,看情況安排!

關於晨會的見解

下面跟大家分享幾個關於幼稚園晨會的見解,走訪幼稚園的時候,見過園長開晨會,看著干著急呀,領導講得很高興,老師聽著很不高興

老師們的笑臉假不了,她們的歡呼雀躍,對家長對孩子來說,又是很好的感染力,一定要借鑒玩起來,很容易組織的!本來幼師天天周而復始地做一日流程,很枯燥,已經很不容易了,適時帶她們發發瘋,會有意想不到的效果,現在的年輕人,最容易被點燃的,就是激情!

晨會口號: 例如:「今天的溝通——棒極啦!

今天的目標——明確啦!

履行承諾,開始行動——是」

晨會口號,可以根據本園情況自己設定

晨會的意義

1、統一團隊的價值觀:通過對幼稚園中某些現象的評價,讓老師清楚:幼稚園的原則是什麼,底線是什麼,提倡什麼,反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植於每個老師的心目中;

2、保障戰略目標的實現:女管理者,最弱的就是戰略目標的制定!有的理智型園長定出來了戰略目標,卻又無法落地執行,缺的就是分解的能力!幼稚園的戰略目標只有從內容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰略的完成情況,園長心裡才有數,才不會讓目標變成口號;

3、部署重點工作:將當日的工作重點進行部署和強調,確保每個老師知悉,同時便於相互間的配合;

4、培養雷厲風行作風:每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓老師意識到工作必須落地,養成以目標為導向,工作無借口的習慣!重要工作,都在晨會上,拿出來,擺桌面上講,養成正聽則明的風氣;

5、解決信息的「腸梗阻」現象:將晨會作為信息交流的平台,及時傳達幼稚園的精神,以及重大信息的反饋;

6、建立主管的權威:通過老師整齊的隊列,正確的站姿要求,以及隊伍前園長的「位置」和訓話來強化在老師心目中的「地位」,天天點評她,在老師的潛意識裡就形成了你的「管理地位」。

因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力,為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

但是經過問卷調查,只有不到50%的幼稚園保持召開晨會的習慣,而這些幼稚園的晨會,大多也只停留在一種單向的溝通,或者只是簡單安排一下工作,有些形式非常隨意,有的直接演變成了點名會。那麼開好晨會的有哪些小訣竅呢?

開好晨會的幾個小訣竅

1、晨會的時間:可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘為宜,用晨會+集體凝聚力激勵遊戲(與人數多少有關,如果20人以上,可以考慮按年級或分組召開);

2、先整隊,后晨會:所有老師必須按統一要求,做到站姿標準,著裝統一,整齊劃一,園長/組長在隊列前方進行講評;

3、園長/組長站立位置:要在隊列前方的位置,最好能隨著不同的彙報對象,位置也隨之變化,但要始終站在彙報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其彙報;

4、為了節省時間,防止扯皮和跑題,晨會還要遵循(最好使用統一的晨會表單):正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協調解決的,不得提報晨會;晨會非討論會議,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會後解決等等。

這個第4點,幼稚園,一群女人嘰嘰喳喳的,最容易犯,但是園長把這條把握好了,就是出彩的那位,也就是與眾不同的那個幼稚園。試想,要是你的團隊,是一支言必行,行必果,乾脆利落的娘子軍,哪個幼稚園還是你的競爭對手?前提是你自己得不啰嗦,得乾脆利落。

成功女人的定義:成功的女人,必須是做事雷厲風行,說話從容淡定。

高效的晨會,需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決,這全仰仗組織者了!

開晨會的流程

1、首先個人彙報:各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況(只說結果,一件事一句話概括,對沒完成的當眾承諾二次完成時間),當日重點工作內容(可以考慮控制在3件事以內);2、其次園長/組長點評:個人彙報完后,園長/組長要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給她的工作進度;3、再次案例分享:內容可以是經驗或教訓的總結,也可以是學習心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公布分享值日表);4、然後是園長/組長對前一天工作的整體總結:簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體實例宣導幼稚園的價值觀;5、之後部署任務及提振信心:通報當日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞老師幹勁;6、最後是幼稚園政令的宣導:包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

記住,晨會可以成為一種機械化的模式,前提是園長定好調調和規則,拼了命地堅持下去,每個老師進園都能條件反射似的知道晨會該怎麼開,晨會該說什麼不該說什麼……晨會結束後有好玩的遊戲,遊戲是賺積分,積分可以兌換福利……這樣晨會才是一個整體,都不是形式!

團隊的歸屬感和文化,是凝聚力的源泉!而晨會,是實現組織願景有效手段,是企業文化打造的實際細化,所以,必須堅持每天開!晨會就是一種氛圍的感染,所以開好晨會,成功的關鍵,就在於組織者,作為一園之長,必須堅決執行,不打折扣,才有可能成,否則都是空談!

——END——

插畫 | Elogio di Michelagnolo

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