園長如何開好晨會？

當別人對你說三道四時，說明你比別人強大了！

一日之計在於晨，

開好晨會對於一整天的工作是有積極影響的！

但是，怎樣的晨會才能產生良好效果呢？

園長們應該如何把晨會開好呢？

開好晨會是團隊打造中很重要的環節，所以必須堅持開晨會，開好晨會！晨會+團隊激勵小遊戲，堅持下來才顯示出異常好的效果！

開晨會，需要老師早到半小時，如果晨會好玩，又有積分賺有福利賺有面子賺呢？老師就會充滿動力，積极參与！

幼稚園的晨會，與保險公司的晨會有很大區別，保險公司開晨會，談理想喊口號，但也能起到鼓舞人心的作用。確實有它的可取之處，但幼稚園晨會是結合幼稚園管理事務來的，必須落地，存在實質性的區別！

晨會激勵小遊戲

1、 把老師分兩組，選兩個組長，後勤主任當裁判，園長看熱鬧拍小視頻發點朋友圈，早到的家長帶著小朋友在劃定的區域給老師們加油……可以跟積分掛鉤，一個季度總核算積分一次，兌換福利。

2、 再打算重新分兩組，預防出現小團體主義！每天，花5分鐘時間晨會馬上接著激勵遊戲，大家開開心心玩起來。

3、 最後一起喊幼稚園的教育理念，然後開始一天的奮鬥，意義非凡

遊戲開始時，園長先設計幾種，接下來就讓組長帶著組員，每周想出一個新玩法，百度一下，再變通一下，會有很多很多，晨會遊戲可以一天兩個也可以一天一個，看情況安排！

關於晨會的見解

下面跟大家分享幾個關於幼稚園晨會的見解，走訪幼稚園的時候，見過園長開晨會，看著干著急呀，領導講得很高興，老師聽著很不高興

老師們的笑臉假不了，她們的歡呼雀躍，對家長對孩子來說，又是很好的感染力，一定要借鑒玩起來，很容易組織的！本來幼師天天周而復始地做一日流程，很枯燥，已經很不容易了，適時帶她們發發瘋，會有意想不到的效果，現在的年輕人，最容易被點燃的，就是激情！

晨會口號： 例如：「今天的溝通——棒極啦！

今天的目標——明確啦！

履行承諾，開始行動——是」

晨會口號，可以根據本園情況自己設定

晨會的意義

1、統一團隊的價值觀：通過對幼稚園中某些現象的評價，讓老師清楚：幼稚園的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個老師的心目中；

2、保障戰略目標的實現：女管理者，最弱的就是戰略目標的制定！有的理智型園長定出來了戰略目標，卻又無法落地執行，缺的就是分解的能力！幼稚園的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況，園長心裡才有數，才不會讓目標變成口號；

3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個老師知悉，同時便於相互間的配合；

4、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓老師意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣！重要工作，都在晨會上，拿出來，擺桌面上講，養成正聽則明的風氣；

5、解決信息的「腸梗阻」現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達幼稚園的精神，以及重大信息的反饋；

6、建立主管的權威：通過老師整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前園長的「位置」和訓話來強化在老師心目中的「地位」，天天點評她，在老師的潛意識裡就形成了你的「管理地位」。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

但是經過問卷調查，只有不到50%的幼稚園保持召開晨會的習慣，而這些幼稚園的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。那麼開好晨會的有哪些小訣竅呢？

開好晨會的幾個小訣竅

1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜，用晨會+集體凝聚力激勵遊戲（與人數多少有關，如果20人以上，可以考慮按年級或分組召開）；

2、先整隊，后晨會：所有老師必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，園長/組長在隊列前方進行講評；

3、園長/組長站立位置：要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；

4、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。

這個第4點，幼稚園，一群女人嘰嘰喳喳的，最容易犯，但是園長把這條把握好了，就是出彩的那位，也就是與眾不同的那個幼稚園。試想，要是你的團隊，是一支言必行，行必果，乾脆利落的娘子軍，哪個幼稚園還是你的競爭對手？前提是你自己得不啰嗦，得乾脆利落。

成功女人的定義:成功的女人，必須是做事雷厲風行，說話從容淡定。

高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，這全仰仗組織者了！

開晨會的流程

1、首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；2、其次園長/組長點評：個人彙報完后，園長/組長要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給她的工作進度；3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；4、然後是園長/組長對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導幼稚園的價值觀；5、之後部署任務及提振信心：通報當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞老師幹勁；6、最後是幼稚園政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

記住，晨會可以成為一種機械化的模式，前提是園長定好調調和規則，拼了命地堅持下去，每個老師進園都能條件反射似的知道晨會該怎麼開，晨會該說什麼不該說什麼……晨會結束後有好玩的遊戲，遊戲是賺積分，積分可以兌換福利……這樣晨會才是一個整體，都不是形式！

團隊的歸屬感和文化，是凝聚力的源泉！而晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，所以，必須堅持每天開！晨會就是一種氛圍的感染，所以開好晨會，成功的關鍵，就在於組織者，作為一園之長，必須堅決執行，不打折扣，才有可能成，否則都是空談！

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插畫 | Elogio di Michelagnolo

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