百度外賣餓了么終聯姻 梟雄張旭豪借力阿里圍攻王興

8月24日，北京百度大廈內，餓了么創始人張旭豪率將，與百度外賣洽談合併收購的最後環節。這場預熱、醞釀、宣傳許久的收購案，終於，塵埃落定。

你且看它，表層面紗是餓了么與百度之間的利益交換，掀起第二層是阿里與騰訊在外賣領域的角力，最深層內，是作為創業梟雄，張旭豪對外賣戰爭與輸贏勝負的執念。

1、

如今的結論經過多輪醞釀，已然沒有驚喜——餓了么與百度外賣合併之後，後者成為餓了么的全資子公司，仍可繼續維持獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。

而作為此次收購的重要推手——阿里——則向餓了么提供了融資支持。據餓了么官方對雷鋒網表示，百度通過換股方式成為餓了么股東。阿里巴巴和百度承諾，將給予新平台在流量入口、智能技術、金融保險等領域的全方位、更大力度的支持。

另據《財經》雜誌報道，百度外賣本身作價5億美元，另打包流量入口資源，作價3億美元，總價格是8億美元。但，8億中只有2億美元是現金，也就是由阿里巴巴所提供的部分。餓了么增發3億美元的股份，百度由此進入餓了么的股東名單，占股5%；還有3億美元鎖定期5年。

這筆收購百度外賣的資金，是作為阿里對餓了么的G1輪融資，金額為10億美元，其中2億美元用來支付收購百度外賣的現金部分。對於這一細節，雷鋒網分別求證餓了么與百度外賣，兩者均為予以證實。

2015年7月，百度成立「航母計劃」，百度外賣作為首批項目，被授予允許分拆融資、操盤團隊股份的權力。

之後，百度執行總監鞏振兵獲得「百度外賣CEO」的title， 然而，涉及融資與總體戰略部署之類的事情，還是要提交給百度最高層定奪，鞏的實際權力並不多，他與手中所率團隊，總佔百度外賣約10%的股份。瞬息萬變的O2O行業哪兒有那麼多時間給你內部派系鬥爭？

此消彼長中，百度外賣在白領人群中搶佔的優勢還沒來得及及時轉化，便由於種種內外原因，曇花一現。再之後，O2O被百度戰略放棄，百度外賣則徹底成為棄子。百度外賣分別與美團、京東、順豐談過，由於價格、附帶條件等諸多因素，均未成行。幾番博弈，選定餓了么。

聚焦於人工智慧賽道的百度集團總裁兼首席運營官陸奇，百忙之中也對外賣一事予以回應——他表示，很高興看到百度外賣與餓了么聯姻，這對雙方的消費者、員工、合作夥伴等各界來說，都是非常讓人振奮的消息。整合的資源和技術能力可以為消費者帶來更佳的消費體驗。百度也將與各方一起持續探索，將最前沿的技術賦能商業，共同營造更廣闊的消費場景。

阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信稱，阿里與餓了么達成戰略合作一年來，為雙方用戶創造了巨大價值。餓了么目前為止確立的市場地位，也證明了管理團隊卓越的戰略眼光和執行力。阿里支持餓了么整合外賣市場，相信餓了么合併百度外賣后將能鞏固領跑優勢，集團亦將在流量、融資等方面繼續給予新平台大力支持。

2、

阿里自然是要在這場賽事里參一腳的。

一方面，阿里本身就是餓了么的流量來源。兩年前，張旭豪曾透露，餓了么30%的外賣流量是從口碑走的。如今，口碑的外賣服務是由餓了么提供，而支付寶的外賣介面更是直接轉接餓了么，所帶流量必然帶來更高提升。

其次，當年大眾點評落入美團王興囊中，此次自然不會坐視百度外賣成為削弱自身戰鬥力的一環。

張旭豪提到，收購百度外賣，將北京作為餓了么總部之一,也就是上海拉扎斯信息科技有限公司將擁有上海、北京兩個總部。

似曾相識的套路，此前，阿里巴巴一直運用此法攻打北方市場，去年，天貓正式將北京作為繼杭州之外的第二個總部，重點推進在北方地區的戰略執行和業務發展，並在今年繼續加碼，率先在北京率先啟動「三公里理想生活區「計劃。

不論是對餓了么、還是對阿里口碑，將北京作為第二個總部，顯然是為了掣肘競爭對手美團外賣的發展。外賣行業，已經沒有多少時間給老大老二互相平衡了。

7月27日，第三方數據機構Trustdata發布《2017年上半年移動互聯網發展分析報告》。報告顯示，進入2017年，美團外賣APP、餓了么APP的DAU（日活躍用戶數量）趨勢穩步上漲，美團外賣APP保持旺盛的發展勢頭。而在2017年春節之後，百度外賣的DAU已被美團外賣、餓了么大幅拉開。

8月3日，易觀發布2017年第2季度互聯網餐飲外賣市場分析報告。在外賣市場用戶使用情況方面，4到6月，餓了么、美團外賣以及百度外賣月度活躍人數均有所上漲。截至2017年6月，餓了么APP月活人數達3402.0萬人，美團外賣月活人數達2989.7萬人，百度外賣月活人數達1748.9萬人。

從APP人均使用時長來看，餓了么仍保持著領先優勢。數據顯示，餓了么6月人均單日使用時長達到11.72分鐘，美團外緊隨其後，為10.65分鐘，百度外賣則為9.31分鐘。

數據顯示，目前網路外賣移動APP註冊用戶早已過億，截至2017年6月底，外賣APP活躍用戶已達到7240.51萬人，月使用時長突破9000萬個小時，用戶已將網路外賣視為日常消費習慣，粘性較高。

顯然，外賣格局已然進一步集中，再次發動補貼戰已經不可能。張旭豪與王興、阿里與騰訊之間，就比在資源與戰略布局了。

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