沐金農鐵腕治理業務 堅決維護農民合法權益

為了保障農民利益和用戶權益，進一步規範公司管理，沐金農一直在創新和改革。去年底，沐金農開始推動運營商加盟模式轉變為直營模式，改革進行得很艱難，但也取得了一定的成績，感謝所有加盟商對沐金農的信任、支持和貢獻!但還是引起了部分運營商的不理解，並因此發生了拉橫幅維權等過激行為。對此，沐金農深表歉意!我們將繼續溝通、積極處理，推動事情合法、合規、公平、公正、高效地予以解決。

作為一家致力於助力新農業和新農人的科技金融公司，沐金農深耕三農資產端，為不同類型的金融機構提供助貸、資產推薦、資產保全等服務，努力貫通農村金融垂直領域。

由於農村人口分布廣泛且分散，不同地區民情差異較大，行業徵信數據普遍缺乏、風控模型不具備普適性。此外，貸款農戶的線下盡調、審核的成本非常高，在熟人社會的農村，加盟商通常能夠更準確地了解借款農戶的信用情況。因此，在早期的市場拓展中，沐金農選擇了加盟模式作為市場探索的嘗試，希望以此更快速、更穩健地切入農村金融垂直細分領域。

加盟運營模式中，總部與當地運營商共同負責所在區域市場開發，當地運營商的職責包括拓展資產端、貸前現場實地調研等前期風控、貸中協助用戶提供合規資料、貸后負責逾期及壞賬的催收等。

為了保障投資人權益，督促加盟商盡職盡責、合規運營，簽約時，沐金農均要求其繳納一定比例的保證金納入風險撥備金。只要不存在合同規定的違約、違規行為，且用戶尾款全部結清，合約到期時，沐金農將全額退還其保證金;反之，如果加盟商存在違約、違規行為，或者其拓展用戶發生逾期，沐金農就會從其保證金里划扣相應比例先行賠付，尾款結清后再按照合約進行資金的流轉。

去年底，沐金農發現一些運營商在日常經營中存在著收取額外「上門費」、截留客戶借款或還款等違規甚至違法行為。沐金農及時停止了違規運營商的經營活動，同時，貸後部門、法務部門聯合對所有運營商進行了糾察。

自成立以來，沐金農一直秉承著合法、合規的經營理念，出於保障農民利益、規範公司管理等方面的考慮，沐金農也決定立即開始運營商加盟模式轉直營模式的改革。

經過幾個月的改革與發展，沐金農已在全國18個省份開展了農業生產型金融、農業消費型金融、縣域消費金融等業務。目前，沐金農在80餘座城市實行直接運營管理模式，管理規模達到3000餘人;另有14個城市及區域仍維持著加盟運營模式。

改革都是艱難的，感謝所有運營商的支持和理解。也有少數運營商以不予催收逾期借款為由要挾沐金農，對此，沐金農仍將主動溝通，但對原則性問題絕不退讓。此次，少數運營商拉橫幅「維權」、企圖謀求不合理利益的行為，不僅造成了極壞的社會影響，也極大地影響了沐金農的企業聲譽。

合規是合作、發展的前提。對於員工、運營商的違規行為，沐金農將一查到底、絕不姑息。對少數運營商的不理智行為，必要時，沐金農將採取法律措施，堅決維護沐金農的合法權益，更維護廣大借款農戶及投資用戶的金融安全。

三農金融關係千家萬戶。沐金農有勇氣、有信心，將繼續推動運營模式的改革，完善管理與風控流程;也將堅決承擔起自己的企業責任和社會責任，繼續為三農金融做出應有的貢獻。

感謝大家的關心、理解與支持!