為何馬雲說：重要項目千萬不可放「常勝將軍」？

在湖畔大學開學的第一課上，馬雲提到一個觀點：重要項目千萬不可放「常勝將軍」。

何為「常勝將軍」呢？就是基本上一直都很順利，鮮有敗績的幹部。在我們常規的理解當中，從無敗績的人，既然成功率那麼高，能力當然也不會有問題，在重要的事情上用這樣的人不是挺好的嗎？

其實，我們可能會忽視了一點：當一個人從來沒有真正失敗過的時候，他的壓力就會不斷累積，生怕到什麼時候就得失敗一次，從而會讓自己很沒有面子。在這種情況下，當遇到困難和挑戰的時候，「常勝將軍」就會往往表現得特別謹慎，畏首畏尾，難以主動去採用創新和冒險的方式去迎接挑戰和推動事情。

所以，馬雲有提到：公司里最危險的就是「常勝將軍」，因為他一旦遇到問題和挫折，最容易固執的堅持原來錯誤的決策和方案，不撞南牆不回頭。所以，綜合起來去看一個幹部的話，如果他過去曾經有30%的工作曾遭遇挫折，有70%做得很成功，那麼這樣的人才可以真正委以重任。因為這樣的幹部，他完全沒有那些不必要的心理壓力，當面對困難和挫折，他將會有足夠強大的決心去面對、調整和解決一切問題。

那「常勝將軍」又是如何產生的呢？如果我們細想一下，「常勝將軍」其實是有前提的——那就是「常勝將軍」只能是某個領域中的「常勝將軍」，一旦離開那個特定的領域，「常勝將軍」就只能失靈。就如同籃球之神邁克爾喬丹，當他離開籃球領域去打高爾夫球的時候，他也一樣就不再「神」了。所以，「常勝將軍」產生的根本原因就是——幹部長期在一個位置或者特定的工作範疇上待得過久，長期不挪動，也就是我們常說的「舒適區」。

所以，公司要想杜絕「常勝將軍」的存在，最好的辦法就是——差不多就讓優秀的幹部接一兩個他做起來不太順手的小項目，讓他們從失敗和挫折當中去不斷學習、總結和領悟。

那好，也說說看你公司中是否也有一些「常勝將軍」呢？對於「常勝將軍」，你又是怎麼看的？

—— 傍晚，於大連。（文/溫曉峰）