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管理會計CMA終極目標:提升企業價值

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企業管理會計應當持續創造價值。那麼,什麼是「價值」就成了企業管理會計的一個基本問題。關於價值,不同的著作當中有諸多不同的論述,馬克思《資本論》中關 於商品價值和勞動價值的論述堪稱經典。但是,管理會計中的價值到底指的是什麼?又應當如何進行衡量?只有解決這些問題,管理會計才能實現從理論到實踐的落 地,基本指引才能發揮好指導實際工作的作用。

在很多財務與會計的學術論文、教材著作以及其他各種場合中,我們都自然而然地運用「價值」這個概念,天然地認為這是一個非常明確的概念。例如,在2014年 10月份美國註冊會計師協會(AICPA)和英國皇家特許會計師協會發布的《全球管理會計原則》中提出了「價值量」原則:「分析對價值的影 響。管理會計將組織戰略與其商業模式聯結起來,該原則有助於組織模擬各類不同場景,藉以了解它們對價值的創造與價值的保值的影響。」但是通觀全文,沒有對 價值進行任何的詳細界定和論述。
其實,細細思考,在管理會計研究中,我們很少有對「價值」進行過定義、界定和明確。我們在很多場合泛泛地運用「價值」、「價值量」等概念,但是在實際工作中,這些概念過於寬泛無法界定同時又很難用技術工具衡量,因此這些概念在管理會計實務工作中顯然無法使用。我們認為,企業管理會計中的「價值」,應該能滿足我們通常所說的會計的確認、計量、記錄和報告等需求,至少具備以下幾個基本的特徵:
1、可以明確界定,有比較確切的內涵和範圍,即會計所說的「確認」。雖然管理會計的確認標準可以根據企業需求確定而不一,但能夠「確認」應該還是管理會計的一個基本要求。
2、具有很強的包容性,能夠通用於管理會計的各個領域,包括營運規劃、管理決策、成本控制、預算管理、績效評價等。我們不能在管理會計的不同環節、不同領域使用不同的價值概念,否則根本無法建立其系統的管理會計應用體系。
3、可以計量,這也是管理會計的「價值」最重要的一個特徵,管理會計與戰略管理、人力資源管理、營銷管理等最主要的專業區別之一就是「計量」,否則,管理會計將與其他的管理混合在一起。比如,營銷管理中常用的「顧客價值」概念,雖然對於營銷管理非常有用,但是顧客價值在實際中很難計量,也很少有企業甚至幾乎沒有企業可以計算出顧客價值。如果管理會計中的「價值」也是模糊的、難以計量,則管理會計就失去了應有的技術含量,在實踐中也很難發揮良好的作用。如果管理會計不具備計量的特徵卻又插手企業的方方面面管理活動,會給人造成一種企業所有的管理活動都可以納入管理會計範圍、管理會計什麼都可以管,但是管理會計實際上又什麼都管不了的情況。
4、可以標準化,也就是說,在不同的發展階段、在不同的企業,指的是同一個概念和內容。因為標準化,管理會計的「價值」概念才可以得到廣泛地推廣和運用。
5、符合管理會計實踐的需求,可以在規劃、決策、控制、評價中得到一貫而有效地運用。
與管理會計CMA的「價值」相關的範圍包括:成本,效益,凈現值等。管理會計的早期發展階段,價值的主要體現是成本,也就是關注企業的「投入」;後期發展階段,價值的主要體現是效益,也就是關注企業的「產出」;最後,價值的主要體現不僅關注投入和產出,更主要的是產出和投入的比較,也就是關注企業的現金流入和現金流出相比較后考慮貨幣時間價值和風險調整后的經過貼現凈現值。
關於高頓財經
高頓作為國內知名的CMA人才培訓基地,自2009年以來,就開展管理會計領域合作研究以及相關課程研發,推動管理會計在的應用和發展。同時作為美國註冊管理會計師IMA協會官方授權機構,蟬聯了IMA區管理會計貢獻大獎,高頓設有國內知名CMA教研團隊,與上海財經大學合作成立管理會計研究所,擁有全面、科學的管理會計CMA課程體系。


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