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2021/12/25
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全天候科技 作者 舒虹
「樂視（對TCL）主要是股權投資，樂視的經營情況對TCL沒有太大影響。」 7月5日，TCL多媒體副總裁、雷鳥科技CEO郭彤對全天候科技獨家回應稱。
TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成亦向全天候科技表示，TCL與樂視的合作主要在生產製造方面，雙方業務上的合作關係一直存在，正在按原計劃開展。「作為TCL多媒體的合作夥伴，『客人』出現了問題，我們當然也很關心，希望樂視能好起來。」王成說。
樂視網是TCL集團旗下港股上市平台TCL多媒體（01070.HK）的第二大股東。2015年12月14日，樂視致新投資18.75億元入股TCL多媒體，持有其20%的股份，並佔有兩個非執行董事席位。
在樂視體系中，樂視致新主要承載的是樂視智能電視業務。令人意外的是，TCL今年推出互聯網電視品牌「雷鳥」搶佔家庭互聯網入口，與其合作緊密的卻是互聯網巨頭騰訊。
7月5日，TCL雷鳥舉辦與騰訊戰略合作發布會。根據TCL公告，騰訊以4.5億元人民幣認購了增資后雷鳥科技16.67%的股權，成為雷鳥科技第二大股東。
此次增資后，雷鳥的註冊資本由1億元增加至1.2億元，騰訊在雷鳥的股權為16.67%，TCL多媒體通過FFalcon持有雷鳥的股權由54.05%減少至45.55%；而合營夥伴智達拓方、樂享騰生、芬德投資分別在雷鳥中持股11.11%、11.11%和15.56%。
按照目前的注資推算，剛剛成立兩個月的雷鳥，估值已達26.99億元。TCL在公告中透露，其互聯網電視業務2015年、2016年的收入分別為4432萬元、7239萬元。今後，TCL互聯網電視業務將由雷鳥獨立運營。
圖：騰訊入股后，雷鳥科技股權架構
樂視與騰訊，TCL選擇了後者
據郭彤對全天候科技表示，雷鳥未與樂視在互聯網電視方面進行合作，主要有兩個原因：其一，樂視的大屏互聯網生態和自有銷售模式比較明確，這種模式推廣起來與騰訊模式有很大差別；其二，鑒於樂視目前的資金狀況，暫時沒有精力在雙方合作上有所推動。
據悉，樂視從一開始就構建自己的內容生態，用內容來吸引用戶，樂視電視也有自己的銷售渠道LePar門店。LePar是Letv Partner的簡稱，據界面新聞報道，過去兩年，LePar門店數量翻了十幾倍，其銷量佔比也從2015年的不到20%上漲到2016年的45%。
「傳統家電企業的優勢也在於線下具有完備且強大的渠道體系，能夠觸達更廣泛的用戶群體。」艾瑞分析師王勐璇對全天候科技表示。
對於雷鳥來說，互聯網的最大價值在於提供用戶流量和廣告變現的平台。而與騰訊的合作，主要就在於內容聯合運營、大數據驅動的個性化推薦、會員整合營銷、廣告銷售導流等。
騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡指出，騰訊的角色更多是合作者和賦能者，不會觸及硬體。騰訊布局互聯網電視不僅是要做單一的產品，而是要做騰訊家庭娛樂生態布局。
騰訊發力搶佔家庭互聯網也並非第一次，以互聯網電視大屏為中心的「客廳經濟」場景，早就成為騰訊興趣範圍內的一塊重要領地。6月12日，騰訊以3億元獲得了創維旗下互聯網子品牌酷開7.71%的股份，代表其互聯網電視業務的品牌——「企鵝電視」也於2016年1月推出。
TCL與樂視漸行漸遠？
TCL與樂視的合作，曾被視為傳統電視廠商與互聯網「牽手」的典型案例。2016年9月30日，TCL多媒體宣布與樂視達成進一步合作計劃，包括了線上、線下等各個渠道平台。
例如，TCL向樂視全面開放包括液晶面板、晶元、研發、製造在內的供應鏈資源；樂視生態開放給TCL，包括樂視網上商城、廣告運營平台及電影、電視、體育、音樂、動漫等內容庫和UI系統。
據全天候科技了解，樂視與TCL的合作推進的並不順利。如王成所言，「目前合作主要在生產製造方面」，即TCL多媒體為樂視致新代工生產樂視超級電視。王成告訴全天候科技，TCL代工樂視超級電視具體的比例不清楚，但TCL有一個專門負責ODM的部門，不僅是樂視，TCL還為很多其他互聯網品牌做代工。
前樂視智能終端供應鏈高級副總裁王大勇指出，樂視電視目前有冠捷、富士康、毅昌、TCL、中強等五大電視代工廠商，它們正在同步為樂視供貨。其中，樂視電視最大的代工廠不是TCL，而是冠捷，其出貨量占樂視銷售量近一半，整個冠捷青島公司一天可以生產出貨樂視超級電視就達到2萬台。
半年來，樂視深陷資金危機。3月初，樂視因為拖欠廣告費被互聯網電視技術服務商歡網科技告到了朝陽區法院。據了解，歡網由TCL、長虹、騰訊、寬頻資本等聯合投資，成立於2009年，TCL和長虹各持股27.4%，並列第一大股東。
另一方面，入股TCL多媒體對於樂視來說也不算是一筆劃算的投資。7月6日，TCL多媒體的港股的收盤價為3.95港元，以樂視此前的入股價為6.5港元計算，樂視目前浮虧接近9億港元。
雷鳥的超級朋友圈
可以肯定的是，TCL互聯網電視業務的不斷推進，將與其第二大股東樂視智能電視展開直接競爭。
賈躍亭入股TCL多媒體時曾說：「TCL是唯一一個在彩電硬體產業上徹底打通的企業。」TCL擁有一支完整度較高的產業鏈，例如旗下的華星光電公司，擁有三條液晶面板生產線，產品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動終端面板。
與此同時，TCL還是國內電視廠商中少有的擁有數字中間件和基於安卓的互聯網中間件的公司，基於這類中間件，TCL不需要找第三方公司協作，在電視產品的開發速度上具有明顯優勢。
據王勐璇分析，傳統家電企業深耕硬體製造，在液晶面板、液晶模組和顯示技術等領域有長期的技術積累，在供應鏈管理和質量管控方面同樣優勢明顯。
值得一提的是，雷鳥還擁有互聯網企業中的超級朋友圈：包括與騰訊、阿里達成深度合作，依託騰訊視頻、阿里旗下優酷的內容資源和人工智慧科技、雲計算等AI技術；銷售端，針對不同機型分別藉助兩大巨頭旗下京東、天貓銷售平台的強大渠道能力擴展市場。
作為國內七大互聯網電視牌照方之一的南方新媒體也是雷鳥的重要合作夥伴，相較於以往互聯網電視牌照方只是限於與內容提供方的合作模式，南方新媒體與雷鳥的合作被認為是國內互聯網電視牌照方與終端廠商的首次牽手。
根據TCL集團2016年年報，集團2016年實現營業收入1064億元，但受到通訊業績大幅下降的影響，凈利潤僅21億元，其中歸屬於上市公司股東的凈利潤16億元，同比下降38%。但在彩電業務方面，去年TCL多媒體液晶電視銷量同比增長15.1%。
2016年，TCL在全球共計銷售了2020萬台電視，銷量第一，世界第三，是第一個打破「2000萬」級別的國產彩電企業。根據IHS Technology的數據，2017年第一季度全球品牌出貨量TCL市場份額達到7.3%，北美市場今年第一季度達到市場份額達到13%。
互聯網電視的出現打開了年輕用戶的市場。「移動互聯網的紅利消耗的差不多了，家庭互聯網到了一個有機會變現的時候，未來能開創更多的商業機會。」王成說。
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