高溫補貼1000元，格力員工：「努力了，總會有回報的」

「每一分付出都是值得的，其實最讓我自豪的不是加了多少工資，而是每次新產品上市后，那種迫不及待打電話告知身邊人『我設計的那款新格力空調上市啦』的喜悅感。」

面對記者關於「發放高溫補貼1000元感受」的問題，這位2016年畢業來到格力研發隊伍的曾工自信滿滿地說，沉穩的性格並沒有掩蓋住90后獨有的「喜形於色」性格。

企業的發展離不開人才，人才是企業發展的源泉。「只有忠誠企業的人才，才能保證企業的發展，才能保證技術創新、管理創新和營銷創新。」格力董事長董明珠的話語高度濃縮了格力電器對人才的重視與渴望。對研發工作重視，對研發人員關心，能夠接觸行業核心技術，能夠學以致用，價值也能夠得到公司乃至社會的承認，而且願意提攜年輕人。

信任，讓我們飛得更高

在格力，每年的研發投入均超過40億，不論資歷，只要有想法，願意實踐，成長會很快。曾工在格力工作短短的一年裡已經是幾個研發項目的負責人，第一次負責項目竟然是在來到格力的半年後。

「今年春節后，領導突然讓我擔任一個很重要的項目負責人，著實讓我大吃一驚，不，應該是喜出望外。當時我才工作半年，這是多難得的機會啊，多少人工作許久都不一定有的機會。」曾工回憶道，「可是仔細一想，心裡又不自覺的擔心，特別害怕經驗不足導致項目失敗，耽誤研發進度的同時，還讓整個團隊失望。領導似乎看出了我的小心思，拍拍我的肩膀說』別忘了你的背後還有我'」。

這種對新人能力的肯定，是一種信任，一種讓新人無悔付出的鼓勵。而這，正是格力這所大學，獨特的魅力所在。

「給我一個平台，我就必須努力報答。」為能讓項目順利完成，曾工每天泡在實驗室，不停的測試， 「加班不過是我對興趣的時間延續」。項目完成後，首次當負責人的曾工瘦了，體重由150斤降到135斤，「但我心裡肥了、重了，得到領導、同事們的支持，心裡滿滿的、暖暖的。一個人能力再強也是不行的，只有靠團隊的支持，才能走得更遠、飛得更高！」

20多年時間，格力電器本著以人為本的管理理念，在公平、公開、公正的原則下，建立了一整套自己的「選、育、用、留」人才培養體系，並且形成了德才兼備、品德優先的選人機制、「能者上，庸者下」的內部提升機制和優勝劣汰的競爭機制，在科研、技術、管理、生產、銷售等各個領域培養和造就了大批人才。格力電器通過職業生涯規劃、內部培訓、「能者上，庸者下」的晉陞機制以及各種激勵機制，努力為員工搭建職業發展的平台，提供廣闊的發展空間，並且尊才、愛才，使人盡其才，才盡其用。

「努力了，總會有回報的」

新大學生散發著青春和朝氣，他們擁有著新知識、新思想，是格力一直珍惜的寶貴資源。 「我一直認為，只要努力了，總會有回報的。格力有足夠大的勇氣去相信一個新人，那我就必須用足夠的努力去證明自己。」

與同班同學相比，曾工認為自己特別的幸運，「在專業的空調企業里，接觸著專業的知識，我所負責項目的研發方向，就讓他們羨慕不已。」

「當然，讓他們羨慕不已的，還有一年裡的兩次加薪，一次是去年感恩節全體員工每人每月加薪1000元，一次就是最近的加了1000元的『高溫補貼』。哈哈哈，昨天就有同學問我，公司還招不招人！」

追逐夢想中逐漸成長

據格力培訓部相關負責人介紹，格力對大學生培養實行「6-1-3」培養模式，即對大學生試用期6個月、見習期1年和職業發展初期3年三個階段系統化開展培養培訓，保證了大學生培養的延續性、系統性和針對性。

「工作一年，我最大的收穫是思維的轉變。作為學生，許多事我們可以選擇做還是不做；但作為職者，如果不努力便會被淘汰；過於自我感覺良好，只關注自己的能力，也會被淘汰，團隊合作也是職者所必備的素質之一。」遇到問題，領導、導師、同事共同幫忙、共同解決，這是格力特有的工作氛圍。

曾工還告訴記者，他的興趣是研發空調，熱衷研發工作，未來他在格力的夢想就是當一名獨當一面的「技術專家」。去年格力校園招聘又到他的母校，他的女朋友參加了，7月剛剛入職格力，他們在格力又相聚了。

曾工女朋友告訴記者，剛剛上映的《戰狼》曾工就第一時間帶著她去看，沒想到正是激動的時候，羅工意味深長地說，「看完這個電影，最大的感觸是，做好空調太重要了！你知道那個坦克里有多熱嗎？把空調做好了，他們才能好好打仗！」雖然女朋友是一臉埋怨，背後卻是滿滿的幸福！

一份熱愛的工作，一個寬敞的職業發展平台，一個心愛的人，一個溫暖的家庭，這就是每一位職場人士所期待的，而這些期待，在曾工的未來藍圖裡正一一的譜寫，這不就是許許多多格力人的人生縮影嗎？

每一份自信來自不懈的堅持，每一份收穫來自辛勞的付出。格力的學子們在這條路上行走、奔跑、飛翔，在實踐中不斷地成長，在格力這條路上追逐著自己的夢想。