孫正義的精神資源

資深媒體人王超王總，昨天王總和大家分享了孫正義近期的投資動態，今天我們將和大家聊一聊，孫正義的成長環境以及他在成長過程中收穫了怎樣的精神財富。

我一直認為企業家的出身、成長環境和所獲得的教育決定了他獲取了怎樣的精神資源。而這些精神資源將絕定他的眼光和胸懷。孫正義之所以成為日本企業家中的異類，跟他的精神世界有著密切的關係。

孫正義，這個名字猛一聽是人，稍加了解，原來他的祖上是韓國人，孫正義是高麗將軍孫乾的第19代孫。孫正義的祖父孫鍾慶，18歲從韓國大邱來到日本九州，做過煤礦礦工，後來成為佃農。孫正義很崇拜日本戰國時代的武將。他對織田信長，豐臣秀吉和德川家康等戰國武將的故事津津樂道。

他對自己最崇拜的織田信長的評價是：『在當今企業家中，能像織田信長那樣戰略性地推動社會變革的人基本沒有。』而他最喜歡的歷史人物是幕府末期的維新志士坂本龍馬。日本著名歷史作家司馬遼太郎的名著《龍馬奔走》，5卷本，據說孫正義至少精讀3遍。

他第一次閱讀是在15歲的時候，這次閱讀使他下決心從高中退學，去美國讀書；第二次閱讀是他開始了自己的事業，患病住院，生死繫於一線，心憂明天。小說中坂本龍馬的不屈不撓的精神給他極大的勇氣；第三次閱讀是1994年，軟銀股份公司剛剛成立不久，孫正義打算收購COMDEX和美國科技出版公司Ziff-Davis，遭到一片質疑。

坂本龍馬只有31歲的生命，在他死後幾十年，被日本國民稱為拯救日本的平民英雄。織田信長和坂本龍馬在之所以被孫正義崇拜，就是他們身上都有一種對新奇事物的好奇心，都有超脫日本人的奇思妙想。

孫正義非常喜歡《孫子兵法》，孫子兵法的「軍爭篇」有一段話，原文是這樣的：「故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山」。所以，日本戰國時代的名將武田信玄就把「疾如風，徐如林，侵掠如火，不動如山」寫在他的戰旗上。而孫正義說，只有風林火山還不夠，後面還應該加上一個海。意思是爭鬥之後的最終局面要像大海一樣，達到吞噬一切之後的平和狀態，戰鬥才最終結束。這樣的野心和氣魄何等的威武霸氣。

孫正義曾經說：領導者必須懂得撤退。孫正義在評論戰國時期另一位武將武田勝賴的時候說「換做我是勝賴，當約三成兵力被幹掉，我會不顧恥辱與面子，火速撤兵」。無法做出退兵決策的人也不會是好領導。失敗的時候只要捨棄掉失敗的部分，主體就不會倒，就還有東山再起的機會。

比如1996年，軟銀以14.4億美元收購杜紀川和孫大衛兩位華人企業家創辦的金士頓公司，這家公司是做伺服器內存的。到了2000年，軟銀因過度擴張，加上互聯網泡沫破裂，軟銀付出11.4億美元之後，餘下的3億美元付不出來了。兩位創始人很大氣，認為14.4億美元出價本來就夠高的，所以就說3億美元不要了。

後來軟銀在投資雅虎成功之後，就把重心轉向了互聯網，出於戰略結構調整考慮，也可能念及舊情，就以4.5億美元把公司賣回給了創始人。這一進一出軟銀相當於虧損了7億美元，但軟銀正是在這個階段投資了阿里巴巴。看到錯了，迅速斬倉調整。這是一個大投資家應該有的決斷。

不斷地成功也不斷地失敗，是所有企業的常態，但我們從中值得看出的是：對於軟銀公司來說，沒有小虧小賺這件事，只有大開大合，山河巨變的大氣象。

這個現象的核心原因，就在於，孫正義是一個絕不甘於平庸的人。他說「人活一世，所以我要去想一些大的事。」我們每個人都為自己的人生做過規劃，但大多數人都會抱有美好的空泛的願望，譬如我要做一個有用之人，建立一番事業，過上富足的生活，而孫正義在19歲時，這樣規劃他的一生：

-「無論如何，20多歲的時候，正式開創事業、揚名立業的大好時光」；

-「30多歲的時候，至少要賺到1000億日元」；

-「40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業，開始出擊」；

-「50多歲的時候，成就大業；

-60多歲，交棒給下任管理者。」

孫正義本來一直有60歲退休的說法。而且，他在2014年從谷歌挖來了尼克什阿羅拉。擔任公司的副董事長，作為接班人的候選人。但在2016年董事會前夕，59歲的孫正義宣布他收回60歲退休的想法，他說：在人工智慧超過人類智能的奇點即將來臨之際，我又產生了強烈的經營慾望。於是，他宣布自己至少還要親自經營公司10年，而尼克什阿羅拉只能黯然離開軟銀。