巨虧！裁員！被停牌！又一巨頭倒下！

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作為一家已活了20多年的通信企業，酷派曾經是國產手機四強「中華酷聯」(中興、華為、酷派、聯想) 之一，在2014年的各種手機銷量排行榜上還居於第六或第七的位置。而最新發布的2016年中期業績顯示酷派將虧損約20.5億港元（約合人民幣：17.66億元）的數字尤其讓人們感到震撼：這家老牌手機公司到底是怎麼虧出這麼多錢的？

就在前年，酷派市值曾一度突破120億港元。但經歷轉型遇阻、利潤下滑、分手風波以及樂視資金鏈危機后，不到兩年時間，如今酷派總市值僅剩36.24億港元，股價下跌超過七成。

一直以業，酷派的運營模式，都是依賴運營商。由電信運營商統一購買，捆綁銷售，一旦運營商不再購買，他們渠道就會斷裂、而這些年來，酷派對於自身品牌建設卻很弱，品質提升也很少。短短一年就從國產四強變成無名之輩，一位通信行業資深人士道出了酷派的幾個致命傷：

1. 酷派太依靠運營商。因為酷派的運營模式，就是將自己與運營商捆綁，或者是運營商的附屬，自己更像是生產方，而運營商就是它的渠道方。也正是由於運營商的巨額補貼，酷派才能在國產手機中打造出「高端商務」的品牌，不然賣四五千元的價格是難以與三星蘋果競爭的；

2. 2014年運營商停止補貼。2014年，運營商調低了合約機的補貼，並且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對於酷派來說是致命的。在這樣的政策下傳統國產手機企業就面臨著轉型的問題和崩潰的危險，除了酷派，聯想和中興等「中華酷聯」中的企業都是如此；酷派過度依賴渠道補貼、線下自有渠道乏力、線上渠道空缺、用戶口碑差。這一刻，與其說酷派是被時代拋棄了，還不如說被自己拋棄了。

3. 酷派掉隊了。2002年，酷派轉型做手機，作為手機市場的老牌廠商之一，在運營商補貼的時代，可謂是出盡了風頭，作為「中華酷聯」之一的酷派，萬萬沒有想到當互聯網轉型到移動互聯網時代，酷派掉隊了。互聯網思維的造機模式，冬粉經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，這個時代早已經不是運營商得天下了。

酷派在補貼停止后，走了一條三線出擊的轉型路線，運營商渠道仍使用酷派品牌，線下渠道新建IVVI品牌，電商渠道新建大神品牌。

業界專家解釋：走運營商渠道的酷派高端品牌在失去運營商補貼之後，在與三星和蘋果競爭時便失去了優勢；IVVI則是一個2014年才成立的全新品牌，走線下渠道時面臨與OPPO和VIVO等老牌線下強勢品牌的競爭，而酷派公司在此前並沒有線下渠道的經驗，等同於從頭開始；至於大神品牌，目前已經消失。在此種情況之下，酷派2015年業績劇烈下滑，2016年20.5億巨虧預警，都是意料之中的事情。

回顧一下國產手機品牌的歷史，在2010年之前市場佔有率都很低，甚至不如那些山寨手機風光。「中華酷聯」算是第一批站穩腳跟的國產手機品牌，但分析其歷史背景，並不是因為產品品質過硬，而是因為運營商的補貼政策。而一旦停止補貼，惡果馬上就出現，可以說運營商補貼成就了「中華酷聯」，同時也毀掉了「中華酷聯」，品牌吃到了運營商補貼的甜頭，甚至放棄了傳統的銷售渠道，完全依賴於運營商的。從2015年開始，業界就已經得出國產手機「中華酷聯」格局結束的結論。

想靠大樹，一女嫁二夫，酷派同時賣股權給360和樂視，這場大戲讓酷派損失了18.37億港元。

第一幕：投靠360，出軌樂視

酷派的第一個靠山是360，酷派和360合作成立奇酷品牌，並且奇酷正式收購了酷派原有的互聯網手機品牌「大神」。但是好景不長，連蜜月期都沒過的360和酷派，以酷派的「出軌」告終。一個月後樂視入主酷派成為酷派的第二大股東。

關於酷派出軌，市面上有兩種說法，第一是酷派謀求變革，企圖用樂視生態的內容提升酷派的市場競爭力。第二是酷派原董事長郭德英想要退出，套現開溜，所以將股份出讓給樂視。

不管是為什麼，這種一女嫁二夫，總歸是不怎麼光彩的。

第二幕：360周鴻禕怒了！

卧榻之側豈容他人鼾睡？周鴻禕怒了！揚言：「寧可玉碎不為瓦全，誰攔著我做手機我就乾死誰！」

根據酷派與360此前訂立的協議，酷派不得與360的競爭對手就競爭業務訂立任何投資及合作安排，否則360有權低價購買酷派合資公司股份，價格為認購價的50%。

於是酷派持有的部分股份在2016年初被折價購回，360股權增加至75%。此舉給酷派帶來18.37億港元的虧損。

第三幕：大船將沉，生死未卜

樂視為了全面與酷派合作，後來又花費10.47億港元增持酷派股份到28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂視的子公司。

酷派找到了靠山，兩家結盟，雙方起初對征服手機市場自信滿滿。計劃「2年內，樂視+酷派手機銷量將達到1億部」。但是現在樂視這座靠山本身就搖搖欲墜了，酷派已經無牌可打，劉江峰說讓酷派活下去，但如何活下去？如今樂視的生態神話破滅，遭遇資金鏈危機，酷派也是風雨飄搖。

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