三個月離職VS兩年離職

離職，可以說是HR們最怕聽到的詞了，員工在職時間長短的不同，每個不同時間段離職的原因包絡萬象，也有一定的規律。

員工為什麼離職，一直以來都是困擾中小企業的難題。從不同的層級員工離職的原因來分析，基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數是不同的，而從在職的時間段長短研究，原因也有所不同。

如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什麼離職開始，而從在職時間的長短來看，員工離職的原因又該如何分析呢？

入職兩周離職

入職兩周就離職，一般是與HR的入職溝通有關。新員工入職后發現公司環境、公司制度、部門同事等與預期產生了較大差別，新人感覺不被重視、不被重視，這時候可能會選擇走人。當然，也與這個階段的新員工心緒不穩定，有其他的規劃也有關。

入職3個月離職

入職3個月離職，主要與工作本身有關。入職三個月一般是試用期期間內，或者是剛過試用期，這個時候離職有可能是由於工作能力問題無法轉正的被動離職，也有可能主動離職。主動離職，可能是員工對其崗位職責、工作內容無法長期適應，對工作內容產生排斥心理。

在職6個月內離職

入職6個月離職的，多半與直接上級有關。新員工能否取得卓越成績最大影響因素之一來自於直接上級。每個員工的工作能力、擅長的方面都是不同的，管理者要了解下級的優勢，並讓他的優勢與崗位職責相匹配，為公司發揮最大效用的同時，讓員工體現自己的價值。

在職2年左右離職

兩年左右離職，一般與企業文化有關。在公司兩年的員工一般對企業已經完全了解，對公司內各種處事方式、人際關係、人文環境、職業發展等的了解也比較全面。企業文化好的公司，公司整體的氛圍相對較和諧，有該公司獨特的價值觀，當公司文化與新員工的價值觀衝突到一定程度時，就會導致員工與公司關係破裂，最後選擇離職。

在職3-5年離職

在職3-5年後離職，多數與晉陞空間受限有關。在一家公司呆3-5年是一個不長也不短的時間段，經歷到這時的員工，已經過了與企業文化、同事和上司關係的磨合期，這時候選擇離職，大部分與學習不到新知識和技能、薪酬問題還有升職空間與預期不符有關。而對於員工來說，解決薪酬問題和升職空間問題最好的方法就是跳槽，尋求更好的發揮平台。

5年以上的員工

5年以上離職，一般與厭倦和進步速度不平衡有關。在同一家公司工作5年以上的員工，對公司足夠熟悉，忍耐力也足夠強。此時離職很大可能是由於其職業或是對其工作崗位產生厭倦的心理。另一個原因可能是由於個人的發展與企業發展的速度不統一有關：員工疏於學習、停滯不前，必然會成為企業淘汰的對象；企業發展緩慢，員工看不到發展希望和空間，必然會另謀高就。

不止可以從在職時間長短角度思考員工離職問題，具體還是得根據實際情況進行判斷的。HR們可以根據員工離職時間長短進行歸納和總結，改善因公司弊端造成的人力流失與人力成本加重的問題。