職場：從劉備角度來看職場，領導你犯了多少錯？

劉備說：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服於人。劉備在個人能力不是很強，最終能稱霸一方，從而形成一個一個三足鼎立的局面，這個和劉備的用人，識人，懂人是分不開的。

家喻戶曉的三顧茅廬，白帝城的託孤，在託孤時候，還囑咐諸葛亮說馬稷不能大用，結果後面證實了劉備的厲害之處，因為諸葛亮的失誤用了馬稷導致了街亭的失敗。那麼公司又該如何留著人才，識人，看人呢？

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我們工作呢，無非就是三方面的考慮，求財，求快樂，求知識，作為老闆應該多懂我們的想法，如果我們過的不開心，又學不到東西，那麼我們肯定就會滋生了想走的念頭了。那麼離職一般都有什麼因素呢?

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作為領導應該用人不疑，疑人不用，要學習稻盛和夫的阿米巴模式，充分的放權，給到每個員工的權利，讓員工以創業心態去打工，就是讓員工覺得他不是一個執行者也是一個領導，可以決定事情，那麼員工就能得到肯定，日航員工說最好的獎勵就是稻盛和夫的拍手，也就是說，領導也要多表揚員工，這樣員工才能更有激情，一個好領導要學會用人。

董明珠有次為了選廠長，選了一個不懂技術也不懂生產的，董明珠說：他能不能做好這個工資關鍵不是他的過去，而是他是否有學習能力，願意去學，這個很重要。兩年後，那人就成了總經理。

作為一個領導應該明白，寧願出高工資請個願意做事情的人，也不要出低工資請個混日子的人，就是說這個人值10000就要給夠，不要給9000，這樣只會讓人心寒，心涼。