創業初期，如何尋找最初的合伙人？大牛乾貨，一起學習吧

相信關注我們的小夥伴們早已發現了

最近

我們檸檬創業平台推出了

一系列創業秘籍

助力創業汪們走向成功

第一期

《創業者公司怎麼找投資人？》

第二期

《創業者如何來判斷一個投資人的好壞？》

在一定程度上解決了

創業公司找投資人難

找好投資人難的難題

本期

我們來討論

創業初期，如何來尋找最初的合伙人？

其實 實際上

找合伙人的問題

是創業前就應該解決的問題

合伙人找對了翻雲覆雨

找錯了翻來覆去

找合伙人的問題不僅存在於現在，古往今來，很多人存在這個問題。

2000多年前，我們的劉備劉皇叔也同樣有過。當時，劉皇叔正處於創業初期，屢戰屢敗，屢敗屢戰。

求賢若渴，三顧茅廬，最後終於招募了當時的名士——「卧龍」諸葛亮，成就千秋霸業。

當然，也有初期選合伙人不當的，最後分裂割據，不歡而散等等。

合伙人之間出了問題，就如同後院起火，搞不好萬貫家財一朝盡散去——我們散夥啦！

所以，要不要找合伙人？合伙人找幾個？找怎麼樣的合伙人？從哪裡找合伙人？找錯了又怎麼辦？

今天

我們檸檬創業平台

和大家一起分享這些問題

要不要找合伙人

關於這個問題的回答肯定是YES，要的。

一個人的資金和精力都有限，能做成的事情更是有限。

創業是一場與時間和金錢追趕的遊戲，有時候效率低了，可能你就被別人吃了，抑或者是被市場所淘汰了。

古語有云，三個臭皮匠，賽過諸葛亮。智囊團抑或者諸葛亮創業，這個別人一看就靠譜，對你的信任度會提升，後期給你投資的可能性也會大點。

況且，每個合伙人都有自己的優缺點，相互配合，補齊短板的話，工作效率會大大提升。

當初看《合伙人》的時候，小伙們激動不已，有人說這是新東方「三駕馬車」真實事件。還有後來媒體曝出的阿里巴巴的「十八羅漢」等等，這些都是合夥創業的經典。

後來，時過境遷，分分合合，新東方和阿里巴巴的輝煌事件仍然在人們之間口口相傳。

要找多少合伙人

新東方的「三駕馬車」，阿里巴巴的「十八羅漢，BAT的「四大金剛」，但從數字來看，初創企業到底要找多少合伙人是沒有硬性要求的。

不同的項目、不同的團隊有不同的需求，因緣際會下，你的合伙人的數量也會隨之變動，最終確定。

你要做的，就是讓你的公司做牛逼了，到時候，你有多少個合伙人，你就取個多少人的噱頭和口號，重要的是這個口號最好能引經據典，讓人們一下子能記住。

所以，關於合伙人的數量，您不必糾結。公司體量預期大的話，我們就多找點合伙人，預期小的話就少找點。

不過小編需要提醒的是，公司創立初期的時候，不要有太多的CXX。初期是一個項目拓展，談業務，產品上線的過程，我們需要的是執行任務的人，需要有人去幹活。一個創業公司在創業初期，人人皆是領導，人人都在戰略決策而不是腳踏實地地去幹活，那麼這個公司離死也不遠了。

在此，檸檬君一定要誇一下我們公司的CXX們了

我們也是個創業公司

大家一起攜手共渡了好幾個年頭

現在 每天

我們的CXX們都和我們一起在前線戰鬥

事無巨細 甚是認真

找什麼樣的合伙人？

和而不同，天下一統。這對創業公司來說也是非常重要的哦！合伙人之間，盡量要保持能力互補，性格互補，唯一需要統一的就是你們的三觀，如果三觀不統一，那麼你們也沒繼續做下去的必要了。人各有志，好聚好散，三觀不統一，千萬別勉強。天天斗呀斗的，不累么！

下面，針對性格和能力方面的互補，檸檬君來具體說一下。

不可否認，找一個性格互補的合伙人是一件非常難的事情。人心是複雜的，人的性格更是複雜的，很難清楚我們適合什麼樣的人。所以我的想法就是，盡量從自己的同事、同學、朋友和親屬中入手，這些人和你相處的時間相對久點，性格適不適合你，適不適合創業，你早已洞悉。

對於陌生人，我的辦法很簡單，初次合作，一切都很難說，做好隨時可以分手的準備，先從小合作，小責任開始，直到經過考驗。

你性格急躁，那你就找個性格沉穩的人來互補；你戰略思維好，能站在高處指導全局，那你就找個實際操作能力強的人，在一線落地具體策略；你大局意識強，想得大而久，那你就找個心思細膩的人，給你謀划注意一些特殊的細節。這樣合伙人性格互補，能避免公司戰略決策過於激進或者保守，減少犯錯誤的次數；避免戰略決策假大空；戰略不切實際等等。

總之，我們要找到一個三觀合適的小夥伴，三觀合適，共同進退，遇到問題一起解決，相互鼓勵，相互取暖。創業本是一件很苦逼的事，合伙人之間相互扶持，有一個共同的目標，共同的理想，這樣你們才能披荊斬棘，一路過關斬將。

如果整天都是在上演宮斗劇，那麼還是早點結束這個劇情好了。他日江湖再見，我們還是朋友。

有哪些找人的策略

以下內容來自知乎，作者：Amos

公司永遠缺人，但缺的人卻不一樣。

所以根據發展的階段不同，我們找人的策略也會有所不同。

最初的一段時間你得問問自己需不需要找人（The very beginning），或者是僅僅找人商量還是做事。畢竟多一個人就是多一個責任、一分工錢。並且有了別人一起我們就會不自覺的將本屬於自己的責任推卸出去，還會產生衝突和溝通障礙，將過多的時間精力消耗在人際和內耗上，有時候效率甚至不如一個人。

但是社會經濟發展到現如今，很多事情都遠不是一個人可以搞定了，即使是一個通才，但是精力和時間上帝給予每個人的都是固定的。當你覺得你需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是一個上司、還是同伴、還是員工。而對於這件事情，最重要的思考就是計算自己所擁有的，以及擺正自己的位置。

智者當先謀己再謀人，對於一個創業者來說，其實最難的部分卻是看清楚自己。所謂初期即是一個什麼都缺的時期，做正確的事情是當務之急。舉個例子，像有的人有技術，希望創業，但卻臉皮嫩、口才差，那當務之急不是找一個管理者來做上司，而是找到一個積極主動的銷售來打開市場。這才是「起步」該做的第一件事。

不要對所謂「人才」抱有太大期望。IBM年銷售額幾千億，市值幾千億，員工處處受人尊敬，成為行業老大多年，所以他們在趨之若鶩的求職者中精挑細選，他們有這個資格。創業者卻沒有，忘了以前公司的那些入職考試、多層面試吧，現在要發現人才靠的是創業者的眼光與果斷；招募人才靠的是創業者的誠意與個人魅力；留住人才需要創業者帶頭肯做、用正確的方法做事。馬雲曾經說過，「假如你費盡心機搭起了一個框架，有點拖拉機的樣子了，你卻找了個波音747的發動機來，他一跑，你就散架了。」所以這個時候找對的人比找超級猛人重要多了，不能奢望一夜發達，卻能保證每天都共同成長。

寫在最後

創始人不一定是CEO，但卻是一個公司天然的主心骨。通常創始人的一舉一動都會對公司有重大的影響，對人才越重視，就越容易找到好的人才。曾經看南懷瑾的書，雖說我對他的各種修道理論不是很感冒，然而有一句話卻深深吸引了我，大意如下：大多數老闆，找來的是弟子當作僱員，慢慢培養；幸運的老闆，能夠找到志同道合的夥伴，共同經營；而最成功的老闆，卻是找來了自己的老師來做員工。

歷史上，姜子牙、諸葛孔明、荀彧郭嘉、蕭何張良、房玄齡魏徵，哪一個不是堪稱帝師？也只有這樣的人，才是能夠陪伴企業成長的人。所以找人這件事，方法很重要，但心態和胸懷會更加重要。畢竟這是一個雙向選擇的事。

檸檬VC

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