從跑腿第一平台「UU跑腿」，看河南互聯網企業如何融資

前兩天，UU跑腿創始人喬松濤宣布UU跑腿獲得啟賦資本、天明資本等投資的1億元A+輪融資，成為河南互聯網圈最大的單筆融資。

此前，UU跑腿已獲得了兩輪融資：2017年1月，UU跑腿獲得了9600萬A輪融資，2015年7月，UU跑腿獲1000萬元天使輪融資。

一個河南互聯網企業的驕傲

UU跑腿2015年上線，覆蓋了全國72個城市，平台註冊36萬跑男，月營收4000萬。UU跑腿年底計劃覆蓋200個城市，月營收實現1.2億元。

自上線以來，有兼職跑男近30萬人，累計用戶500多萬。UU跑腿的創立時間晚於閃送、人人快遞這些眾包跑腿市場的領跑者，但上升勢頭迅猛，單城訂單密度是行業的第一的7.5倍。

穀穀：創業是一場九死一生的戰役

穀穀是UU跑腿聯合創始人，自2007年畢業便一直就職於美的空調，做品牌傳播，公共關係。期間經歷過兩次創業，兩年時間終於將與團隊一起將52進入校園推上全國校園分期行業前5強。

2015年，機緣巧合通過投資人結識河南互聯網大咖喬松濤，從此便進入了互聯網圈，開始U情U義的再次創業史。

穀穀對互聯網公司的理解是：變，速度，更新。同時，在精神狀態上，他描述，互聯網人有熱情，有激情，並且每天都在努力奔跑。

UU跑腿給了我們哪些啟示？

1. 精準定位，單點切入

定位不但是對產品定位，還包括定位市場、定位用戶、定位渠道。然後圍繞核心功能，去豐富功能。所有的樹葉、枝椏，都是為了樹榦的強大。

2. 具備成本思維模式

多問自己，這個市場推廣成本有多大？教育成本有多大？有競爭對手的時候，用戶轉換成本大不大？具備危機意識，時刻提醒成本最優化。這個成本不是簡單資金投入，高額投入能帶來超值收益，這就很值。當然還要考慮時間成本等。

3. 產品做--，體驗做+

很多產品被市場「偽需求」影響，產品越做越大，最後四不像。其次，要不斷提升核心功能的用戶體驗。比如UU跑腿輸入取件地址，只需要關鍵詞而不是很多文字，以加強用戶體驗。

4. 具備想象，順應未來發展趨勢

產品要具備巨大的市場潛力與可延展性，給投資人、給自己留出實現價值的餘地。其次要符合時代發展，比如現在是互聯網時期，要找出與互聯網能產生同頻震動的創業模式。柯達衰敗，是無法打破原有眼前利益，而錯失了數碼相機的實際；百度空間的衰敗是沒重視移動互聯的發展。

部分圖片源於網路

文章原創自創業譜