初入職場，需要注意哪些禁忌？

每個人都是從新人時代走過來的，今天分享小川叔的一些職場經驗，當年他也是踩著無數的地雷，在沒被炸死的情況下為你總結以下的這幾條，初入職場的新人最容易踩到的地雷，僅供你參考。

01

不敢說，不敢問缺乏存在感

坦白說，大部分新人在最開始到一個陌生環境的時候，都免不了會有很多的放不開。

你可以讓你的存在感在短期之內微弱，但是如果時間長了之後你還是沒有任何記憶點，那你可能需要反思一下。

古話說，錐處囊中且鋒芒畢現，現代職場是個競爭區，沒人會給你造一個囊，所以如果你真的是錐子，要充分利用機會給自己造囊，不要讓自己默默無聞地跟著開會，跟著上班，不然跟來跟去，搞不好你就把自己也跟丟了。

多利用會議的發言機會，多利用自己的愛好和特長，刷刷存在感其實很有幫助。

我知道我們很多人從小就被教育不要出風頭，但是有時候，你不把握機會，你不利用機會，搞不好等你都快辭職了，同事才知道你會做得一手漂亮的PPT，等你打算跳槽了，大家才知道原來你舞蹈和歌藝都不錯。

我們進入一個團隊，最大的存在感就是參與度。

只要你細心觀察總會有很多機會讓你可以在與人交往的過程里，在工作彙報的過程里，在團隊建設的過程里找到可以讓自己發揮特長，甚至是釋放熱情的地方。

以前我們公司有一個前台，小姑娘就是做事風風火火，因為在公司的運動會裡當拉拉隊表現的特別出眾，真的是全程激情高漲，從開頭到結尾都加油加油喊個不停，最後被銷售部的老大看中，調去做了銷售助理，幾個月之後就轉到了銷售崗位。

或許會有人反感你的出風頭，別怕，或許他們只是嫉妒你的表現，而他們自己做不到而已。

02

做好你的辭職倒計時明確你的目標

辭職倒計時是我最愛使用的小工具，現在我都在用。

很多年輕人初入職場的時候，才發現職場和學校不一樣，甚至和想象中的也不一樣，所以很多人往往會怨聲載道，牢騷滿腹，那不妨問問你自己，你如果不滿意這裡，一年之後的今天你辭職，你打算帶什麼能力走？

你在這裡的一年，你打算學習哪三種技能？

你學習的這些，是否支持你去下一份工作能夠大展拳腳呢？

如果工作的事情你特別不順心，那麼業餘時間你是否可以利用起來？這一年你要在個人的事情上做什麼樣的進步和突破？

你會嘗試你一直想做但是卻沒做的事情么？比如做蛋糕烘焙？比如嘗試學習做寵物美容師？

你會制定讀書計劃么？你會開始學習健身打卡么？

所有愛說工作無聊生活也無聊的人，其實不過是自己無聊，反而怪罪生活和工作。

所以用倒計時的方式問問自己，我的目標是什麼？我這一年要學什麼？我這一年要怎麼活下去。

03

梳理好你的溝通邏輯有目的、有方法的去溝通

溝通是職場里最不可少的技能，很多人才畢業的時候這一項本事都特別不過關。

還有一些自己以為學生時代是一個能講、敢講的人，但是在經過幾輪否定和嘲笑之後，也選擇了閉嘴不說。

大部分的職場新人有時候不是不樂意給你發言的機會，而是很多時候，你們並沒有善加利用。

溝通有最簡單的三大原則：目的、邏輯、方法。

當你和一個人聊工作，如果你發現和對方聊不到一個點兒上，往往是你們一開始沒有明確溝通目的。

70%的員工在求助或者去彙報工作的時候，都只會講過程。

比如即便到現在，我的很多工作了七八年的下屬在彙報工作的時候也很容易講成，這一個月他都做了什麼，而每次我都是給對方五分鐘的時間去說完，如果沒說完就強行打斷去提問，你和我彙報工作，我需要聽到的是進度，以及你需要我幫你做什麼決策。

進度，是來自於你的回顧和總結，對上級來說，他不需要知道你為此加了多少班，為此費了多少勁兒，我們只想知道你現在做了多少，方向有沒有跑偏，這才是領導層比較關心的。

我現在和直屬領導去溝通也會直接說，和您溝通三件事。

這個三件事其實就是先做的目標設定，之後開始陳述第一件事的進度，需要提醒領導做決策或者給意見的地方。

坦白說，我的這個習慣也不是一下子養成的，這還要感謝當年我自己負責一個大型的活動，結果遇到了平行部門的很多阻力，下屬各種怨聲載道吐苦水，尤其是合同審批遲遲不定，反覆修改，最後導致預付款沒辦法下達，從而影響整個進度。

我記得當我的下屬又一次跑來和我哭著告狀說合同已經改了5次依舊不能通過的時候，我也是一股怒火衝到頭頂，最後直接殺到老闆辦公室去。

老闆聽我說了十分鐘情況，只問了一句話：「你希望我幫你做什麼？」

坦白說，那一句話當場點醒了我，我完全沒想過我找老闆的目的是什麼，我希望老闆怎麼幫我。

最後我結結巴巴地說，您可不可以直接和負責審批的領導去溝通，讓他不要總退回我們的商務合同。

老闆搖搖頭說，這肯定不行，因為那是他的責任，而和他溝通是你要做的事。

其實我在開口問的時候也明白，老闆不會做這樣越級的處理，而我的無目的溝通，看起來更像是受不了怨氣去找老闆做了一輪抱怨罷了。

那之後，每次我要去向上溝通的時候，我都會自動地問自己：你希望老闆幫你做什麼？

有目的溝通是達成一致的第一步，之後就是按照總分總的方式有邏輯的闡述你的問題，切記，是站在高層決策的角度，或者是求助者需要站在幫助者的角度去換位思考。

你希望他決策，你希望他如何幫你，所以與其陳述過程，講述自己多不容易，還不如直接切入主題說，自己在這個點上做過了什麼樣的嘗試，以及得到的反饋和結果是什麼？

有目的、有邏輯，最後才是方法，而方法大部分是因人而異的，不同的人會有不同的反應，這都取決於你對溝通對象的判斷。

理性的人習慣性先聽結果，感性的人在溝通之後需要情感上的撫慰。

對領導溝通需要有策略，平行部門的人溝通需要講求原則，面對愛抱怨的同事，你能做的大概就是撫慰。

人是多面的，溝通技巧也一樣是千變萬化的。

以上三個地雷都是我在最初踏入職場的時候踩過的，希望這些總結對你有點用。

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