跨境電商，體驗購物，商業綜合體..這還是我們印象中的三站嗎？

三站小商品批發市場對於煙台市民來說是再熟悉不過了，它不僅是一個購物的去處，還是市民心中不可磨滅的城市情結。20年間，小商品批發市場變成了國際小商品城，三站在轉型升級的過程中改變了煙台人的生活，也成為了港城市民家長里短的必不可少。

最近一段時間，山東三站股份有限公司的當家人劉萍剛從美國回來。受國內電商衝擊，現在小商品市場的生存發展越來越困難，劉萍這次出去主要就是為了完成海外倉庫的收購。

山東三站股份有限公司 董事長 劉萍：真正的把我們國內的產品走出去，下一步我們在國外收購國外的品牌進來的時候，我們在國外再把產品再採購進市場。

帶出去的同時更要引進來，結合跨境電商的概念，在保留傳統商品銷售優勢的傳統上，圍繞電子商務的新銷售模式，以此來加強市民電子商務的實地體驗性，劉萍相信這對新三站的推廣是個不錯的選擇。

三站這個煙台本土品牌成立於1995年，當時的三站小商品批發市場是膠東地區最大的商品集散中心，市場內齊全的品種、低廉的價格，讓那個時候的煙台市民興奮不已。趕上最早一批入駐三站，陳曦的服裝生意就這麼起步了。

三站韓國城業戶： 陳曦

對過往陳曦印象很深的是，在老市場本來不錯的服裝品牌經常會被消費者懷疑是劣質品，對此他實在無力解釋，因為老市場的環境確實檔次太低。十幾年的經營下來，求變的想法湧現過無數次，但真正落到實處還是在2015年。

陳曦：以前從純賣貨銷售模式現在轉變成體驗模式。讓顧客第一時間感覺時尚。

2015年，也是新的三站國際小商品城開門迎客的時間。和陳曦一樣，福建人鍾石坤是茶葉市場的第一批業戶。19年的經營，他的茶莊從當年十幾個平方的店面，發展到了如今近百平方的規模。三站這些年的轉型發展史也是他的經營生存史。

三站茶城 業戶 鍾石坤：我的產品質量從各個方面都要有保證，否則我在煙台三站就生存不下去。

三站在鼎盛時期，可以說百分之百的煙台家庭都擁有三站元素。但是跟隨時代發展的腳步，新商業地產項目不斷湧入，老項目不得不面臨升級轉型。

山東三站股份有限公司 董事長 劉萍：80、90后這些年輕人對產品的需求、質量、品牌的意識都非常強。所以我們也要跟上這個形勢。

經營環境、理念的提升，使小商品城的面貌發生了翻天覆地的變化：市場經營品牌商品的業戶多了，假冒偽劣商品不見了；高檔裝修的業戶多了，髒亂差的店面不見了。全新的三站國際小商品城之所以在「登場」之初就「高朋滿座」，與這些變化分不開。

傢具定製業戶 王少霞

孫秀榮做家紡生意起家，當初把自己的這一攤兒從工業園區搬到三站，也是看中了新三站這個開放並且順應潮流的新平台。

家紡定製業戶 孫秀榮

孫秀榮剛剛跟從南京過來的設計師進行了對接，即便是做了千次萬次再平常不過的喜被喜鋪，她也希望能夠滿足定製顧客的需求。孫秀榮覺得現在的顧客消費，買的不光是商品，更是服務和心情。

從生產到銷售，從小物件到大套系，選購起來省時省力，一站式購物的優勢十分突出。 而將一站式購物與私人定製結合起來，王少霞的家居館就是個例子。

其實，以前的三站之所以給大家留下價廉質不優的印象很大程度上是因為沒有重視品牌的力量，品牌集中程度遠遠不夠。缺乏品牌的吸引力，整個城市的商業就很難形成輻射力。

兒童服裝業戶 肖淑芳：那麼在這20年當中，我們也是在不斷地學習中求變。因為以前的品牌是沒有大家沒有品牌意識的。

肖淑芳的品牌針對兒童，20年前剛成立的時候，僅僅是做3歲-12歲孩子的服裝。在三站國際小商品城打造0-17歲孩子的一站式購物獲得成功后后，肖淑芳也在尋求自己品牌的發展。

兒童服裝業戶 肖淑芳

走出國門，看並學習別人成熟的經驗，這一點是三站管理團隊一直提倡的。從高管到普通員工，再到大小商戶，三站股份都鼓勵大家走出去。見識廣了，眼界自然不一樣，理念的更新才會順應發展的趨勢。當實體商業站穩腳跟，即便是發達的電商也難以撼動其對市場的把控。

家紡定製業戶 孫秀榮：電商也好，O2O也好，線上線下也好，只是銷售的一個手段而已。不管它千變萬化怎麼去銷售，是要有實體生產為主體的。

三站股份的目標是建成煙台本土具有影響力的商業綜合體，而綜合體項目不是一個簡單的住宅和商業的拼湊，它實際上是一個整體，是一個系統。吃喝玩樂一站式服務給市民，特別是年輕市民，帶來的不只是消費習慣的改變，也是對時尚生活定義的改變，這也是商業發展的方向。

三站從嗷嗷待哺的嬰孩變成能夠獨當一面的青年，這是成長，也是經歷。這20年濃縮的不但是煙台的經濟發展，更是煙台人的衣食住行。有了得法的管理和先進的理念，三站的騰飛指日可待。我們期待它走出國門。