磐龍商學： 教你成為企業的「領頭羊」

「一頭綿羊帶領的一群獅子，抵不過一頭獅子帶領的一群羊」，一個企業的成敗往往取決於管理者，領袖的魅力、魄力、預見力指引著企業的正確的目標和方向，而領袖的錯誤決定很有可能將企業帶入困境，舉步維艱。

領導幹部要當好企業發展的「領頭羊」，首先需要當好企業管理的「領頭羊」。那麼一名出色的企業管理「領頭羊」應該具備些什麼特質呢？

1.懂得做人

對他人的優點持有真誠的態度，對人誠實、正直、公正、寬容和富有和富有親和力，對員工、顧客的生活和工作表示深切地關心和興趣，

人際交往中，始終奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，要設身處地的為別人著想。

2.善於決策

一名成功的企業「領頭羊」往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。執行也至關重要。

制定戰略相對容易，但要讓企業同競爭對手拉開差距的關鍵還是在於執行，執行有利於塑造戰略。

3.凝聚團隊

建立一個團隊相對容易，但組織一支優秀的隊伍是一件非常艱難和重要的事情。

因此，一名成功的領導者必須懂得建立一種「機制」，從而激發他們的熱情，深度挖掘出每一位團隊成員的潛力，並將他們凝聚和協調起來。

4.有效溝通

溝通在工作中就如同人的血脈，如果溝通不暢，就如血管栓塞，會導致血管壞死。

實踐證明，良好的溝通對於任何群體和組織的工作尤其重要，有效的溝通可以準確理解公司決策，提高工作效率，化解矛盾；激勵職工，形成健康、積極的企業文化。

5.目標在心，富有遠見

一個追求比較完美的企業「領頭羊」都會為自身建立企業目標，企業領導深知要使員工毫無怨言地為企業創造共同願景，就必須使目標深植於每一位員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀一致。

只看到眼前的利益是遠遠不夠的，還要懂得富有遠見、放眼未來，制定和闡明美好的未來願景。具有遠見卓識的「領頭羊」會「指明」總體趨勢，並根據這些趨勢來制定戰略。

6.言行一致

企業的「領頭羊」經常處於聚光燈下，需要對團隊保持言行一致，甚至要有預見性。企業「領頭羊」需要不斷地向團隊宣傳團隊戰略，以便團隊成員能夠銘記於心。「在關鍵時刻，信念是推動團隊前行的動力。」

7. 控制團隊規模，發揮團隊實力。確保團隊成員理解領導者的反饋

8. 終生學習，提升自我

做一名出色的「領頭羊」意味著「理解企業面臨的問題以及身邊人對這些問題的看法」，時刻面臨著更新觀念、提高技能的挑戰。要做到這一點，領導者需要儘可能廣泛地閱讀和終生學習。

不學習、不讀書就沒有新的思想，也就不會有新的策略和正確的決策

9 超越商業領袖角色

成功的商業領袖採取綜合的方法幫助團隊成員和與其互動的人充分發揮潛力。對領導者而言，關鍵要取得團隊成員的信任，讓他們相信領導正在為成就他們而努力。這一點可以激勵員工攀上新的高峰。

作為一名優出色的企業「領頭羊」，應該具備良好的學習能力和領導能力，它要求領導者要有一定的耐心和恆心，切實將其貫徹到日常生活中。它要求企業「領頭羊」能夠對自己的行為進行不斷地反省和調整。

企業的「領頭羊」要站得高看得遠，勇於創新，敢走前人沒有走過的路。通過借鑒學習其他優秀的管理者的企業管理經驗，揚長避短，探索自己企業發展的新路子，新方法，實現企業步步為「贏」。