這是一個外來二老板逼走大BOSS的真實案例

樂視，特別喜歡在周末，趁著大家娛樂撒歡兒的時候搞大動作。

上周末，樂視又雙叒叕玩這一出，爆出賈躍亭不再擔任樂視網總經理，但仍然是董事長。同時，樂視還換了上市公司的財務總監。

對於樂視這個地震一般的大新聞，樂視在溝通會上面色平和的說：這都不是事兒！

但實際上，這絕對是一個外來二老板逼走大BOSS的真實案例。

話說當年賈躍亭十分缺錢的時候，四處尋找金主，希望用七大隻生態的絕世打法吸引到江湖豪傑的出手相助。可惜，這裡七大子生態，賺錢的「子」太少，縱然賈躍亭口出豪言、己情激昂，但奈何看戲叫好的很多，掏錢打賞的沒有。

當江湖上的事情，總有幾分江湖的契機。

孫宏斌，這個大金主在賈躍亭滔滔不絕六個小時候的真情對白后，派出一個團隊「卧底」樂視整整一個月，在摸清樂視底牌之後，豪爽的拿出168億資金。這才給了樂視一個深呼吸的機會。

不過，無論是江湖救急也好，仗義相助也罷，這168億讓孫宏斌直接成為樂視體系中上市板塊樂視網的二掌柜，而且，還讓他成為樂視超級電視和影業板塊的重要扛把子，話語權很重。與此同時，錢投了自然也有投幾個人進去，不然怎麼弄明白錢花哪裡去了呢。

既然已經是二掌柜的了，那麼自然就要說幾句話的，比如：公司的治理架構和公司的管理上要改啊！

所以，孫宏斌說了，我投的是樂視網、樂視致新、樂視影業，至於其它的「我的特點是不幹別人的活」，比如樂視汽車，我沒投，因為我不懂，就不去干涉了。這個邏輯外面的人請不請粗無所謂，樂視一定要搞搞清楚。

然後，事情就開始逐漸向明晰的方向發展了，孫宏斌說，「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的」，「我們在合作裡面，要求它一定要有一個CEO」，「然後我們要派三個財務經理，現在樂視致新的CFO是我們派的，影業我們派了個財務經理，上市公司我們派了一個財務經理。我們的財務人員都到位了，然後上市公司的董事會我們是有否決權的。」

所以，樂視致新重新掌握全渠道銷售權，與非上市公司劃清界限。

所以，「非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它儘快變得正常」。比如手機、比如易道。。。

所以，「我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉。但是汽車你讓老賈賣掉，這個不太現實。這塊雖然跟我們沒太有關係，但是我們要推動它，該賣的賣掉，該合作合作。汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。」

所以呢，這個周末，賈躍亭辭任樂視網總經理，也就是一個大步驟上一個節點而已。外面的人震驚了，可在賈躍亭和孫宏斌之間，這其實從那168億資金轉移的時候就開始一步步執行了。

說是二掌柜逼走大BOSS，這多少有點言過其實，但是，從最初的「雪中送炭」到如今一步步實現權利分割，或者說是業務重組，對於處在危機中的樂視而言應該是有利的。只不過，從感情上來說，原來的樂視是賈躍亭「大包大攬」、「一言堂」的方式處理，而如今，有個二當家的挑頭辦事而已。

那麼，下一步呢？

其實，早就隱藏在孫宏斌的那句話中了：「該賣的賣，該合作的合作」。

賈躍亭近兩年一直醉心於它的生態論，一生二、二生三，到如今的七大子生態。可是，正因為這大步子的生態論，讓樂視一步步進入了錢荒。也是因為錢荒，樂視才會花精力去面對那些負面和質疑。

可是從現在開始「該賣的賣，該合作的合作」，錢的問題會一點點解決，只是，七大子生態的問題，或許會在賣和合作中被砍掉。

對於賈躍亭本人來說，我們或許會看到他在今後的發布會上一次次的擦擦眼淚，講述一些不得不忍痛割愛的心路歷程。

但是對於整個樂視而言，這或許是一次走出錢荒的好時機。

那麼，當我們現在回過頭來再談丁磊離開樂視汽車，或許會找到一個新的線索，那就是，樂視上市公司這塊有孫宏斌，而賈躍亭也終於可以將更多的精力放在樂視汽車生態上了。

最後的問題是，樂視超級汽車，會不會提前上路開售呢？

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