互聯網公司全面預算管理難點及解決方案

全面預算管理是企業內部控制的一種重要方法。全面預算通過計劃、組織、控制和協調企業人、才、物等各項資源落實經營戰略方針，目的是實現企業價值最大化。企業的全面預算工作始於預算的編製，結束於預算的執行分析。目前，傳統的預算管理已經不能滿足當前企業信息化的快速發展。這時，全面預算管理軟體就為企業預算的事前編製、事中控制和事後分析提供了一個有效平台。本文以富策科技為某大型互聯網公司所做的全面預算管理案例為例，淺析一下互聯網公司全面預算管理項目遇到的問題、預算管理難點及解決方法。

背景簡介：某大型互聯網公司是國內領先的網吧平台服務商，一直與許多知名一線互聯網公司保持密切的合作關係。2010年在國內創業板上市，成為行業首家上市公司。擁有多項軟體著作權和專利，是「互聯網行業百強企業」。

一、項目亟需解決的問題

1、急需提升戰略落地和預算管理實戰的能力；

2、原來的預算體系及預算管理方式，已無法適應公司快速發展的需要；

3、大力開展管理信息化建設；

4、財務、OA 等業務系統，各個系統之間相互獨立，不能實現公司信息資源的共享；

二、預算管理的難點

1、缺乏細化的戰略目標和預算編製目標指定的機制和方法；

2、缺乏系統化預算管理工作制度和專職的預算管理機構及責任人；

3、預算編製的方法論有待細化和固化；

4、缺乏完善的業務執行數據採集及跟蹤系統；

5、預算相關結果沒有納入有效的績效考核體系；

三、富策科技的實施成果

通過實施預算管理系統項目，在公司原有的預算管理體系基礎上，通過預算管理諮詢和培訓優化預算管理體系，搭建了一個高效的、可讓各業務部門共同參與的預算編製、控制和分析平台，通過系統搭建包含業務預算、財務預算的多維預算模型，做到了支持公司預算管理的需要。

四、富策科技全面預算管理系統解決方案優勢

富策科技專註於企業內控和全面預算管控領域解決方案的設計研發，是該領域的佼佼者。擁有一支項目經驗豐富、踏實敬業的顧問和技術團隊，這是項目能成功實施並達到目標的技術保證。並在全面預算管控的實施上有一份驕人的成績單，其為多家大型企業集團包括上市公司提供了全面預算管控產品，具有良好的口碑，與同類產品相比，高性價比也進一步促成了更多公司選用富策科技全面預算管理系統的決定。

總的來說，實行全面預算管理對提高企業經營管理水平，提高競爭力具有積極作用。企業應在實踐中，努力提高全面預算的科學性以及對預算執行控制的有效性，選擇專業的軟體，藉助信息化，以取得更大的經濟效益，促進企業長遠發展。