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2021/12/25
從程序員到 CTO 的「四步曲」
「一步曲」：
認識 CTO 在公司的定位
公司的不同性質決定了 CTO 定位的差異性，CTO 的角色可以是技術方向的掌舵者，決定這個公司的技術走向；也可以是技術能力的奠基者，通過打造高效率的技術團隊，通過技術積累、知識沉澱來提升組織整體效能。
就互聯網公司而言，核心競爭力源於技術；放眼整個社會，技術創新亦是發展和進步的重要基石。對於 CTO 來說，要成為技術創新的推動者，推動技術創新在業務中的應用，用技術提升用戶體驗。
「二步曲」：
必備的三種能力
1、從關注過程到關注結果
很多人和我一樣是程序員出身，從技術走向管理要經歷非常大的變化。程序員的工作實際上很簡單，與計算機打交道、著力解決技術上的難題。當角色轉向技術管理的時候，在自己做事的基礎上將更多地融入與人的溝通，對管理能力提出更高的要求。
對於一個企業而言，對於一個管理者而言，最重要的是結果。管理者可能並不在乎你是不是每天都在加班，是不是每天晚上都熬夜在寫程序，但是如果最後你沒有達到結果，那你所有的付出都是沒有用的。
做技術管理者，必須以結果為導向，無論是技術方向的選擇、還是技術實現和方式的選擇，都要為最終的結果負責。所以從技術轉向管理要求人的思維能力發生非常重要的轉變。
2、從關注個人到關注團隊
另外，關注點要從個人向團隊轉變，這也符合我們一直推崇的理念：組織決定成敗。對於一個技術管理者而言，你的團隊是什麼樣的，決定了你未來的路能走多遠。
一個優秀的技術管理者，首先要聚集很多技術頂尖的人才，優秀的團隊可以幫助你走向成功。所以怎麼去找到這些人、怎麼吸引這些人加入、怎麼樣讓這些人開心地工作並能夠為同一個目標共同努力，這是我成為技術管理者之後比較關心的事情。
3、用戰略思維思考公司需要的技術框架與能力
戰略思維至關重要，因為創新關係到公司未來的整體發展。我們希望 CTO 擁有強大的戰略思維，關注整個公司的未來走向，而不是簡單的技術走向。通過技術創新帶來效率上的提升，成為生產效率提高、帶來成本降低的重要手段。
對於技術平台的創新，最好弱化它的KPI考核；而對於和業務強綁定的技術團隊，可以有適量KPI上的要求，但是這兩種最好分開，混在一起容易互相干擾。更好的辦法是在公司整體文化上提供保障、打造創新的組織文化，人人都有創新的思維、人人都成為創新的發動機。
技術上的創新只是一部分，除此之外還有模式上的創新，甚至下一步可能是生態型的創新、形成很多跨界的新形式，這需要更宏觀的知識體系、了解更多的行業，所以這對戰略思維提出了一個更高的要求。作為一名技術管理者，應該實時關注當下最流行的技術趨勢。
「三步曲」：
擴大技術視野
擴大技術視野我認為有兩點，共享和共創。
首先大家要有開放的心態。在互聯網技術領域，很多走在前沿的項目都是開放的。開放意味著有更多的人可以為之貢獻力量，而不是只靠自己的團隊；開放則意味著可以調用更多的社會資源，因為每一個團隊的力量是有限的。同時，開放也意味著共享。
樂視提倡的 UP2U (UserPlanning to User)模式，是樂視目前一個非常核心的理念。它倡導更多地建立和用戶的連接，甚至做到千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播。無論是硬體產品：電視機、手機甚至汽車；還是軟體的服務性產品，都秉承這樣的核心理念。
用戶參與共享，打通了用戶與開發者之間的橋樑，讓用戶有更深的參與感。這帶來了什麼呢？
對於產品人員來說，獲得了更多的創意；
減少了銷售的中間環節、讓產品直達用戶。
共創指的是能夠把行業里更多的優秀技術和跨界創新技術整合起來，並運用到公司的戰略層面。
程序員有一個很大的特點，每當看到一個東西，總覺得這個東西別人搞不定就自己來；有的時候，並不見得自己做就一定是最好，很可能會重蹈他人覆轍。
而對於公司經營而言，時間是重要的成本支出，在一個項目上損耗過多時間也意味著給公司帶來很大的損失；而整合優質資源能夠有效提升工作效率，相比單兵作戰優勢顯著。
「四步曲」：
轉變為獨立業務負責人
關注方向轉變為企業經營
首先要制定整體業務的發展戰略，需要儲備豐富的行業知識，包括了解行業的發展趨勢以及判定商業機會的真偽等；其次，對於成本的分佈、收入的來源等問題，都要有明確的認知。
戰略決定組織，組織決定成敗
對於每一個團隊管理者來說，需要更多地思考：你是不是有最優秀的人才、是不是有最強的團隊，這是實現戰略目標的必要條件。而管理者在打造強有力的組織架構的同時，也要有力地提升組織效率。
關注運營成本
對獨立業務負責人來說，不應只注重技術，而要掌握更多運營方面的知識，更多地了解市場、營銷、銷售、財務、人力資源等等，確保投資效率最大化。
用未來定義未來，樂視互聯網生態系統實踐
構建開放閉環的完整互聯網生態系統
滿足當下的用戶需求，容易帶來用戶的增長，可能給企業帶來很高的利潤。很多公司注重站在現在看未來；但是樂視著眼於用未來定義未來，而不僅僅是今天的用戶需求到底是什麼。
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但是，能否前瞻性地認識到未來的用戶需求，決定了企業在未來真正的、更高級的市場空間能否獲取生存之道。在互聯網時代，未來其實是一個生態的時代，跨界創新才是真正推動下一輪產業升級的核心動力。
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