輝煌不再，沒落酷派

談起的手機市場，不能不提到這樣的一個特色，即多數國產機品牌旗下的機型支持雙卡雙待功能。究其原因為何？第一，雙卡雙待符合國內用戶實際需求；第二，受眾廣泛且在市場潛力大。否則，作為全球手機行業領先者蘋果，不會傳聞出其為了提高市場銷量，可能要專門為國內用戶推出一款雙卡雙待iPhone，足見傲慢終是抵不過需求。

好了，我們言歸正傳，繼續剛才的話題。眾所周知，全球第一款雙卡雙待手機是來自手機廠商酷派所發布的。成立於1993年的酷派手機，起初做傳呼機之類的產品，在2003年真正進入手機市場，同年研製出第一款CDMA彩屏手機；到了2004年，酷派發布全球第一款GSM雙卡手機；在2005年又推出第一款雙卡雙待手機。

若按照這樣的發展歷程來看，酷派從1999年進入終端行業后，在手機相關的專利上可以說是遙遙領先，甚至比肩華為和中興，甚至有過之而無不及。因此，當年周鴻禕選擇與酷派聯合做奇酷手機，想必部分原因在此。

再後來，隨著安卓系統興起，酷派手機搭上順風車，一躍成為手機市場上的「領頭羊」，以至於跟華為、中興、聯想一起被譽為國產手機品牌「中華酷聯」四巨頭。說到中華酷聯，它們早前身為傳統的手機廠商，擁有豐富研發經驗及良好運營商關係，得此機會迅速成為「風口上的豬」，飛了起來。同時，在小米手機於國內市場「橫衝直撞」之際，四家紛紛轉型，譬如酷派做起了自家的互聯網品牌手機大神系列，取得了不錯的成績。

然而，輝煌時刻總是短暫。酷派衰落的起點始於2014年，這一年是小米手機突飛猛進的一年，用6112萬銷量拿下市場第一。與此到來的還有國產智能手機出貨渠道逐漸發生著變化：三大運營商開始削減對手機廠商的補貼。

由於曾經酷派手機的銷量，某些程度上極大地依賴過運營商，加上剛成立不久的大神手機品牌並不能扛起酷派手機的整桿大旗，所以在出貨渠道改變時影響了其銷量。反觀同時代的中興、華為、聯想等廠商，因為海外市場擁有不錯的銷量，故遭受的衝擊遠沒有酷派嚴重。

總之，過度依賴運營商，使得酷派錯過了發展的大好機會。換言之，雖然有酷派手機之名，但一定意義上僅僅是三大運營商高級的ODM。畢竟，酷派無論是在品牌建設方面還是在渠道運營和產品設計上都相比國內其他手機廠商慢了一個節拍。

進一步來說，酷派手機銷量很大，可眼花繚亂的產品線定位不清晰，難形成爆款。不像華為的Mate/P系主打高端，一年一款；小米的旗艦主打中高端，紅米主打中低端，酷派則採取機海戰術，未能拿出一款有超高識別度的機型，勢必會被用戶忘記。另外，這方面表現最為直接的就是酷派的百度指數被小米甩在後面，連線下的OPPO也遠勝於它。

當然，遇到這種情況，酷派的掌門人郭德英並沒有輕易放棄、認輸，而是在不斷尋找突破，他選擇和互聯網結合：先是與360聯合做了奇酷手機，后又接受樂視注資。只是，互聯網轉型的步子上邁的有點太大，接受完樂視注資讓老周顯得尷尬，360收購了奇酷餘下的大部分股權，徹底讓其成為360的子公司。由於大神手機本身即是互聯網品牌，在360巨大厚重的互聯網基因下涅磐重生情理之中。

聊完大神，我們再看看酷派的另一個子品牌IVVI，它全盤模仿OPPO手機進行轉型，並邀請趙麗穎做代言，在線下市場做的如火如荼。不過，在2016年12月酷派又把IVVI賣給了深圳超多維，超多維持有80%的股份，酷派集團僅剩20%。

2016年6月，樂視再次對酷派集團注資9億，一共持有酷派28.9%的股份，成為酷派集團的單一大股東，樂視創始人賈躍亭成為酷派集團的董事長，酷派的創始人郭德英選擇退出。之後賈躍亭挖來當年華為榮耀的掌門人劉江峰做酷派CEO，且信誓旦旦地為酷派定下了一個5年銷量過億的目標，酷派手機開始成為樂視生態化反中重要一員。

目前來看，酷派手機仍舊處於銷量下滑狀態。譬如，2016年智能手機市場銷量排行榜前十名中找不到酷派的品牌；樂視則還好，以1900萬銷量排名第十。

如今，國內手機市場格局儼然發生了巨變：主打線上的小米被華為榮耀、OPPO、VIVO相繼超越，線下渠道發力，相比之下酷派、樂視並未建立起自家完善的線下渠道。所以，即便有樂視的加持、劉江峰的掌舵，酷派手機還有逆襲的機會，但要想在這片血海中掙扎出來，不容易。