人生如戲，全靠演技。HR們別讓業績泡沫毀了你自己

在去年華為的節前座談會上，任老闆發飆了。這是華為的傳統：新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕鬆地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。據說，在這場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：1、邀功求賞型：花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然後草草結束。2、指鹿為馬型：說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什麼呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事幹了，所以意見很大。3、避實務虛型：「人工智慧」講了好幾遍，「雲」講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

一、什麼是精緻的業績泡沫？

前文故事，是將偌大一個職場微縮到了一個會場之中。放眼望去，在職場人的空氣中，到處充斥著這種精緻的演技和泡沫的業績。就拿職場人比較集中的兩個地方來說說。

1、一個地方是會議室，尤其是老闆會參加的會議。在唾沫橫飛的各種彙報中，清醒一點的人會發現，這裡的數學都是體育老師教的。所有的階段性數據，同比、環比都是上升的，但會議的主題可能是「如何解決目前公司的市場困局」；另外一種情況就是類似華為的，讓講問題全講業績，讓講缺陷全講優點，讓講現在全講未來，靠的就是一條三寸不爛之舌。

2、一個地方是朋友圈。早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張PPT和滿桌子的材料，晚上沒條件的就拍一個路燈背影，有條件就在機場拍一排飛機，彷彿每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是積極陽光的，比如「早起的鳥兒有蟲吃」，「無論跑多遠都要為客戶拿到器材」，「這夜的星光讓我迷醉」之類，看著讓人讚歎。

人生如戲，全靠演技。我們身邊的確有那麼一撮人，營造出來的工作量，就像爾康對紫薇的愛一樣，滿滿溢出，再流到地上那麼假。這就是所謂的「業績泡沫」。也許很多人是跟風而做，但卻是害人不淺。這類泡沫存在於兩種層面：

●為了讓老闆同事看看自己有多辛苦。

●為了感動自己，讓自我覺得人生很充實。

如果為了感動自己，這事兒毛病不大，殘酷的職場，需要積極的心理暗示。但要注意兩點：

○不要轉化為抱怨的動力。

○那麼忙是否真的有用？自己要多衡量一下，別把自己也蒙蔽了。

如果純粹是為了給老闆看的，以證明自己多積極，多努力，那就真的大可不必。

二、 少盯老闆，多講實事

任正非還有一句很經典的話，「屁股對著老闆，眼睛才能看著客戶」。

洞若觀火，看的很透徹。粗實簡單的說明了指向。你的眼睛時刻盯著老闆，研究老闆的喜好，盯著公司的各種恩怨和各種小九九，老闆不喜歡。因為人的精力總是有限的，可想而知，你有多少精力做點實在的事情。

正確的業績觀，不能總想著靠忽悠獲得成長。夸夸其談，對上忽悠領導，對外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，連自己都信了。

要清楚，你身邊的人，尤其你的老闆之所以混到今天的位置，絕非平白無故的。你可以選擇不尊敬你的老闆，但是一定要充分尊重他的位置。以為領導高高在上不懂業務，就想著忽悠過關，耍小聰明害死人。其實，你心裡那點小心思，領導心裡清楚的很。尊重領導位置，常懷敬畏之心，才不會起忽悠之念。

另外，從換位思考而言，站在他的位置上，不擔心現在，擔心的是未來。老闆想的都是之後的困難怎麼解決，誰會關心你過去一二三四幾件小事？所以，無論是開會談，還是寫工作報告，盡量少寫過去的業績，盡量多寫未來的問題和計劃，才是實幹的做法。

有人說，閉口不言，別人怎麼知道？說肯定是要說的，但要說點實在的。從華為的案例來看，老闆給你機會說了啊，你重點說有乾貨的工作思考，已經可以充分的體現出過去的收穫和成長，不需要唾沫四濺的講業績。況且，路遙知馬力，是金子早晚會發光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。

三、和自己對話，做個聰明人

于丹說，成長問題，關鍵在於自己給自己建立的生命格局。

正確的業績觀，應該更多的和自己對話。時常問自己幾個問題，手頭的事情是否做到了力所能及的最好？做完這個事情可以增長什麼能力？自己做的事情，對於公司、對於同事、甚至對於整個行業，是否有幫助？如果得到的答案是否定的，那麼就請修正優化。

這個IP頻出的年代，簡單粗暴地告訴我們一個道理，自我沉澱的價值才是真的價值，自身能力的成長才是真的力量，否則，離開所依附的力量，你將一無是處。所以，從小事做起，從沒事找事做起，多干實事才是成長的路徑。

買完咖啡主動問老闆，要不要把明天要見的客戶的資料整理了啊？

常問忙得七竅生煙的老同事，要不要幫你找找資料啊？

老司機說「不用不用」的時候，真的走了你就輸了；當然要繼續真誠地表示反正我現在也不忙，有事您說！然後快樂的和老司機學本事。

真沒啥事做，寧願研讀公司近期的方案計劃材料，說不定第二天的選題會立刻就用上；看看公司內網、媒體對公司的報道，聽聽CEO的演講，公司開大會隨便抖出CEO在哪次分享會上用過的梗，瞬間從芸芸眾生中脫穎而出。

找不到事做的人很鬱悶，沒事瞎忙的人很煩人，沒事找事的人很聰明。

做個聰明人吧，別讓精心構建的業績泡沫，毀了自己。

附：任正非個人語錄：

不奮鬥，華為就沒有出路。

屁股對著老闆，眼睛才能看著客戶！

公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮鬥鑄就了華為。

虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由。

天道酬勤，幸福的生活要靠勞動來創造。

戒驕戒躁，繼續艱苦奮鬥。

(從部隊)走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。(狼文化 )

一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?

我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。人是有差距 的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感 ，不要不斷地攀比 。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

什麼叫成功?是像日本那些企業那樣，經九死一生 還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

職業化 、規範化 、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

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