企業全面運營管理沙盤實戰

培訓機構：交廣國際企業管理諮詢集團

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推薦講師：譚小芳、胡一夫、趙方傑、董書勝、李孟豪、萬家昊等

課程目標：

提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力；

理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理；

認識各種決策與投資策略的市場效果；

培養統觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受；

理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響；

了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則；

認識變現計劃與投資計劃的重要性，不斷調整投資策略；

學習重要的財務知識和技術，包括了解和分析各種財務報表；

學習如何控制成本與費用，根據目標利潤法制定經營計劃；

理解並學會溝通與協作，培養部門間的協作精神和團隊精神；

學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）；

培訓收益：

◆構建全方位視角，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；

◆在實戰中提升公司戰略制定的正確性和有效性；

◆掌握從戰略到執行的實施工具；

◆有效提高中高層管理者在激烈的市場競爭中清晰思考、理性決策能力；

◆提高中高層經營團隊換位思考、跨部門溝通、協調與整合能力；

◆在實戰中快速提高經營團隊的的財務分析能力；

◆在實戰中感悟中高層管理者必備的管理能力。

培訓背景：

沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰 能力。這種方法同樣適合企業對中、高層管理人員進行培養和鍛煉！沙盤模擬培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞 形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束 后，同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管 理素質。

企業全面運營管理沙盤模擬訓練是面對企業中高層管理者的培訓課程，課程通過介紹沙盤演練的知識、技能體系，然後發布大量的市場環境及其它宏觀環境信息，宣 布企業競爭規則。學員根據獲得的信息對企業外部環境做詳細的分析、研究，預測消費者的需求狀況，再根據自身企業的狀況來制訂本企業的發展戰略決策，然後逐 步制定市場決策、產品決策、營銷決策、生產管理決策、財務決策等決策內容，形成各項具體經營計劃。藉助生動模擬的教學模具進行沙盤推演，實現由研發、生產 到銷售的全部經營過程。期末結算經營業績。在模擬經營過程中，譚老師會根據學員犯下的決策性錯誤，有針對性地評析，並結合現實中的企業案例給出結論，由學 員反思，進而修正決策，繼續演練。學員在驚醒中得到了實用的管理決策技能。

培訓大綱：

企業成功的三大要訣

■使用三環理論確定企業使命與願景

■企業的贏利模式分析

■從戰略到執行的金字塔模型

■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略

公司戰略與各部門的有效協同

■從公司戰略到部門目標

■中高層管理者的七把金鑰匙

■PDCAM閉環管理

■平衡計分卡在戰略實施中的運用

中高層管理團隊的金三角法則

■團隊目標的設立

■運作方法的改善

■團隊關係的深化

領導駕馭能力提升

■人格特質對組織行為的影響

■DISC的四大特性

■如何做個省心省力的領導者

管理能力綜合提升

■競爭壓力下的理性決策

■快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析

■成功管理者必備的三大核心能力

■培育屬於管理者自己的管理思想。

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