愛綠教育集團創始人楊愛綠： 35年風雨兼程，辛苦卻幸福著

愛綠教育集團創始人、董事長楊愛綠

1987年投身創建愛綠品牌。目前愛綠教育集團已經發展成一家以學前教育為主營業務的綜合性教育產業集團。迄今為止，愛綠的足跡遍及四大地區（華北、華東、華南、西南）、六大省市（北京、上海、重慶、浙江、廣東、福建）。集團現有30多所愛綠幼稚園，涉及領域除幼稚園之外，還包括藝術培訓學校、親子早教中心、國際幼兒游泳等項目。集團目前在職員工1800多名，累計投資達數億元。

從浙江蕭江的一所農村幼稚園到現今擁有42家幼稚園和2家藝術學校的教育集團，35年來，楊愛綠從風雨中一路走來，在困境中不斷成長。唯一不變的是，她從不曾後悔當初一腳邁入幼教行業。

高中畢業后，在蕭江第一中心國小附屬幼稚園當老師的楊愛綠，因為教室小，陰暗潮濕，孩子又多，就與婦聯主任商量，在周家的祠堂辦了個幼稚園，收了幾十名孩子。1988年，在鎮政府資助下，她與8位幼師攜手，每人投資3000元，愛綠教育集團的第一所幼稚園就這樣誕生了。

剛開園時，一個班只能配一個教師，既當老師又當保育員，還兼燒飯、清潔員工作。當時收費很低，每人每月只有105元工資。眼看要過年了，要債的人不斷上門，全體教師只能挨家挨戶地求捐求助，才湊足辦「完工酒席」的錢。辦了酒後收取了4000元，好不容易才還清了工錢。不過，這段設施簡陋、經費短缺、人員流動、生源不穩的艱苦歲月反而練就了楊愛綠和團隊不怕吃苦、艱苦創業、頑強拼搏的精神。

就在幼稚園越辦越好的時候，1993年，楊愛綠帶著5歲的兒子和7歲的女兒隻身來到黃浦江邊，進入上海幼兒高等師範學校，開始了高等學前教育專業的充電式學習。之後，她又在蕭江辦了兩所幼稚園，然後帶著老師們走出蕭江，走進城市。2004年，她又開始挺進大上海，打造適應國際化進程的教育品牌。

辦園過程中，楊愛綠堅持走學習發展的道路，向國內先進人物學習，向國際優秀經驗學習。2007年，她到芬蘭進行了實地考察，還與芬蘭多家學院簽署合作協議，決定通過交流、互訪等形式，共享管理經驗和教科研成果，這讓愛綠教育集團在規範化管理的進程中又邁進了一大步。從2014年起，在總經理章堃的帶領下，愛綠教育又開始專註學習型組織的打造，致力於「啟發和點燃」身邊的人成為終身學習者與精進者，並於2015年引入優秀學習型組織「西班牙蒙德拉貢集團」商學院「團隊實踐MINN」課程，並將其與現有企業文化相融合創立了「AILUMINN」課程，期待讓愛綠人通過學習獲得更進一步的提升，培養出一批致力於創辦「國際本土化」學校的理想教育實踐者，真正踐行「啟蒙和奠定孩子終生髮展能力」。

在楊愛綠看來，民辦園必須有自己的特色，特色是質量的集中體現。為此，她始終堅持「文化顯特色，特色促發展」，著力建設「藝術校園、書香校園、禮儀校園」：營造濃郁的藝術環境，把藝術的種子植入孩子的心田；重視藝術課程的開設，藝術專家引領，奧爾夫音樂、「米羅可兒」美術、繪本教學異彩紛呈。特別注重孩子藝術潛質的培養和藝術才能的發揮。

此外，楊愛綠和團隊還在《幼稚園教育綱要》的指導下，構建具有整合性和開放性的課程體系。不同地區的園所會根據本地區的文化特點，開展不同特色的活動。

35年來，愛綠集團以紮實的教改步伐、鮮明的辦學特色和開放的合作精神贏得了良好的社會聲譽。集團中多所幼稚園被評為省一級幼稚園、全國百姓首選20佳民辦招生教育誠信示範幼稚園。集團還與數十所幼稚園結對，楊愛綠和團隊熱心地為結對園提供各種教育材料，指導其開展教研活動，並多次送教到結對園，成為各地民辦幼稚園對外交流的窗口。而集團也通過窗口的開放而進一步提升、充實和完善自己。

「成績只能說明過去，關鍵在於把握未來。」楊愛綠35年如一日始終堅持在幼教事業的路上。讓她最欣慰的是愛綠的第二代總裁章堃兄妹二人也正傳承著愛綠的精神，繼續踐行「時時刻刻提供愛綠的教育體驗，讓家庭更幸福，世界更美好」的愛綠使命，讓更多的社區，更多的城市，都能感受到愛綠為孩子們帶來的快樂和幸福。

繼2016年，《人民政協報·教育周刊》首次編輯推出「推動民辦教育可持續發展」系列特刊，共12個版面，系統言說民辦教育的貢獻和民辦教育人的心聲。

而今我們再次推出特刊，藉以反映全國人大代表、全國政協委員的聲音，關注修訂后的《民辦教育促進法》在地方的落地和實施，也記錄一線民辦學前教育人樸素的情懷和優秀民辦教育領軍人振興教育民族品牌的願望和努力。