向未來進發，浪潮樹立財務共享新路標

眼下，經濟正在從舊經濟到新經濟的轉型過程中，新經濟背後的驅動力量一是經濟全球化，二是信息技術革命。

全球的數字化以及經濟的數字化成為未來的趨勢，企業需要科學的決策和更高的效率，結合IT技術再造業務流程，為集團內不同單位提供專業化的財務服務，成為現在的新熱點。

於是，財務共享和管理會計，就成為財務領域的熱詞。前不久，用友提出企業進入財務2.0時代，強調從核算型財務向價值創造型財務轉型，而在最近上海和北京舉行的企業財務共享高峰論壇上，浪潮給出的財務管理轉型路徑是「新財務、大共享」。

在我看來，這是浪潮33年專註管理軟體市場的實踐總結，不斷推動財務創新，「新財務、大共享」是著眼現在構建未來的新模式，其優勢有三：

首先，這是2015年浪潮首提「管控服務型」財務共享解決方案以後，先行一步，著眼更多企業的應用，更深一步的進化，並從理念進入落地期。

第二，以財務共享為核心的新財務，有浪潮具體的方法論和各行業企業的財務共享中心的實踐，促進業務財務一體化，為推動企業智能化構築底盤。

第三，從人財物的整合到整個價值鏈的整合，結合浪潮的大數據，提供實時共享的精細化信息，為企業面向未來樹立了新的路標。

互聯網+財務 新財務築數字化底盤

隨著互聯網尤其是移動互聯網的發展，以及近年來「互聯網+」行動計劃和 「大數據發展行動綱要」的推進，共享正在成為當前時代的特徵。按照埃森哲的數據顯示，80%的會計和財務工作將會在未來幾年裡面實現自動化。

浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕曾指出，「互聯網+」應當是「互聯網為表、數據為里」的模式，互聯網與數據必須表裡合一，才能推動互聯網與其他產業真正實現融合創新，進而助力傳統產業轉型升級，催生經濟新業態，為經濟發展提供新動能。

上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授認為新經濟是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術的快速發展、全球經濟關聯愈發緊密、自身的經濟轉型。

而新技術的發展，除了對經濟產生強大推力之外，也會助推財務管理轉型，走向「新財務」。為此，李扣慶呼籲財務人員要做未來的塑造者，積極識別風險、防範風險。

在新經濟時代，如何築牢新財務的數字化底盤？

首先，著眼應用探索，創新財務模式。

浪潮集團執行總裁王興山

在浪潮集團執行總裁王興山看來，PC時代，企業的財務管理以單機版的會計電算化為主；到了互聯網時代，則以集團財務為重點，支撐規模化經營和集團管控；進入雲計算、大數據時代，財務的管理模式和工作重點發生了很大變化，財務管理進入了共享服務的新時代。

其實這是浪潮著眼應用，能夠提前洞察業務需求而感知變革，浪潮第一次提出集團財務、集中式財務管理是在2000年，在2013年，浪潮正式發布浪潮財務雲，推動企業財務管理步入雲端，讓財務共享模式有了在更多普及和落地的基礎。

2015年，浪潮正式提出「管控服務型財務共享」理念，以管控服務型的財務共享和管理會計為代表，通過流程的變革，職能的轉型、專業化的分工，並進入業務應用的爆發期。

2017年，浪潮首次在業內提出「新財務 大共享」的理念，向大數據中心轉變，成為企業向數字化、網路化、智能化的重要環節。

第二，圍繞「一個中心、四個價值點」的方法論。

財務領域數字化轉型的核心就是「互聯網+管理會計」，財務共享中心拉動業財一體化。浪潮提出一個中心四個價值點的理念，指財務共享中心應該把財務大數據建設作為一個中心目標，並實現四個價值點：

一是推動財務管理數字化轉型和財務職能轉變，從會計核算到財務管理，從手工記賬到電子檔案，是「互聯網+財務」的切入點。

二是推動業財稅一體化，加速財務向業務滲透，合同、物資、項目、資金等業務系統與財務共享服務中心對接。

三是支持組織柔性化變革，共享服務提供了橫向的矩陣管理模式，完善了單一樹狀結構的集團管控模式。

四是強化集團管控，基於財務大數據推動集團管控模式向精準、可視、智能分析轉變。

第三、導入創新理念，推動應用創新。

由此可以看出「新財務 大共享」，使得業務財務一體化下的共享中心不僅涵蓋財務業務，後期如人力資源、集中採購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心管理範疇。

浪潮的財務創新不僅著重在理念導入，在實際的應用和生態構建上有更多落地探索，在具體的實踐中，浪潮與畢馬威簽署戰略合作協議，為企業提供全面稅務管理解決方案。同時與上海國家會計學院、英格蘭及威爾士特許會計師協會（ICAEW）合辦的「大數據與會計發展研究中心」在上海國家會計學院揭牌成立。

在具體應用方面： 浪潮在稅務、差旅服務以及影像等方面與中稅、航信、百旺、國信等均有合作，可做差旅信息的集成、稅務共享以及工作數字化。此外，浪潮與很多企業共同建設財稅一體化財務共享中心，成為國內財務共享示範。

在我看來這是浪潮承接過去，著眼未來構建的新的財務模式。雲計算大數據時代浪潮定義財務云：針對小微企業推出雲會計，針對大型企業推出財務共享的理念模型和具體的方法論。

駕馭數據： 構建財務共享的飛輪

現在，全球業務一體化改變財務已有模式，財務更加接觸業務實質，浪潮提出了財務共享五級成熟度模型，分別是：核算共享、報賬共享、標準財務共享、業財一體財務共享以及大共享。

在王興山看來，大共享一定基於IT平台，進行人財物的整合，同時整個管理延伸到業務，向前端延伸用財務視角把風險控制融入財務當中，實現價值鏈的整合，培養財務人員駕馭數據的能力。

駕馭數據的能力本質上就是共享的能力，讓財務與大數據的融合，這也是浪潮要把財務大數據作為財務共享的目標的原因。

首先，融入互聯網+思維，橫向打通。

通過建立財務共享進一步強化集團管控模式，推動財務向精準化、可視化、智能化轉變。

浪潮財務共享中心提供多種運營模式，服務對象、服務內容靈活調整，實現企業在保持集團管控線不變的前提下，加強對各成員單位的財務管控力度，強化集團總部的管控要求。

另外，通過橫向打通業務系統與共享平台，業務流程統一在報賬平台發起，或者由業務系統發起后統一推送至報賬平台，由財務人員統一處理，數出一門。

第二，融入大數據思維，引領財務變革。

藉助數字化工具，從移動報賬到電子發票到影像識別再到電子歸檔，實現全程電子化作業模式，提高工作效率，同時也解決部分實物票據異地管理的難題。

利用財務共享的資源整合優勢和大數據技術，財務部門可以為企業提供滿足內部精細要求的管理報告，甚至對業務過程進行事前預測、事中控制和事後指導。

未來業務財務一體化下的共享中心將是大共享趨勢，能集中的資源都要共享，人力資源、採購、法律、信息技術、研發、市場管理等都將納入共享中心的管理範疇。

總結33年長久以來對於客戶需求的洞察和數字化轉型的理解，「新財務、大共享」是新時代浪潮在給財務融入」互聯網+和大數據思維」，繼而展示出飛輪效應。

而在實踐中，浪潮有了具體的實現路徑和產品支撐提升大數據能力，將財務構建在互聯網的底盤和大數據的飛輪之上，實現智能化，最終樹立財務創新的新路標！

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