面對互聯網金融大潮，傳統的IT架構如何改變

我們傳統的架構支撐，都是在現有的組織體系或者是創新體系下做的。舉個例子，比如說我們在證券裡面做交易，基本上很少有這樣一個工具是像電商一樣做成開放性的。比如說我買了多少股票，我馬上就可以分享到網上去。其實，本身這是很有意義的，為什麼呢? 因為分享會帶來很多數據，比如說對買賣的評價，和他到底有多少冬粉，這些數據都是很重要的。但是從監管上來講，有可能會造成一些影響，這個就是屬於另一方面問題。比如說我們去存取款，取了一百塊錢並把它分享出來，這樣是不是會有一些小偷跟上你了，這是安全方面的考慮。但是我說的交易環節開放性，實際上是在保證安全性的情況下進行的社交化。

回到這個話題上來，我們談製造業，為什麼製造業現在都要向德國學習呢?就是因為我們的製造業在生產部分實際上是很封閉的，我們把它列入「自動控制」，這使得它不能跟前端的營銷或者後端的銷售進行聯通。而德國整個都是工業4.0，全線數據都是能夠共享的。

所以說金融企業整個系統的前提是本身是否具有開放性，至於前面說的由於監管或者安全性不能開放的部分就是另外一回事了，這個時候我們的架構就會發生很大的變化。從管理層上來看，我們把以前管理的職能從中後台要前移，為業務的創新發展服務。

以前的系統是管哪些情況不能做，現在前移到業務前端，是管業務有風險的情況下，我怎麼排除風險，然後去做。所以在金融行業就衍生出了小風控和大風控，小風控是嵌入到業務系統裡面的，大風控是屬於後台的風控。其次，就是我們的系統對於創新要柔性地支持，剛才說了一個例子叫交易，還有就是數據的挖掘和分析，挖據和分析不是IT人的專利，你要把這個數據的挖掘和分析很方便地提供給業務部門，如果他自己有簡單的平台就能做了，那麼放款的進度和效率就會提高。當然如果是很複雜的支撐，可能就要有IT背景的支持。所以，現在很多傳統金融機構也成立了一些大數據部門，支持新的需求體系，使得整個服務比較到位。

另外一方面，雲計算對於大家來說也不是很陌生了，很多金融企業都在用。當然了金融領域應用雲計算作為支撐，可能更多地考慮到安全性。對於企業來說，安全性我認為是相對的，同時也是多層次的。打個比喻就像最初錢莊沒出來之前，大家都把錢放到地窖里。後來錢莊出來之後，那就要考慮是不是要放到錢莊。當雲計算出來的時候也是一樣的，它的安全是相對的。可以這樣說，專業負責IT系統運行保障和安全控制的，肯定是比沒有技術支撐的隊伍來得好。所以不管是中小金融機構還是大型金融機構，都存在著觀念轉變的過程。但是這個轉變肯定也會有一些代價，畢竟對於新技術的把控每個企業、每個行業要求都不一樣，支撐能力也不一樣。

所以，現在對用戶的服務和數據的支撐，市場都出現了許多適合於金融企業的解決方案，比如說混合型的模式可能更適用於金融機構。企業可以把一些敏感的數據放到私有雲，而對於一些運行效率比較高的、需要高性能計算的數據，就可以放到本地，關鍵是看金融創新和企業創新，看大家對業務的理解和如何採用技術手段來做支撐。技術上來講還是那句話，沒有技術解決不了的問題，只有你提不出來的需求。