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公司是否適合做股權激勵,得滿足這三個基本前提

公司是否適合做股權激勵,得滿足這三個基本前提

一提到股權激勵,相信很多老闆和打工族都會有小小的激動。從老闆的角度看是希望可以用股份來激勵員工的積極性和主人翁精神,從員工的角度看,有了股份意味著自己的地位不單單隻是打工仔而是公司的主人,利益、名譽、地位都有了。

在這大眾創新,萬眾創業的大潮之下,眾籌的概念不僅僅廣泛被運用於金融領域,還被廣泛被運用於創業領域,只是應用到創業領域就變成了抱團創業。現在大多企業在招聘員工時會會追趕潮流拋出抱團創業的橄欖枝:「我們希望能找到能與公司長期共同發展的事業夥伴而不是單單找一個員工。後期我們會拿出30%的股份做股權激勵。我們希望公司里的夥伴們有這樣的意識,我們是在抱團創業,公司給了大家自由展現自己的平台。」這些對於一個工資平平的工薪族來說無疑是很有誘惑力的。

那麼,股權激勵是否就一定好一定有效呢?未必,不是什麼樣的公司都適合做股權激勵。

到底什麼樣的公司做股權激烈才是有效的?什麼樣的公司適合做股權激勵呢?有三個基本條件。

1、商業模式要好

舉個例子:去年我去了一家創業公司負責市場拓展。面試時兩個老闆就是拿「抱團創業、股權激勵」誘惑我的。剛開始我特別有幹勁,一天拜訪至少三個客戶。兩個月之後,老闆再拿股權激勵來「洗腦」的時候,我在心裡劃了一個大大的「切」字。為什麼呢?因為公司當時最大的問題不是怎麼激勵員工去努力,而是解決一些璧如商業模式之類的最核心的問題。當時我跑了兩個月的市場,和眾多老闆面談之後得出了結論:老闆是個很菜的創業者,他是在用傳統的產品開發方法來創業,以為根據自己的創意開發出產品就能大賣。我們產品不被市場需求,我們的商業模式不行,一方面不能讓我們比較快獲得利潤,另一方面,該商業模式並不是市場真實的需求,因此沒有成長性。

我都不看好公司,看不到希望,越努力打擊越大,根本的商業模式弊病沒有得到重視和解決,你給我畫大餅談未來有什麼用?

2、管理模式要好

在建立了高效的董事會制度和內控體系之後,公司再施行股權激勵比較好,因為只有這樣,股權激勵才能很好地真正發揮其作用,否則,會發生經理人侵老闆和企業利益的現象出現。如果在缺乏對經理人監控機制的情況下進行股權激勵,特別是上市公司,在經理人控制上市公司董事會和獨立外部審計制度有問題的情況下,經理人很容易做出利己的短期行為,典型的是做假賬,選擇性披露信息,損害股東和企業。

3、考慮公司的資本戰略,為未來人才設計成長金台階

股權激勵需要考慮到公司未來的資本戰略。是給stock options(股票期權)呢還是給RSU(限制性股票單位)還是給RSA(限制性股票獎勵)等等,還要考慮到將來的股權結構設計變化,融資,投資等資本戰略。

同時,還得考慮未來長遠人才的激勵,而不是只考慮當下人才的激勵。

以上就是一家公司是否適合做股權激勵的三大基本條件,滿足了這三個基本條件,股權激勵才是有效的,有正向的意義的。

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