【洞察】混日子的人，下場都很慘

職場是價值的交換中心。

在這裡，每個人的價值都可以拿出來稱一稱，然後換到等值的自己想要的東西。

這類交換說是等值，其實是動態等值，對於某一個點來說，幾乎總是錯配的：有時候老闆錢給多了，有時候給少了。

理論上來說，老闆永遠可以花更少的錢請到比你好的人，而你也永遠可以找到比現在更適合自己，錢又更多的工作。

在市場信息沒有全透明的前提下，你們誰先找到相應的信息，對誰就更有利。

而如果這中間有一方在混日子，停滯不前，那麼顯然價值錯配的傾斜程度只會加劇，雖然短期看起來混日子的一方似乎是佔了另一方的便宜。

道理也很簡單：

為了減輕焦慮，很多人會試圖用其他的方式「曲線救國」，比如老員工抱團對老闆形成牽制等，因為那看上去更容易，也相對更佔便宜。

繼續「占老闆便宜」而不用擔心被開除，這是很多人的理想狀態，然而是否長遠可行？

這就很難講了，通常來說，所謂的小團體利益在老闆小小的利誘面前，瓦解的速度會比你想象中快很多。

很多老員工會面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年，拿著上萬的薪水，然後實習生半年內就能全盤接手自己手上的活，薪水只需3000。

看起來占著老闆的便宜，其實是要還的。

老闆很難把你的薪水降回3000，倒是讓你走人的概率會大得多，而你基本再也找不到匹配當前薪水的工作。

1、拿到稀缺入場券

很多遊戲任務都有門檻設置，沒達到門檻的沒資格做。職場和遊戲一樣，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少。

當然，並不是所有工作都有稀缺入場券，能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。

況且就算有稀缺入場券，絕大部分人也是搶不到的，因為越有用的東西，勝利者的比例就越低，所以這第一條，只適合極少部分人。

2、打造核心競爭力

核心競爭力這個東西聽起來很虛，每個人都有自己的核心競爭力，但並沒有一個如四六級般的統一標準測試。

核心競爭力的強弱，取決於你能幹的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強。

比如你會寫程序，這有什麼了不起的呢？需求很大，供給也很大。

不過如果你溝通能力良好，有領導力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協調項目進程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質。

所謂的多維度競爭力，並不是讓你在每個方面都拿第一，而是通過多維度組合，打造出屬於自己的稀缺競爭力，以達到同質競爭最小化的目的。

有人說，那不是陷入了樣樣行，樣樣都不行的陷阱？是的，所以多維度競爭要跟T型人才理論結合起來，一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。

就如上面的例子，沒有極其過硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團隊，甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競爭力，也得有人買單才行。

為什麼我們這麼重視平台？因為合適的人只有在合適的平台上，才能發出最亮的光芒。

職場價值是由供需決定的，要想把自己的價值賣得更高，就得賣到對該價值需求更高的地方。

你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是由於你四肢健全，會收錢找錢，對攤主來說價值更大一些。

不過這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全，會收錢找錢的人群去爭這碗飯，可想而知，多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。

將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力，在上面花多少時間都不為過。

如果你真的沒發現可以匹配上的平台，而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創造一個。

4、手握核心資源

我大學剛畢業的時候，進的是一家IT公司，公司里有個牛人，大家叫他費老師。

聽說這個費老師一年的收入比老闆還高，這讓我很費解：究竟他有什麼神通？

後來我才知道，每次由這個費老師去投的標，命中的幾率高得嚇人。

費老師的手上握有一些核心資源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

當你手握核心資源的時候，你跟老闆的關係其實就從雇傭過渡到了合作。

你就是自己的公司，老闆可以看作是你的一個客戶，你今天可以服務這個客戶，明天照樣可以服務另一個，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。

5、主動參與新業務

對於成長型公司來說，新業務意味著新機會。

有許多人問過我，公司開了一塊新的業務，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門抽人，我該不該主動請纓？

大部分情況下，你都該去。

新業務里常常蘊含著新的機會，尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候，在這裡升職加薪都會比較快。

況且新業務里需要學習的東西非常多，這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這麼好的免費學習和進階機會，怎麼能只想著待在舒適圈呢？

6、讓老闆欠你，而不是反過來

有一句話，是我說的：優秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了；

如果你的能力只是和薪水匹配，老闆除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什麼。

平台的價值每個人都知道，同樣一雙鞋子，放在路邊攤和商場里，價格就不同，留出一點點能力和薪水的差額，用來換取潛在的機會和平台，非常划算。

要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老闆的期待一點點。

比如明明一天可以完成，說一天半，這半天不是給你看電視用，是用來提前交卷的；

比如明明老闆給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個點上給他放幾個其他的選擇——預知或預設老闆的期望值，然後超越它，這是「管理老闆」中很重要的點。

有人說，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎麼辦？

相信我，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。

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