唐銘陽：以大勢導行 與時代同行丨川商人物

唐銘陽常說，做企業要「立德、樹格、存信」，做人做事「德」是準則、「信」是原則、「格」是高度；其中，「德」字當先，「德」不僅是做人的基本準則，還是事業成功的致勝法寶——

在唐銘陽的眼中，這是一個風雲際會的偉大時代，更是一個大有可為的創新時代。

近年來，由於全球宏觀經濟整體下行，部分企業因此遭遇多重壓力，不得不尋求突圍之路。作為一位擁有很強哲學思辯能力的優秀企業家，首控集團董事局榮譽主席唐銘陽一次次搶抓機遇、順勢出擊，主動帶領企業轉型升級，科學布局金融、教育等產業領域，悄然撬動著這些產業積極變局。

他是這樣定位未來產業和資本間的聯動的：以產業為基礎，以資本為助推，以金融為協同，站在產業的角度融合資本，站在資本的角度整合產業。他的目標是，主動適應國家政策形勢和經濟發展大勢，不斷做強做大企業，積極回報社會，回饋家鄉父老。

作為達州市達商總會榮譽會長、成都達州商會名譽會長，唐銘陽始終以一種強烈的先機和危機意識，引領著自己的企業闊步向前，並努力成為達州民營企業乃至整個西南民營企業的標杆。作為整個達州企業的領軍人，在他的引領和帶動下，一批優秀達商，在金融、商業地產、高科技、新材料、生物醫藥等產業領域獲得快速發展，成為了川商群體中的新生力量。

在唐銘陽看來，在商海的航程中，每個人都是獨行者。很少有人會一帆風順，更多的人都會坎坎坷坷，但這些坎坷和磨礪，也是不可多得的精神財富。

回首三十多年的創業歷程，唐銘陽發現自己今天在企業發展中取得的成就，最初也是在雜草叢中、石頭縫兒里野蠻生長，最終慢慢躥出石頭縫和雜草中，悠然見著了陽光。

三十多年前，唐銘陽開始從商，自己獲得長足發展的同時，也積極提攜了很多進入商海的後進者，成就了一批有才能、有闖勁的企業家。

唐銘陽清醒地認識到，資源型行業成就了一大批財富英雄，是市場因素起到主導作用，迅速的爆發是環境鑄造，這就是時勢造英雄。但英雄與時勢這兩者的關係如同宇宙中的陰陽一樣，對立而又統一，互為因果，相愛相殺。因順勢而生，同樣也會應逆勢而亡。

「我們擁抱過高峰，但也經歷過低谷。」唐銘陽至今清晰地記得，在有些資源型行業進入低谷的時候，作為達商群體領軍人物的他，身邊整天圍繞著一群一籌莫展、愁眉苦臉的資源型行業企業家，也看到很多熟悉的資源型領域企業家們，因資金鏈斷鏈而黯然離場，甚至破產。「這是經歷過野蠻生長之後的殘酷洗牌，大家都不知所措。」

唐銘陽認為，物競天擇，萬物的生長規律都是如此。當某一種生物逐漸熟悉新的環境，必然會產生進化，成為更高級的物種，而對於企業家來說同樣如此。但是之後若不能利用優勢改造環境，使之也趨向自己的優勢，則只能淪為短暫輝煌的時勢英雄。他決心幫助陷入困境的企業家們改造產業的生態鏈，帶領大家積極轉型，走出眼前的困境。

唐銘陽的骨子裡有一種對困境永不妥協的韌性，他認為，面對困境，你退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限。

他分析思考後得出結論：有些資源型過剩產業的困境，源於總需求和總供給矛盾突出的大背景，因而困難具有長期性、持續性、結構性等特點。業內企業轉方式調結構的戰略調整，應該更多地具備企業自身特點，在過剩產業調整結構的過程中，把握好節奏和力度，各項改革和結構調整，都必須在合理和優化的前提下進行。

唐銘陽通過深入細緻調研發現，即使在有些資源型產能過剩產業，只要創新產業發展模式，利用多種形式，通過貿易、物流和金融平台，進行全方位合作，把產業的上下游對接起來，把供給和需求鏈接起來，同時幫助企業，積極降低成本、提高效率，從而盤活市場，聯動市場，就有望重新贏得新生，使其有足夠的空間和時間完成蛻變。

在改造產業生態鏈的同時，唐銘陽也帶領部分家鄉企業積極轉型，進入金融、物流、商貿、商業地產及新材料等領域尋找發展新機遇，獲得新的造血功能。在他的引領下和幫助下，那些勇於轉型、善謀發展的企業，一次次順利度過了危機，獲得了新生。

熟悉唐銘陽的人都知道，他常說：做企業要「立德、樹格、存信」，做人做事「德」是準則、「信」是原則、「格」是高度。其中，「德」字當先，「德」不僅是做人的基本準則，還是事業成功的致勝法寶。遵循品行唯先的他，不僅自己事業獲得了大成，他也總是用自己的言行，影響和感染家鄉的企業家群體。

唐銘陽敏銳地洞悉到，經歷過這次經濟寒潮的洗禮，整個工商業界正從傳統的工業文明走向一種新的商業文明，以誠信、透明化、責任為特徵的新商業文明正在孕育而出。

從篳路藍縷走過來的他，經歷了傳奇的創業階段，逐步進入穩健的發展階段，幾十年商海搏擊，錘鍊了很多寶貴經驗，如今的他對於好的商業項目的嗅覺，也越來越靈敏，對於市場突現的新商機，把握起來也更加遊刃有餘。

作為首控集團的重要負責人，唐銘陽介紹，首控是一個國際化平台，具有全球視野，可以在全球範圍內發掘具有發展潛能的優質項目，進行項目包裝、投資、併購及孵化。未來可以幫助家鄉企業在全球範圍內嫁接優勢資源，發現新的發展機遇。

唐銘陽覺察到，一個優秀的企業，必須選擇一個適合自己的、有效的商業模式，並且隨著客觀情況的變化不斷加以創新，才能獲得持續的競爭力。成功的商業模式最終一定是做出一個平台，然後通過這個平台來開發新資源，傳統的經營叫產品經營，商業模式經營的是資源，因此叫資源經營。

唐銘陽清醒地認識到，達商群體既有有膽識、有闖勁、肯吃苦、有韌勁等優點，但也有視野窄、見識淺、格調低、不精細等缺點。因此，達商群體需要一個乃至一些優秀的榜樣和傑出的標杆，給整個群體帶來積極影響和改變，作為達商的領軍人，他是義不容辭。

他認為，只有優秀的企業，才可以保持長久的生命力，不是短暫的輝煌之後繼而消亡，是無論環境如何改變，也從未停止自身的革新成長。因而，他引領達商企業積極變革，順應市場潮流，他給達商企業群體的戰略定位是，未來只求行多遠，而非走多快。

作為達州市達商總會榮譽會長、成都達州商會名譽會長，唐銘陽認為，商會的集群經濟模式不僅讓企業抱團發展底氣十足，也是順應時代必然的產物。隨著全球經濟、科技、格局變化以及經濟結構的調整，未來的經濟主導必然是以平台為主的集群經濟時代。建立起一個融合的經濟生態圈，只有以「共享，共生，共榮，共贏」為核心價值觀，抱團前進，才能把握住未來經濟發展的方向。

他敏銳地看到，單個企業抵禦風險的能力始終有限，增強防控風險的有效途徑之一便是與合作夥伴團結互助、優勢互補、資源共享、風險分擔。商會經濟是一個新興事物，不應該只是企業家交流合作、凝聚力量的平台與形式；更重要的是作為一種新生集群，它集合多種資源、智慧、資金，構成新的經濟生態圈，在與政府、社會組織的溝通與協調方面愈來愈顯示出自身優勢，讓商會逐漸成為政府功能的補充，在推動經濟發展中發揮更加重要作用。

達商總會的成立，讓更多達商培育更多共識，實現了這些年來唐銘陽一直倡導抱團發展、創建團隊精神的初衷。為此，他正積極籌備成立總商會母基金，通過總商會的發展模式來有效助力優秀達商企業朝更高更強的方向快速發展。

作為達州商會的掌門人之一，唐銘陽提出，達州總商會應該有自己獨特的高度和格局，要有順應經濟形勢變化的前瞻性戰略，這其中，人才至關重要。針對達州籍企業家整體素質的提升和經濟發展方向，他特別提出了打造「百人計劃」。計劃在三年內，培養助力百餘名達州籍中小型企業家及企業提速發展。「只有達商這個群體整體強大了，我們才是一個有體量、有分量、能被後人稱作榜樣的前輩企業家。」 這也是縱橫商界多年、倡導整合抱團發展的唐銘陽在自身事業之外的又一個夢想：達商眾志成城，共同塑造和打響達商品牌，最終讓世界聽到達商的聲音。

唐銘陽觀察到，當下商會模式在企業發展中，發揮著聚集人脈、商脈和財脈三方面基礎性作用，商會正成為一種促進經濟發展的重要力量。當然，總商會自身發展也面臨許多問題，需要逐步完善，比如內部會員整體素質有待繼續提高、法律法規援助、會員培訓等問題。「但無論如何，我都相信，只有達商這個群體整體強大了，我們才能從容應對各種挑戰。無論如何，我們都應該期許我們的達商總會未來會更好更強，並不斷發揮好連結政府與企業的紐帶作用，用我們企業家的集體智慧去打造出一艘屬於我們達商的民營經濟航母。」

在唐銘陽看來，改天換地、氣吞山河，那是青年達商的抱負和主題。而觀山閱海、天人合一是則他的不懈追求。前者無限向外擴張，積極進取，後者漸次向內探索，愉悅祥和。

無論企業還是自身，唐銘陽都不再追崇做一個激流勇進者，而是安心做好一個挖渠人，引一泓清泉至長遠，默默潤澤著生他養他的家鄉熱土、敬他愛他的家鄉企業群體。

文/川商傳媒主筆 陳曉東 川商傳媒記者 趙倩 張沐涵

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