羅永浩：來自創業一線的乾貨日記

2012 年，當我選擇去創立一個智能手機公司的時候，我並不知道自己其實是幸運地趕上了一個難得的機遇。

生在我們這個時代的人，如果不甘於平凡，希望改變命運，「想做一番大事業」，年齡又大致合適，其實是很幸運的，因為我們趕上了一個風起雲湧的科技創業大時代。

很多人即使到今天，也沒有認識到這一點，這不奇怪，身在福中不知福是人類的常態。生逢其時的大航海時代的冒險家們，在早期也常常無知地羨慕過他們那些只有兩艘小破船的海盲流前輩們，而對即將來臨的巨大幸福一無所知。

如果你願意花點心思，橫向比較一下這個世界上的其他國家的話，會發現多數發達國家的社會階層，在今天是相對死水一潭的（也許除了矽谷），很多發達國家這幾十年幾乎就沒有什麼像樣的大企業崛起。

每個時代，不甘於平凡、內心充滿野望的年輕人（含少量不顧身體、不知死活的中年人）大致都是一個固定的比例，但不是每個時代的野望者都有機會嘗試實現自己的夢想和抱負。

2012 年的時候，我也不知道我即將面對的是一個這樣艱難無比、也幸福無比的創業歷程：過去 5 年我的創業經歷，比我前 40 年的人生更豐富、更厚重、更跌宕起伏、也更過癮；過去 5 年我的進步和成長，只有青春期從孩子變成大人的那種質的變化才可以與之相提並論。

過去 5 年我的成功和失敗的經驗，以及與之相關的思考和總結，我只想跟那些對閱讀和學習仍然在乎，依然把閱讀和學習當回事兒的人們交流.....

顯而易見，「得到」可能是最合適的一個平台了。

在未來的一年，我會在「得到」上跟大家交流分享以下幾個核心板塊的內容：

1.板塊：如何選擇企業的方向和戰略

為什麼大家都說努力沒有選擇重要？為什麼戰略上懶惰的公司，戰術上再勤快也沒有用？

除了「做出革命性的產品；開創或走進藍海；用創新的模式實現顛覆性的性價比」這三種經典情況，還有沒有其他方式能讓一個企業以火箭般的速度發展？

為什麼在智能手機已經是紅得不能再紅的紅海時，遲來的、錯過風口的鎚子科技還在繼續做手機？

如果一個科技公司被認為擅長做產品，擅長做市場營銷和品牌傳播（聽起來這已經成功了一大半？），但錯誤地進入了一個紅海，它應該做些什麼樣的調整？

為什麼未來的十年，鎚子科技仍然會堅持做手機，並把它當成核心業務？

2.板塊：如何找人和找錢

如何在公司被當成草台班子的時候挖到人才？

如何在公司雖然開始被當成公司，但還是被當成相當山寨的公司時挖到人才？

如何在公司開始被看好的時候…保持初心並挖到更優秀的人才？

如何在公司被認為風險較高的時候挖到人才？

如何在公司被普遍看衰的時候挖到人才？

如何跟桀驁不馴、甚至可能危害團隊的天才型的人才相處？

如何跟只可能成為你的合伙人，不可能成為你的下屬的人才相處？

如何在解僱公司高管的時候，把可能的負面影響減到最小？

如何在不得不進行較大規模裁員的時候，把可能的負面影響減到最小？

如何在公司被當成是笑話的時候融到錢？

如何在公司被認為基本上不靠譜的時候融到錢？

如何在公司被資本市場看好的時候…避免翹尾巴和犯低級錯誤？

如何在公司陷入困境的時候繼續融到錢？

為什麼說「雖然企業家不承認好運氣是不誠實的，但堅持不懈本身確實能改變很多的事情，包括運氣」？

為什麼有的企業家燒掉了一個億／十個億／一百個億之後，還能繼續融到錢？

3.板塊：如何做產品

怎樣把圖形界面設計得讓「科技白痴」都能看懂？

資深的專業產品經理如何才能從普通用戶的「業餘」角度去思考問題？

為什麼說「老人機」是對一個智能手機系統的最高讚揚？

「擬物化」和「扁平化」的「對立」，本質上是一個美學問題嗎？

工業設計的本質是為了讓一個東西更好看還是更好用？

為什麼簡單易用的避孕套誕生一百多年了，但今天每一個避孕套包裝盒內都裝有圖文並茂的使用說明？

為什麼說舊石器時代過渡到新石器時代，石器的功能並無本質的改變，但這個過渡依然無比的重要？

消費升級時代，我們升級的究竟是什麼？

產品經理如何發現用戶的需求和痛點？

同樣是被準確發現的痛點，為什麼不同的產品經理給出的解決方案如此的千差萬別？

「產品經理的貪婪」指的是什麼概念？

如何理解大家都掛在嘴上的「要專註」？

加濕器的水箱必須設計成倒著放置嗎？

語音控制的智能音箱必須用語音來喚醒嗎？

高度智能化的汽車就必須做大量的觸控操作設計嗎？

4.板塊：如何做營銷和品牌傳播

如何在預算有限的情況下，開一場全網刷屏並熱烈討論的產品發布會？

如何在預算極其有限的情況下，讓市場部的一個宣傳活動像病毒一樣在網上擴散？

如何在沒有預算的情況下，讓網友熱烈地轉發你希望他們轉發的內容？

為什麼有些企業的負責人用兩個小時準備發布會演講，而有些企業的負責人用兩百個小時？

為什麼過去很少有企業的負責人親自在發布會上演講？

為什麼現在很少有企業的負責人不親自在發布會上演講？

為什麼有些企業的負責人不應該親自上台演講？

為什麼同樣是生產的產品，貼上日本品牌就能多賣一兩倍的價錢，貼上歐美品牌就能多賣好幾倍的價錢？

如果說我們「崇洋媚外」，那「洋人」和「外國人」崇什麼？媚什麼？

品牌的本質究竟是什麼？

5.板塊：企業家必須擁有哪些基本素質

為什麼牛x的企業家能做到「處變不驚」、「臨大事有靜氣」？他們是如何做到的？

他們究竟是先天性牛x，還是獲得性牛x？

為什麼要「成大事」，就要一路不停地「吃虧」、「認倒霉」，還要假裝「我沒有敵人」？

為什麼多數的企業家面對公眾的時候都顯得那麼「沒有個性」、「無趣」，喜歡說「公關言辭」？

為什麼創業失敗的時候，有些企業家會自殺？

哪部分心理素質不好的人，相對而言，可能不適合創業？

為什麼某些領域的企業家，道德水準會低於社會平均水準？

成功地運作一個企業，到底能不能有道德潔癖？

為什麼投資人通常會傾向於給那些屢戰屢敗但愈挫愈勇的連環創業者投資？難道有破產記錄的創業者不會丟分嗎？

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