Facebook加入
LINE加入
2021/12/25
曼聯主帥若澤·穆里尼奧日前接受了《法國足球》採訪，提到諸多話題。他解釋了自己執教曼聯后的改變，從今天起，你可以叫他「冷靜的一個」。
10年之前，你說自己沒有冠軍很難活下去，冠軍就是你賴以生存的食物。現在還是這樣嗎？
真還是那樣。但足球發生了翻天覆地的劇變。我我學會了一點，主帥的工作就是要適應你所效力的豪門，並且擁抱他們。當我來到曼聯，我知道自己會遇見美好的事情，但同時也將面臨困難。我需要適應這種現實，適應俱樂部的要求，同時又不喪失真我，不會變成另一個人。
那也是我收回自己10年前所說的話的原因，我要重新解釋，冠軍、勝利，是教育一群球員改變精神狀況的最佳方式。
3-2擊敗南安普頓，奪取聯賽杯，你是否享受這個冠軍？
必須的，我當然享受。
但從你臉上的表情看不出……
那可能是我的錯，就像我10年前說你剛才引用的那句話一樣，是我的錯。問題在於我以前總是帶來責任、挑戰和期望。那就是我，我從來不隱藏，我是直接的人，有什麼就說什麼。
我說出自己的想法，有時候我並非刻意激發與我一同工作的夥伴的某些積極性。我在困難的時間來到曼聯，但莫耶斯和范加爾也是一樣。在弗爵爺離開后的短期內，任何人接管俱樂部都很困難，而且不只是因為他的離開。
那是為什麼？
因為這也是英格蘭足球的新時代。此刻，英格蘭足球的財政力量如此強大，足以讓每個人恐懼。因為這種財政力量不像西班牙只存在於兩大豪門，不像德國一家獨大，也不像法國只屬於一兩傢俱樂部。在英格蘭，它是鋪展開的。
所以，這裡誠然有些俱樂部的力量大於其他的，期望值也更高。但在這裡，如今每傢俱樂部都有一定經濟力量，場景變了。如果我想從熱刺引進一名球員，我恐怕無法如願。我也無法從曼城或者阿森納買球員。過去可不是這樣。在切爾西執教時，我從曼城買下了他們最好的球員小賴特，我從阿森納買了阿什利·科爾。弗爵想要熱刺最好的球員也可以做到，他引進過卡里克和後來的貝巴。
現在的狀況意味著你只能從更小規模的英格蘭俱樂部和國外引援？
基本上，就只能從國外而已。在英格蘭，俱樂部如此財大氣粗，市場對任何人開放。以德國的拜仁為例，你知道他們什麼時候開始每年包攬冠軍？從三年前的夏天開始，他們引進了多特蒙德最好的球員！格策，然後第二年是萊萬多夫斯基，去年則是胡梅爾斯。
我加盟了一家偉大而有歷史聲望的俱樂部，我們不能繼續這樣消沉下去。但英格蘭沒有任何俱樂部能夠永遠稱霸，無論是曼聯、利物浦、曼城都不能。這裡群雄割據，一切都更有難度，引援、奪冠、重建。
你如何定性這種改變？
每個人都面臨壓力。媒體的關注度如此巨大，甚至是創造歷史的成就，像拉涅利在萊斯特城奪冠后只過6個月都不得不下課。那就是為什麼我認定每一個階段都是關鍵的原因。首先，你必須讓球迷與球隊協調一致，過去兩年的曼聯並非如此。
球迷對球隊的表現、打法和風格不滿意，他們會在比賽結束前10分鐘提前退場。他們需要重新回到跟我們相同的方向，這不容易做到，意味著我們必須確保球隊的風格和結果一樣出色。
即便我們遭遇主場四連平是，也是這樣。對伯恩利，我們打破了英超比賽單場射正球門的最高紀錄（37次）。那說明我們重現了曼聯的進攻風格，是球迷想要的。然而，那卻不是人們對我的期望，因為他們說我的球隊更務實、更實用……
或者說看起來更沉悶……
你想怎麼說都可以。目前，我見到許多防守型的球隊，但誰贏球的過程中沒有一點點沉悶？不過那不是問題，我想對你說的是，在我來曼聯那一刻開始，就知道自己必須有特定的方向，我也正在那麼做。
你指的「方向」，是指場面好看？
準確無誤！就是去進攻，去控制比賽，去控球，創造機會，不要害怕丟球，提高比賽強度，不要用五後衛，或者兩個進攻中場……至少要努力踢得更加積極。
作為主帥，你的哲學是什麼？
是適應。你必須知道怎麼適應俱樂部的現實，需要什麼，要求什麼。那就是所謂智慧……我到皇馬執教時，他們已經連續10年的歐冠16郎。一個像拉莫斯這麼有名的球員，都從來不知歐冠四分之一決賽為何物。巴薩是當時歐陸的霸主。
怎麼擊敗他們呢？當我到了國米，他們已經是多年的一家冠軍。怎樣令他們更進一步，奪取歐冠？我回到切爾西，他們四年無緣英超冠軍。怎麼帶領他們再次奪冠？
首要任務是基於和睦和關愛建立隊內的良好關係，以便營造穩定性。曼聯已經不再擁有吉格斯、斯科爾斯或者基恩這樣超有性格的球員。
隊里還有魯尼和卡里克，他們是那一代人的最後代表，其他是一群你要適應的新球員。那就是我必須引進茲拉坦（伊布）的關鍵原因。在這支球隊，他雖然不是英格蘭球員，也不了解俱樂部文化，但他有特點，不只是一個普通球員，更適合這支球隊。
做好豪門主帥有什麼必備能力？
你懂的，這一刻我正努力理解路易斯·恩里克宣布他將離開巴薩的原因，就像我還在皇馬時想要理解為什麼瓜迪奧拉想要離開巴薩，放假一年的原因一樣。我在接受這次採訪前剛剛讀到瓜迪奧拉對恩里克離開的評價。
我只能跟你說，在我執教皇馬、國米等豪門的經歷中了解到，如果你想擁有成功的職業生涯，就是能夠確保穩定的成功，而非曇花一現的話，必須學會如何應付身邊的壓力。你要足夠強大，能夠頂住各方的批評、不同的觀點，這些來自新一代的球員，他們……
甚至你，若澤·穆里尼奧，也會考慮這些？
當然！當你率隊到溫布利踢一場杯賽決賽，那是巨大的責任。最近這一場決賽，我和克勞德·普埃爾（南安普頓主帥）的頭腦就完全不同。如果我贏了，人們說這是正常結果；如果輸了，就不是。對克勞德而言，則相反。如果我贏了，可以成為曼聯俱樂部歷史上第一位首個賽季就奪冠的主帥。如果我輸了，那就成為一個浪費了創造第一個賽季就率隊奪冠機會的主帥。
這是完全不同的。在豪門，像恩里克、瓜迪奧拉和我，你無時無刻不感覺到這種壓力，無論你的地位如何。我可以告訴你知道瓜迪奧拉說過什麼嗎，「巴薩下任主帥的第一項必備素質就是要懂得別聽其他人說什麼。」他完全正確。問題在於，我們都聽得到。
那你怎麼能做到不聽？
我想瓜迪奧拉的意思是想說，我們應該聽，但要聽而不聞。聽過就忘掉，不要讓自己受到影響。你必須強大，敢於做出不受歡迎的決定。
然而你們畢竟都還是人……
沒錯。那是我為什麼對佩普（瓜迪奧拉）一度說過這句話一點都不驚訝的原因，「我要休息一下，我要去紐約。」我也不驚訝恩里克要走。我甚至敢對你說：在賽季中的這一階段，每個地方都存在壓力，所有級別，所有俱樂部。你今天有26分或者28分，那些人說你需要40分才能保級，他們也有巨大壓力。不僅需要挽救俱樂部，還要挽救自己的工作。壓力存在不同的表現方式，但它無處不在。
回到主帥最關鍵的能力的話題……
考慮人的素質、技戰術、領袖力等因素，我想主帥在這個多功能崗位上最重要的能力，就是懂得如何處理壓力，這意味著在現有環境下，足球對一些普通人而言是強烈的愛好，但對其他一些人，則是一個產業。
即使在這個國家，一個傳統和穩定的足球的祖國，足球也正在變得混亂。俱樂部屬於外國投資者，不再由傳統的英國人持有，政策也相應發生改變。上賽季，我在奪冠6個月後被切爾西解僱；本賽季拉涅利在萊斯特城也有相同遭遇。主帥這份工作正在變得瘋狂！
在葡萄牙大學給年輕主帥們上課時，我首先讓他們關注的事情是如何在這種壓力下生活，讓它成為你的人生的一部分。
對你這樣級別的主帥而言，最大的敵人，是阻止你紮實建立球隊的時間，還是成功本身？
對拉涅利而言，我認為他最大的敵人是他的成功不可能重現。他實現了自己無法再次實現的事情。而他們俱樂部的人已經不再足夠忠誠，因此無法理解。本賽季他們肯定會陷入這種局面，幾乎不可避免。但他們不能理解，所以犧牲掉了自己的魔術師。
老實說，我不認為萊斯特城的成功屬於正常的現象。但我本人在曼聯的情況，就有所不同。我很幸運擁有穩定、聰明的老闆，他們理解英格蘭人的精神，遠見和耐心。問題是現代社會不斷顛覆這種穩定性。賽季初的時候，我輸了一些比賽，或者有些時候沒有贏球，我還是感受到董事會的信任。他們對我說：「你有時間，干吧。我們信任你。」但外面的說法，就不同了。
你認為在2017年，是不是還有一名主帥能在同一傢俱樂部執教20年，就像弗爵或者阿森納的溫格？
我不認為有。溫格會是最後一個。當他離開阿森納，我們就不會再見到未來10年能有一名主帥在一傢俱樂部執教超過7年，好吧，最多10年。這已經變得不可能。不只是因為俱樂部的名氣，也因為主帥自己的名氣。
我對新一代主帥有所懷疑，特別是他們接受的培訓、以及他們將自己融入俱樂部每一個方面的能力。你需要個性，更需要許多不同的能力。
真實的穆里尼奧有多大程度隱藏在主帥穆里尼奧的身份背後？
穆里尼奧這個人，一直試著做跟穆里尼奧這個主教練相反的人。他想方設法確保謹慎、冷靜。找到方法與足球脫離聯繫。我回到家可以不看一場足球比賽，不考慮足球。我能做到。執教生涯早期，我也無法辦到。我總是一天24小時與足球相連。但我不得不尋找成熟的方法。今天，我對自己做人的性格相當滿意。
我已經成熟，我更加平靜。一場勝利不再猶如登月般興奮，一場失利也不意味著世界末日。我想自己也正把這種冷靜傳輸給身邊的同事，我的球員。我還有跟過去一樣的雄心壯志，一樣的投入，一樣的職業。但我更能控制自己的情緒。
你真的認為自己能控制你的情緒？
我可以隱藏它們，隱藏也是控制的一種方式。在聯賽杯決賽后，我非常開心。但我表現出來了嗎？我不知道，我不確定。但在公開場合，我不想讓自己成為關注的中心，那是屬於球員和球迷的舞台，就是那樣。在更衣室里就不同，在那兒我能給自己的感覺增加人性化的元素，我跟全隊一起分享快樂。
但回到你的問題上來，我努力控制我的感覺，特別是我的怒火。在這場決賽里，有些時候我對球員的表現不滿意，但我試著理解上下文，就是環境，然後我決定不要動搖，並且把這種意識傳達給球員。在每個領域，我都比過去更好。
過去20年，你作為主帥的哲學有什麼演變？
我必須適應一個新的世界。適應現在年輕球員的現狀。我必須理解與蘭帕德這樣的男孩共事，跟現在這群23歲孩子的區別。蘭帕德23歲時已經是男子漢，懂得思考足球，努力工作，有職業道德。今天，我可以說年輕球員是「男孩」而不是「男人」。因為我認為他們都乳臭未乾，圍繞他們身邊的東西對他們的生活和我的工作都沒有幫助。我必須適應所有那些。10年前，更衣室里沒有球員擁有手機，現在完全不是這樣了。但你只有接受它，因為如果你對著干，只會引發衝突，你還會讓自己回到石器時代。
真的？
如果你阻止一名球員做什麼，即使是很小的傻事，例如社交網站，你就等於對抗自然。我承認，有一對那種年齡的子女對我理解他們的行為和今天的世界有所幫助。
從方法論的角度，我判斷變幻原是自然。因此我跟助教們合作，改善、修飾和適應我們的工作。技術革命給了我們的新的工具。現代化和科技也是。但在領導層面，所有一切的關鍵，就是理解你今天合作的人。
從你開始執教至今，變化最大的是什麼？
我開始執教的早期，就不得不面對新的足球形勢，就是外籍球員的湧入。有一次轉會過後，我們發現更衣室里有10個不同國家、不同民族、不同宗教的球員。那就是多樣化的開始。
相反，我在波爾圖擔任羅布森先生助手時，隊里有28名葡萄牙球員、一個巴西人、一個阿根廷人，就這麼多。等到10年或者12年後我自己做主帥，足壇多元化開始爆發性增長。不過，我足夠強大，可以習慣那些變化。我知道怎麼與不同的人互動，因為我會很多種語言。那讓我能跟他們建立良好的個人關係。
我可以跟法國人說法語，跟其他人說西班牙語，說英語，說義大利語……對這種差異化我非常開放。我想那是因為我最討厭一種人，就是種族歧視！我有能力創造擁有不可思議能力的小團隊。但那種多元化現在已經消失，今天我們重新開始圈地，隔離。我們必須在這樣的世界找到行之有效的方式。球員是怎樣的，他們如何思考，他們跟周圍的人怎麼相處，我們必須做到最好。
你以根據一場比賽的情況進行相應備戰，或者根據特定時間場上比分做出相應調整而著稱……
備戰有兩個方面，戰術角度的準備和精神層面的準備。從技戰術角度，逆流而上地進行我的工作，讓球員理解我想要什麼，這是好事。以聯賽杯決賽為例子，我對他們說：「OK，南安普頓平時怎麼踢，所以我們必須研究他們的特點。」
但對手是一支在西班牙集訓了15天備戰的球隊。那段時間內他們沒有比賽，沒有壓力，沒有媒體。而我們在同一段時間打了4場比賽。他們那兩周卻在西班牙。OK？
那麼這對我來說意味著什麼，那段時間他們可能準備了讓我們意外的戰術嗎？如果有，那麼是什麼？你必須思考對手可能有什麼針對我們的意外安排。所以我們就要考慮所有潛在可能，像塔蒂奇在哪些位置踢的時間更長，對手是不是會在什麼區域安排4名球員，還有一個躲在身後。
戰術上，你什麼都得預想考慮，而且非常注意小細節。備戰工作必須做到事無巨細。
那麼精神水平呢？
從心理學角度，球隊的共鳴感越強，球員之間的關係穩定性越好，你的準備水平也越高。所謂「心理戰」包括通過媒體操縱一些心理方面的東西，就是營造一種意識狀態，如果你的隊里有很多個性鮮明的球員，那麼就最有效果，他們懂得領悟你的話里的玄機。在國米，這方面我可謂如魚得水。
我有馬特拉齊、科爾多瓦、伊布、米利托、莫塔……這些傢伙都樂意隨我到任何地方戰鬥。除此之外，在一傢俱樂部，如果球員沒有相同的特點，那就有另一件事要做。在你說某些話之前，必須首先讓自己人明白你準備做什麼。那是這份工作人性的一面，比其他事都更重要。
你從來沒有真正喜歡控球的概念……
這種說法不對。這個賽季，我們幾乎所有比賽都佔據控球優勢。不過我要重申，一切取決於你手下球員的技術特點。關鍵是要讓球隊能贏球。人們有時候會因為控球率和你的進球數感到困惑。
他們忘記了足球比賽的目標永遠都是進球和贏球。在皇馬，我們有一支打破了西甲單賽季進球紀錄的球隊，一個賽季121球。他們的攻防轉化世界第一，特別是在斷球後向對方球門傳送方面。
C羅27歲、迪馬利亞23歲、本澤馬和伊瓜因也是23、24歲，那是一支能殺死任何對手的隊伍，我為什麼要變？曼聯就不同，他們慢一點。球隊沒有快速的球員，倒是渴望控球，掌握比賽節奏。伊布需要多拿球才能投入比賽，埃雷拉、卡里克和博格巴都是。有時候，最後20分鐘，我尋求其他方案，就換上拉什福德，走另一條路。不過，整體而言，我還是盡量配合現有球員的實力。
什麼，最後也就是說，穆里尼奧是可以改變的？
你沒有問我為什麼我能在我去過的每一個國家都奪冠，但如果你問那問題，我就會告訴你原因是我去哪裡都懂得適應。我的球隊採取這種打法，或者那種風格，是根據球隊里的球員作的選擇。就那麼簡單。
如果我在曼聯還堅持要打反擊，我就是傻逼。如果你的球員個個都喜歡帶球，冒最大風險快速向前推進，而你想踢控球，就等於扼殺球員的潛力。我有時候本來可以對跑得比箭還快的迪馬利亞說：「你別帶球了，改一腳出球，你必須傳球，因為我不想輸。」但我更傾向於球員發揮自己的特點。
卡蘭卡曾經在皇馬當過你的左臂右膀，他最近告訴我們，說你喜歡反駁你的助理教練……
絕對的。我不需要唯命是從的人，相反我喜歡有自己觀點的人。甚至是那些與我爭辯我的決定，質疑它們的人。但我一直對助手們說：「比賽時我希望能靜靜思考。」我不想有人在我身邊嘮叨，告訴我各種事情。因為那些時刻，我必須集中我的專業，用我的本能，發揮直覺的作用。
我希望自己調整我的球隊。但比賽之外的一個星期，賽前或者賽后，就不同了，我要指望著助手們表現出主帥的積極性，自己思考，思考我說的，然後批評我、質疑我、要求我解釋為什麼對球隊做這些。這是我在巴薩從范加爾先生那裡學到的，他就是這麼要求自己的助手。
在切爾西，你開始是「特殊的一個」，然後變成「快樂的一個」。今天在曼聯，你又是誰？
我要說是「冷靜的一個」。每個人都期待這看到我製造麻煩，但不幸的是，迄今我唯一的問題，就是踢飛了我腳下的一瓶水。因此我被罰上看台，不得不繳納罰款。那是我的問題，生氣的時候會踢水瓶。然而，那也是我8個月前執教至今唯一一次失控。所以，我已經成為『冷靜的一個』。雖然這麼說啊，可是明天我就可能再被罰下！哈哈。
熱門推薦
留言回覆
