經邦股權激勵：被收購后的百度外賣，員工期權還作數嗎？

自8月24日餓了么宣布收購百度外賣以來，餓了么創始人兼CEO張旭豪為穩定管理層、挽留核心員工，與百度外賣總監及以上管理層進行了「摸底」談話，談話內容包括了員工的安置問題。在本文中，經邦諮詢將為大家帶來被收購后的百度外賣，員工期權還作數嗎。上海經邦企業管理諮詢有限公司，股權激勵領導品牌，擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎，帶領國內頂尖股改專家，幫助企業制定股權激勵方案，確定股權激勵計劃，幫助企業激活了股權這一"中樞"。經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

百度外面方面對員工的安置方式如下：

第一，百度外賣期權全部作廢；

第二， 給予核心員工一定獎勵金，獎金在12個月內分兩筆發放；

第三，未來會重新談餓了么的期權，數量根據餓了么標準來定；

第四，人員所有待遇維持不變。

雖然核心員工人數在300人以上，但補償在某個層級以上才有，但紅線往下的員工就沒有補償了，而且也不知道紅線劃在哪裡。

這個補償名單由百度外賣方面向餓了么提供。一位百度外賣人士說，雖然獎勵金數額低於期權，但大家是可以接受的。不過也有員工對核心員工的名單制定表示不滿，因為制定不透明，大家不知道考核標準是什麼。300余名核心員工之外，還有600人左右無法拿到補償。而這300人中有部分人還沒有過試用期，結果被劃分進核心員工，而有些老員工則不在名單內。

目前，餓了么和百度外賣是雙品牌，百度外賣是餓了么的全資子公司，理論上是都有可能上市的，但如果百度外賣期權作廢，就基本不會有上市的可能了。

百度外賣率先出局

外賣市場是一個不亞於電商的巨大市場。有13億人口，7億城鎮人口，人每天正式就餐兩次加一次夜宵的話，那就21億次。按國外的外賣滲透率來看，每天會有1億次點單量，這是一個龐大的、令人垂涎的蛋糕！

在經歷過燒錢補貼和野蠻增長后，外賣市場形成了三足鼎立的局面，如今平衡終被打破。餓了么正式收購百度外賣——百度外賣售價5億美元，百度流量入口3億美元，共花費8億美元。

餓了么花重金買下百度外賣，主要有三點理由。其一，百度外賣在部分城市佔據了優質資源，甚至在某些城市，比餓了么和美團佔有率之和都多，所以餓了么收購百度外賣可以增加市場份額；其二，百度外賣的送餐系統比餓了么有效率；其三，餓了么需要短時間內整合百度外賣對抗強大的美團。

老東家的員工期權還能兌現嗎？

此次收購是百度和餓了么的資本遊戲，那麼作為被收購的百度外賣，它已獲得期權授予的員工該如何面對自己在這場遊戲里的利益呢？

《民法通則》第四十四條規定，企業法人分立、合併或者有其他重要事項變更，應當向登記機關辦理登記並公告。企業法人分立、合併，它的權利和義務由變更后的法人享有和承擔。

也就是說，公司被收購后，員工與原公司簽訂的合同，合同的法律效力及權利義務會同等變更過去。所以百度外賣授予過的期權，新東家餓了么是一定要履約的，情況分為以下兩種：

1、已成熟的期權

已成熟的期權指已獲得了按約定價格購買股票的權利。新公司通常可以用現金收購員工的期權，兌現的金額取決於行權價格和現在股價的差價。或者是對原公司期權進行估值，用新公司的股權替換員工持有的原公司期權。當然，現金收購與期權替換可以結合進行。

2、未成熟的期權

由於員工還沒有達成期權行權的條件，並且也沒有機會再去履行合同條款，那麼併購方很可能取消員工的未成熟期權或者加速成熟。當然，也有可能會對員工的未成熟期權進行重新估值，同樣回購或者用公司的股權替代。不過最終的結果取決於兩家公司是如何交易的，以及員工與公司簽訂期權協議的具體條款。

即使員工的期權已經成熟，也可以選擇放棄行權，因為不需要以30元的價格去購買市場上只值20元的股票。百度外賣從報價20億到如今實際售價8億，顯然不是一個好的增值項目。不過要不要行權，還要看合同中關於行權價格的約定，如果依然存在可獲利空間，可考慮行權。否則，只能拿回本金。

沒有達到約定服務和約定業績指標，導致期權沒成熟；發生重大個人過錯導致被動離職，期權被公司回購；員工放棄已經成熟的期權的行權權利；公司被併購的售價太低導致參與期權激勵的員工分不到錢。

以上情況均會讓員工的期權（股權）激勵以失敗告終，百度外賣被同行收購的這個案例則很好的說明了這些可能性。

以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的被收購后的百度外賣，員工期權還作數嗎，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專註股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。