共享充電寶、共享籃球……從什麼時候起，租賃也開始變成共享經濟了？

可以說，5月之前，共享充電寶這個詞還只是一個在科技圈被小範圍討論的話題。

然而，自從陳歐和王思聰在微博上就此事隔空互懟后，越來越多的人開始關注到了這個新晉的風口。

5月4日，界面獨家發布了聚美優品3億投資深圳街電科技有限公司的新聞，隔天上午，微博就爆出了王思聰對此事的看衰評論，正在公眾努力弄懂共享充電寶是什麼的時候，「新晉街電董事長」陳歐又發了一則微博，稱「歡迎思聰監督，街電做不成可以做公益」。

這樣的說法不免會讓人想起另一家以共享為名的企業——摩拜腳踏車，因為其CEO胡瑋煒也曾說過類似的話，而以這句話為名的那篇稿子至今也仍是所有描寫摩拜腳踏車的文章中點擊率最高的。

「公益」成了這些商業公司的擋箭牌，還有些道德制高點的優勢。不過，很顯然，陳歐成功了，不僅公眾的目光投來，連同行們也都紛紛趁著熱度接連放出消息。

5月8日，共享充電桌面派系的兩家公司小電和Hi電接連發布融資信息，一直在融資上領跑的小電此次也不例外，成為了行業里第一個拿到B輪融資的企業，而且此輪過後，小電的估值就達到了10億。Hi電則是公布了自己近億元人民幣的A輪融資。

至此，共享充電寶行業的融資總額已近12億元，行業風頭一時無兩。

然而，翻翻各大媒體相關新聞下面的用戶評論，大部分用戶對此事還是持負面態度的，類似「看不懂」、「沒價值」這樣的內容佔據了評論區的半壁江山。

可還是有前赴後繼的創業者在想方設法的榨乾共享概念的最後一點可能。5月5日，共享籃球項目「豬了個球」完成千萬級Pre-A融資，是的，繼充電寶之後，籃球也能共享了，我想，如果你對充電寶這個模式已經充滿了疑慮的話，對籃球想必疑慮就更多了。

這個年頭，難道真的是隨便租個什麼東西就都能共享了嗎？接下來會不會出現共享雨傘，共享吉他，共享電飯鍋？可這些和租賃有關生意真的能算作是共享經濟嗎？

共享經濟的1.0時代和2.0時代

在維基百科里，共享經濟的概念是這樣的：共享經濟具有弱化擁有權和強化使用權的作用，在共享經濟體系下，人們可將所擁有的資源有償租借給他人，使未被充分利用的資源獲得更有效的利用，從而使資源的整體利用效率變得更高。

事實上，正處於一個經濟的轉型期。尤其是對於那些熱衷移動互聯網的年輕人來說，他們的消費，正呈現出一種一面在升級，一面在降級的趨勢。升級是說，他們會開始在溫飽的基礎上越來越追求方便、追求體驗、追求品質。降級是說，他們會開始越來越弱化物品的擁有權，也開始越來越弱化大牌的品牌價值，比方說，他們可能會覺得共享經濟很酷，也可能會覺得在網易嚴選上用一半的錢就能買到無印良品的品質很酷。

人們心態的變化，才是共享經濟誕生的基礎。

然而現在的共享經濟，也早就從當初的1.0跨越到了2.0的時代了，現在新出現的共享項目，幾乎清一色的和C2C沒有什麼關係了，取而代之的是各種各樣的分時租賃，租衣服、租腳踏車、租充電寶，在衣食住行的各個領域，只要是能租的項目都被創業者們試了個遍。

這種從1.0到2.0的嬗變其實也不算偶然，畢竟，無論是C2C還是B2C模式，產品最終的形態都是由效率決定的，對於平台而言，模式的選擇主要是為了降低交易成本，提高用戶體驗以及提升效率。以淘寶網舉例，最早他們做C2C模式，是因為平台弱勢，B端不願意加入，但是當平台發展到一定階段，B端的加入一定會有效的提高服務C端的質量，所以才有了天貓。

而對於共享經濟的鼻祖——Uber和Airbnb來說，最早期他們也都是純粹的C2C，但後期，越來越多的專職司機和專職房東出現了，這是一件壞事嗎？並不是。首先，專職的司機一定會比兼職的滿足更多需求，提供更優質的服務，對於C端來說，體驗也會更好。

不可否認，共享經濟的出現的確是了不起的模式創新，它輕盈，天花板高，也有利於資源的更優化配置。

然而，當純粹的共享經濟發展到一定階段之後，平衡供需雙方的需求就一定會變的異常艱難，此時就需要企業在運營、機制、評價和演算法上投入巨大的精力和金錢，甚至於，當競爭對手出現，為了留住供需雙方，平台也需要燒雙份的錢。

而自營的優勢在此時就顯現出來了，因為企業一旦控制住供給，那它提供的服務就一定是高效的、標準的、有自己的鮮明特色的，典型的例子就是神州專車和首汽約車（然而此時的專車和共享經濟的關係也已經不大了，此時稱之為高端一點的網約計程車或許更加合適）。

事實上、無論是最早期的共享腳踏車、還是現在的共享充電寶、共享籃球，他們都已經不再是單純意義上的共享經濟了。在這些生意中，供給端由企業所掌控，而企業也只是分時段的向不同的消費者去出售物品的使用權，所以，類似這樣的商業形態，稱其為分時租賃其實才更為合適。

但是，並不是所有的東西都是可以拿去租的，創業者在判斷一個項目是否可行的時候，還是需要考慮兩點。

首先，需求是否真的存在，風口是可以被創業者、投資人和媒體三方吹起的，但這件事最後能不能成，還是要由消費者說了算，畢竟，燒錢不能燒一輩子，如果不是剛需，是燒不出用戶習慣的；其次，即使需求存在，那麼這個需求是否高頻？是否只是偶然性的需求？畢竟，做生意還是要考慮天花板的。

最後說一句，把資本當笨錢，吃虧的是自己。