評論:拿什麼留住你,人才

2017/03/20

上周最有趣的網路段子是如下這個:「如果清華北大畢業的人都買不起房,那我們買學區房幹嘛?」

拋開其中對學區房價的思考,這個段子還揭示了一個重要趨勢――在當下的時代,大眾的日常關注點正在不斷升級轉移。如今教育、醫療、工作環境這樣的高層次需求或許已經壓倒了工資收入水平這層需求。

回想過去十年,對於金融行業的人才而言,工資薪酬似乎一直是職業選擇的最重要考量。

所以,每年年底「離職潮」總是準時來臨,因為新的一年招聘季又將來臨。來年工資獎金的高低、年終獎的數量、公司的激勵制度會成為人才流動的風向標,此一規律屢試不爽。尤其是近幾年的事業部制改革,大大激發了從業人員的工作積極性,也順帶釋放了一線骨幹的「薪酬空間」。

連帶著各地區招攬金融企業的手段也空前一致――「退稅」,利用地方財政對金融企業高管和骨幹的工資繳納的稅收進行補償。事實證明,這是非常有效的「挽留」手段,而這個政策的指向自然還是行業最關注的人才。

但這種「流動性泛濫」的激勵取向,可能正在遭遇房價的考驗。

去年年中以來,京滬深一線地區的房價漲幅有目共睹,也在很大程度上動搖了基金公司的人才團隊,尤其是一線員工的人才穩定性。坊間流傳,深圳一家基金公司的投資經理今年初慨然辭職,回老家開私募公司去了,起因即是無法消受當地的高房價。

這個故事雖只涉及個別人,但反映的情緒是真實的。京滬深的房價對於當地基金公司建設人才梯隊的影響,已經開始顯現。較高的金融業工資收入面對當地房價的「無力感」,不少公司的人力資源人士亦感同身受。

行業人士對房價的高度關注,反映的是金融業從業人員對一線城市房價背後隱含的優秀公共服務的嚮往。解決衣食住行基本問題后,他們把注意力延伸到子女教育、親人就醫等問題是十分自然的。這在消費品研究領域被叫作「消費升級」。

或許對行業的高層來說,下一步要思考的是,如何順應這種趨勢,建設資源高地和軟環境,來維護並提升自己公司在行業人才中的相對優勢。在未來僅憑工資收入來吸引和激勵人群,效率必然越來越低。

往遠了說,未來,基金公司高度集中於京滬深的規律或許因此被打破。當下,部分環境出色的環京滬深城市對投資人才的吸引力已經初露跡象,在可見的未來,這個趨勢或許會進一步強化。

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