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2021/12/25
決定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
只是，「格局」兩個字實在是太抽象了。
它言簡意賅說不清，我只能這麼形容，也許能通俗一點：
格局就是讓別人感覺你人格高大，胸懷廣闊的一種表現。
那怎樣做，才能提升你的職場格局呢？絕對不是向上拉伸運動和擴胸運動啊！
遇到屁大點委屈時，扔掉你的玻璃心
聽說做老闆或者做管理者的，最害怕兩件事情：
一是重要員工突然立刻要離職；
二是核心員工擁有晶瑩剔透的玻璃心。
玻璃心的人，做好了一件事必須要哄，認為不誇他就是老闆的失誤；
做壞了一件事不接受批評，一罵就委屈：我都這麼努力了還不給我點面子嗎。
但是事實的真相是，這個世界如果苦勞是可以創造利潤的，富士康的工人應該是全球首富了。
我有以前有一個同事，平時工作的積極性非常高。
她每天都給我提項目裡面各種各樣的意見：這個頭像不好看，要改；那個口號不好聽，要改；那種活動不新穎，要改。
每次我都問，然後呢？然後就沒有然後了。
因為她的建議沒有可操作性，所以我都沒辦法接受。
後來，我感覺她的工作積極性越來越下降了，連日常普通工作也錯漏百出，也不知道這個小姑娘是出了什麼毛病。
原來，那段時間，她就開始琢磨了：為什麼老闆不接受我的意見，我是不是多餘了，我是不是不該這麼努力了，為什麼老闆就這麼固執呢……
這些都是在她離開之後，恰好去了我一個朋友那面試倒苦水似的說出來，我才知道的。而且朋友聽完她的苦水之後，也不敢要她了。
玻璃心的員工實在不好管理，大大增加了管理成本。
任何一個老闆，平時為了業務已經傷透了腦筋，還要揣摩你的心思思考你的人生，你以為老闆是你娘親嗎？
扔掉玻璃心吧， 它讓你多疑、敏感、情緒化。
讓你永遠都像一個長不大的孩子，就別說什麼格局不格局了。
小有成就時，別以為自己攀上了人生巔峰
世界上任何地方都有鄙視鏈，媒體界有，互聯網界有，電視劇有，連遊戲界都有。
何況職場這個博大精深的地方。
有一些場景也許你們也很熟悉。
一個人升職了，新官上任三把火，立馬把不爽的人給炒掉了；
一個人跳槽工資翻了倍，以為自己已經能力也翻倍了，努力和鑽研的力度也立馬減半了；
一旦獲得了些小成就，比如拿到個幾百萬融資啦，恨不得開十幾個發布會全球滾動巡迴演講；
所在的平台賺錢了年終獎翻倍了，恨不得在朋友圈24小時反覆秀炫曬，態度立馬變得冷漠，眼睛立馬就長到天上。
雖然這些都是職場常態，但也暗含了一個簡單的道理：
取得階段性成就，很容易就會抹殺了一個人繼續前進的動力。
我以前的老闆有一個兄弟，創業奮鬥了三年，正趕上遊戲行業的好時機，公司極速就上市了，遠遠跑贏了多少傳統行業吭哧吭哧擼利潤的苦逼創業狗。
結果上市后沒多久，他就開始不怎麼關心正常業務了。
因為突如其來的名和利，他更熱衷於到處跑來跑去演講、參加各種圓桌峰會、打造更多公關活動。可能他認為在業務上，他已經到達了極限，以後都不用親自管了。
事實上，世界上哪有自己跑出來的業績和利潤，管理是必須持續進行的。
他公司的業績第二年就一落千丈，跌破發行價，最後只有把股份廉價賣給了第三方。當初那個壯志躊躇的他呢？那個立志要做百億市值的他呢？
已經被那個登上小巔峰就自我陶醉的自己埋沒了吧。
攀上人生巔峰，其實後面還有上坡路等著你。
遇到問題困難，眼裡要揉得進沙子
我一開始是在世界500強的大公司裡面發展，什麼都秩序井然，什麼都流程化一二三。所以我以為這個世界上所有的公司都是這麼完美的。
後來來到了初創企業才發現，哪有什麼流程、規章、內控制度？什麼都是老闆說了算。
這也是初創企業為了提高管理效率而「土生土長」的一種內部制度吧。
為了適應這種情況，我也費了很多的努力。
剛開始的時候也不免跟老同事抱怨，民營企業真的是亂啊！
幸而我的眼裡揉得進沙子。
不規範、無秩序，那才需要我們這些經歷過規範和秩序的人啊。
我還能怎麼辦，我只能選擇原諒它啊！然後進一步改造它啊！
但是我另外一個跳出了初創企業的朋友就受不了了。
他所在的公司不給他買公積金，他糟心了；
甚至連社保都不按足額購買，他更糟心了。
福利沒有就算了，公司經營更加是爛攤子亂糟糟，用他的原話說，除了工資高沒啥好。
就抱著這種心態，他開始退卻了，很快就裸辭換了一份工作。
沒想到，換一份工作還是差不多，初創期的民營企業就好像一個模子倒出來的一樣。
直到一年內裸辭跳到了第六份，他也沒有安定下來。
但他的職業生涯，卻是被描畫成滿滿的不夠忠誠。
這個世界沒有十全十美的工作，也沒有十全十美的公司。
發展得蒸蒸日上的平台，也許內部秩序就混亂一點；
上升空間巨大的初創公司，也許各種雜事都要你一個人干。
在職場要有格局，首先要學會眼裡揉得進沙子，看得慣不習慣。
不要抱怨，這個世界不欠你的
馬雲爸爸說過一句很牛逼的話：
我感謝無數人的抱怨，因為別人抱怨的時候，就是我的機會。
看吧，格局就是：不但做到了，還能把原因總結成雞湯。
抱怨不但浪費時間，還浪費了你的心智。
這個世界總有很多值得抱怨的東西，老闆朝令夕改，同事指手畫腳，甲方裝逼犯傻，下屬老不聽話。
這些事情的不理解，歸根到底都在於「溝通」兩個字。
如果你明白了老闆是因為市場情況日新月異而朝令夕改，你明白了同事是因為趕項目進度而指手畫腳，甲方是因為不明白你的作品而裝逼犯傻，下屬是因為不理解你的指令而老不聽話……
可能你立馬就可以打滿雞血，原地復活。
然而，很多人卻不把時間花在「溝通」這件事上，而是花在「抱怨」這件事上。
溝通和抱怨最大的區別，就是溝通是拿在檯面上的，哪怕拍桌子，最終雙方還是能達成理解共同奮鬥；
抱怨則是放在桌子底下暗搓搓做的，完全無助於事情的解決，最終還可能導致項目的失敗。
一個人面對困難和相互不理解的時候，選擇了怎樣的解決方式，基本上等於選擇了怎樣的格局。
離職，是體現格局最好的時機
我這些年來面對了太多同事的離職。
有的同事，走的時候甚至還加班，把交接文檔寫得盡善盡美，保證下一任的人完全明白才願意離開；
有的同事說走就走，恨不得提離職的當天就立馬到新公司上任，完全不考慮老公司老闆的困頓；
也有的同事離開之後和老同事關係超好，不但幫忙回憶以前的工作細節，還不時能交流一下行業的情況；
有的同事離開之後，立馬就連電話都不再接了，沒有交接清楚的細節，也只能由新人苦苦摸索。
目睹過這麼多人的來來去去，我發現離職這一關簡直就是老天爺給人性的一個考驗。
它主要是考驗你的眼力勁兒。
看你能不能看清楚，過往工作再多不爽，還是給了你機會和歷練；
看你能不能望得遠，即使離開了這裡，你的將來還是泡在職場這個口碑相傳的江湖。
格局高的人，也就是說眼力勁兒好的，基本上都能做到好聚好散。
他們明白，個人品牌、職業素養，都藏在別人「好像」看不到的地方。
當然，做到這些你不是立馬就能做到年薪百萬，而是你可以漸漸看得清一個更牛逼的自己：
既優雅，也堅定；
既視野高闊，也平易近人。
漸漸地，你就有辨識度了，你也有了口碑。這些，就是你未來最寶貴的財富。
你可以叫它格局。
你也可以叫它競爭力。
首富李嘉誠說得好：你如果期望立刻有回報，那就是鐘點工；如果你期望三五年有回報，那就是投資家；如果你用一生的眼光趣權衡，那就是企業家。
希望你終有一天能做到心裡所想的位置！
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