職場中有6種表現的人，領導肯定不重用。

導語：職場中有些人總是自以為是。覺得自己工作好。可領導者的眼睛是雪亮的。 會從這六點，看出你能不能在公司做出點業績。看看領導是怎麼識別職場中的人，在工作中是怎麼體現的吧。

一、專業不精

專業不精，業務不熟，是職場人不成熟的最大問題。有這樣一些職場人，也許學歷並不低，工作年限也不短，雖然沒有多少差錯，但也沒有什麼突出業績，多少年也沒有什麼大的建樹，都是因為專業不精所導致。也有一些職場人，對自己的職業定位不清晰，經常做一些跨行業的跳槽，導致專業積累不夠，在專業上不能形成自己的競爭優勢。還有一些職場新人，對專業修鍊的意義認識膚淺，在一個專業上做個三年兩年，就覺得有了較真的本錢，這樣的人也很難取得大的發展。

二、不能自律

不能自律體現在兩個方面，一個是工作範圍內的，一個是生活範圍內的。在工作方面，對一些管理者來說，認為制度是對別人的，自己並不受約束；要求別人上班必須穿工裝，自己卻***；要求普通員工不能遲到，自己卻不能遵守；更嚴重的，就是手腳不太乾淨，利用自己的權力，做損公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住個人的一些不良嗜好，譬如說打牌、賭博之類，也許自己認為這是個人的業餘愛好，是小事，但時間久了就會影響個人在團隊中的形象。在這個方面，還是要聽聽任正非的評價：必須堅決杜絕這些消磨個人意志的行為。

三、消極抱怨

消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現，不僅會影響個人，也會影響團隊，職場人應該努力克服這個毛病。消極的人，有兩種情況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人，或許自己覺得能力超強，自我感覺良好，但得不到重用，於是變得消極起來，需要及時進行自我調整。抱怨的問題，大多來自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。消極和抱怨，都是無能者的表現，一時的抱怨是可以理解的，但經常抱怨就是個人的性格缺陷。

四、自以為是

自以為是更多的體現在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時俱進，不能主動學習新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權壓人；二是處事過於簡單，不能做到系統思考，解決了一個問題會帶來更多的問題，工作不能做到封閉；三是固執己見，聽不進別人任何意見，也不能結合企業實際制定方案，總是按個人既有經驗處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利，還將會導致團隊作用難以發揮。

五、立即要回報

對一些職場新人來講，必須高度重視這個問題。道理很簡單，沒有付出，怎麼可能有回報？付出了就立即要回報，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會受到企業的歡迎。立即要回報的人，往往是個斤斤計較的人，缺乏清晰的職業規劃，沒有長遠的發展定位，所以眼睛總盯著現實中的點滴利益，忘記了往更高層次奮鬥的目標。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場新人更需要考慮的，就是利用好職場這個平台，提高自己的職業能力。能力具備了，不僅會有回報，並且這個回報是長久的。

六、被情緒左右

情緒不僅會影響自己，更會影響一個團隊，職場人必須學會管理自己的情緒。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。一個職場人，一個管理者，適當的「暴烈」是應該的，是管理的一種手段，可以樹立個人權威，但如果經常「暴烈」，就說明這個人在情緒管理上存在問題。大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不願意和消極的人在一起，因為積極的人能夠帶來正能量，帶來好心情，而消極的人帶來的是負能量，是壞心情。被情緒左右的人，表現為工作上的忽冷忽熱，和人際關係上的時好時壞，這會導致企業和同事對你基本信任的喪失。

領導者注重的是員工的執行力。

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