PM之路，從最初開始認識PM。

一直以來，對產品經理的概念還是停留在鋪天蓋地的需求，需求，需求上。說破了大天，仍然感覺不夠清晰明了，寫文章的同時也讓我自己重新審視了一下自己，希望能幫助到剛入門的小鮮肉。

那麼，什麼是產品經理，產品經理的職責是什麼?

白話版定義：產品經理就是一個中間件，站在用戶和公司的角度來處理矛盾的。在滿足用戶的需求的同時，更要為公司創造利益。不然怎麼給你發工資，是吧？

專業版定義（我都心虛，裝一次唄）：根據公司戰略，協調多方資源，推進項目進展。

作為一個產品經理，那麼需要你有什麼能力呢？

先看一張圖，看看你在公司的角色（絕對是核心位置哦！）

整個公司都在圍著你團團轉，那麼PM就是發動機唄！

（不知道是簡稱是什麼的，自己腦補吧，因為這個是你可以日後裝逼的。）

BOSS：我不管你用什麼樣的方法和手段，我只要結果。

UI ：你就把原型發給我，設計的事兒你不如我。

RD：你這什麼破需求，實現不了。

QA：到底是怎麼設計的，PM真是個SB，這麼多BUG。

OS:這個廣告放到首頁，可以帶來10倍的收入。

聰明的你應該已經想到了，tmd，這到底是什麼鬼，怎麼是這樣，難道不是喝喝茶，然後告訴RD,UI：「呃….改改這個需求啊，那個你換個顏色，加個下拉的功能，更好點。好了，去吧！」你要是這麼想，恭喜你，想多了。。。。

應對這麼多問題，每天幾乎是連軸轉的產品經理，到底應該怎麼來處理呢？

什麼是產品思維？

用戶體驗思維：換位思考，把自己當成自己產品的用戶，檢驗需求被滿足的現狀以及可以改進的地方。

邏輯思維：站在產品角度看，產品的核心功能是什麼，每一個細節是否都合理，經得起推敲。

數據思維：產品上線，通過觀察數據背後反映的問題，迭代優化產品。

怎麼溝通？

這就是第二大點，協調多方資源。跨部門的溝通，需要你左右逢源，不求做到面面俱到，至少不要得罪人，需要你的情商很高哦，所以說，技多不壓身，學點開發的，測試的，UI的，運營的，還是很用必要的，不用學到多深入，了解就行，溝通起來沒有那麼困難，足矣。（你不看看他們是各司其職，咱們可是多面手）

什麼是規劃能力？

面對這麼多用戶的需求，這麼多部門不同的需求。怎麼才能快刀斬亂麻呢？規劃！！！

怎麼規劃？

首先你要分各類目，把所有的需求區別開來，這是你要具備的基本能力，結構化思維也就是在於此。

1.用戶需求：建議使用KANO 模型，區別優先順序

2.部門需求：站在功能和用戶體驗角度分析，做到「寧可砍功能，不能傷體驗」。

技術能力

1.產品必備防身：Axure，visio，MS Office

2.撰寫文檔：PRD，競品分析（只分析競品，不從競品拿需求），至於MRD,BRD，要求不是很多。

3.學點資料庫唄:MySQL語句會用吧，這個做數據提取，不用你再求RD幫你取數據。

4.再來點前端的：HTML（基礎中的基礎），再學點css，JavaScript。甚至了解一下Java，PHP（知道裡面的大概進行，可不要天天抱著一本「××入門」看，那你就本末倒置了）。

白話了這麼些，相信你對產品經理有了一個初步的認識了吧，不外乎其他什麼這「乾貨」，那「精華」都是圍繞著這幾個方面來展開的，讀者可以各個擊破，有的放矢嘛。（這也是產品經理要有的技能哦！不就是結構化嘛，真啰嗦！）