一個和董明珠的格力相愛相殺的男人

本文編輯整理自《華夏時報》《礪石商業評論》等媒體，作者|水皮 郭滌生，編輯|郭滌生

導讀：他創業比改革開放還早10年，冒政治風險開辦企業；嘗鮮股權改革，避免了健力寶、科龍式的覆轍；成功建立現代企業管理制度；年過70捐資60億投身慈善事業

今年以來，格力與美的這對「老冤家」又紛爭不斷，僅6月底的短短10天內，美的格力就相互提起了四起空調專利侵權訴訟，累計索賠金額總計近億元。

雙方的你來我往還不局限於法院。

兩年前，董明珠直指美的到格力暗中「挖人」，並在多個場合，高調指責美的是「小偷」，並嗆聲小米和美的：「兩個騙子在一起，是小偷集團。」今年初，美的方洪波反擊格力，隔空喊話：「沒有你的那三十年感覺很無聊。」

格力和美的，是家電業的雙寡頭。自從董明珠執掌格力以來，就一直頻繁針對美的。如今，格力與美的戰爭越來越激烈，背後的深層次原因，是美的的追趕已經給格力帶來了巨大壓力。

空調是格力的主要營收產品，佔據了總營收的80%以上，而就是這立身之本的空調業務，也大有被美的追平的趨勢。數據顯示，目前格力空調市場佔有率是29%，美的空調市場佔有率已經上升到24%。相比格力，空調產品僅佔美的主營業務的42%，其他分別為小家電和水洗業務。

不止單一產品，在整體業績上，美的也遠遠甩開了格力。2017年上半年，美的實現營收1244.5億元，格力僅為691.84億元。而此前兩者都是相差不大。多元化不如美的，空調被美的緊追不捨，業績又被甩開一大截，也難怪董大姐不火了。

而斗的你死我活的兩家企業背後，活躍著同一個人的身影，他就是美的創始人何享健。2015年四季度，何享健曾砸進數億元買下了格力電器4290萬股股份，通過個人名下寧波普羅非公司間接成為格力電器第十大股東，當時持股市值近十億元。

關於何享健，外界報道不是太多。最近一次「爆紅」是他宣布捐款60億元成立慈善基金會。而何享健的創業，比改革開放還早10年。

國小畢業，從小作坊起家

何享健，1942年出生於廣東順德，國小畢業，務過農、進過工廠，後來成了北滘[jiào]鎮的街道幹部，計劃經濟時代，街道辦幹部負責解決群眾就業，但北滘鎮上沒什麼企業，為了「生產自救」的念頭，1968年5月，何享健聯合23個居民，籌集5000元創辦了生產塑料瓶蓋的「北滘街辦塑料生產組」，何享健擔任組長。

這樣的生產組在當時屬於灰色地帶——歸屬集體經濟但又遊離於計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險。為了讓生產組運轉下去，何享健常年背著產品坐火車奔往全國各地，因為沒有錢住旅館，澡堂和車站成了他的落腳點，隨身的紅糖水就是早餐。

此後12年間，這家小作坊一直在政策和經營的夾縫中艱難求存，到70年代末期，改革開放，港澳同胞回故鄉探親帶家電已成時尚，外商投資的合資企業大部分也選擇家電行業，風潮之下，何享健將小作坊變成了一個電器廠，從為當時的名牌「鑽石」電風扇生產配件，到仿造香港澳門市場上流行的「鴻運扇」，何享健開始了他的家電業之路，1981年，工廠更名為順德縣美的風扇廠，何享健任廠長。

敢於吃螃蟹，第一個響應股權改革

當時，容聲、萬家樂、格蘭仕等家電大公司先後出現，美的在這些企業中表現並不出色，1992年，容聲冰箱擁有近30億元的資產，而以電風扇為主業的美的資產只有五六億元。

然而，正是這個當年並不起眼的公司，成為了第一家完成股份制改造的鄉鎮企業。1992年，鄧小平南方談話后，順德率先進行綜合配套改革，核心內容就是企業產權制度改革，在「靚女先嫁」的政策支持下，比美的規模大、牌子響的企業都在觀望推辭，而何享健卻熱情積極，主動找政府要求試點，爭取到順德唯一的股份制試點名額。

雖然何享健當時對股份制改造理解得並不深，也不太懂股票，但他敏銳意識到「一個企業的進步、規範需要股份制改造這種代表未來方向的手段」。1993年，美的登陸深交所，成功募得12億資金。

舉刀改革，杯酒釋兵權

儘管完成了股份制改革，但是當初「集體生產組」的管理模式，成為美的集團進一步發展壯大的桎梏。當時公司有1萬多人，所有部門都向老闆一人彙報，何享健每天有看不完的文件，簽不完的字，管理模式的落後也導致了公司業績的快速下滑。

1997年，何享健對公司管理制度進行了一次大的改革，成立5個事業部，制定了股東、董事長、經營團隊「三權分立」的經營模式，經營業績不達標整個團隊集體引咎辭職。

新管理機制對管理層提出了很高的要求，引起了當時90%高層的反對，何享健拍桌子說：反對全部無效，並藉機召開了一次創業元老座談會，上演「杯酒釋兵權」，將無法適應新環境的創業元老們陸續勸退，其中包括何享健的夫人。

老同志們讓了位置，內部大批職業經理人迅速崛起，為了給這些職業經理人老闆級的待遇，何享健積極推動實施管理層回購（MBO）計劃，2001年初，經過反覆「協商」，美的管理層收購了政府手中的股權，管理層成了美的真正的主人。

解決了「內部矛盾」，2001年至2010年，美的開啟十年擴張路，陸續將小天鵝、榮事達等企業收入囊中，2010年，美的規模突破千億。

託付年輕人，穩坐「太上皇」

正當美的突飛猛進之時，年近70的何享健被接班人問題所苦惱。兒子何劍鋒不僅公開表示不想繼承父親創下的家業，還另起爐灶，在資本市場做的風生水起。

也許是迫於無奈，也許是真的心胸開闊，最終他在2012年宣布把「江山」交託給了職業經理人方洪波和外姓管理團隊手中，自己則參與分權管理和授權經營，成為名符其實的「太上皇」。

在方洪波的帶領下，美的堅定走在多元化的道路上，開啟了國際併購的模式。僅在2016年美的就進行了三樁海外併購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機器人公司庫卡的94.55%的股份，還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業務80.1%的股份。此外，美的在當年還拿到了義大利中央空調企業Clivet80%的股權。

在方洪波等平均年齡只有39歲的新管理層的帶領下，美的近年年均增速達到9%，並有望在2017年營收破2000億。而董小姐的格力已顯疲態，年均增速僅有1.7%，營收始終徘徊在千億規模。

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