專訪宜興市委常委朱旭峰

原標題:專訪宜興市委常委朱旭峰

朱旭峰，現任宜興市委常委、宜興環保科技工業園管委會主任。就職於國家級高新區，圍繞「生態文明」大戰略，致力探索園區轉型和業態升級，提出並推行「環境醫院」模式，引領環保產業升級和治理方式變革，在業界具有較強影響力。受聘為-東盟（上海合作組織）環境保護合作中心特聘顧問、哈爾濱工業大學兼職教授、江蘇省環保聯合會副主席等。

主持人：歡迎收看2017新華網訪談，我是主持人。打好藍天保衛戰，加大生態環保治理力度，今年兩會期間，環境保護、綠色發展再次成為熱詞，今天走進我們新華訪談室的嘉賓就是一位多年致力於環保產業創新發展的探索者和實踐者，他就是宜興市委常委、宜興環保科技工業園管委會主任朱旭峰，您好，朱主任！

朱旭峰：您好。

主持人：請和我們網友打個招呼吧！

朱旭峰：大家好!

主持人：朱主任，我們知道宜興環科園是國內唯一以環保產業為主題的特色園區，那能不能介紹一下園區當前的發展簡況呢？

朱旭峰：好的，我們宜興環保科技工業園是1992年經過國家審批、唯一以環保命名的高新技術產業開發區，也是唯一設在縣級市的產業園區。宜興環科園依託宜興40多年的環保產業積澱，建設發展了20多年，已經成為環保產業企業最密集的地區、產品也是最集中的地區、環保產業集群最大的地區。環境領域覆蓋了水、土、固、氣、聲、儀以及配套產品等七大類，200多個系列，2000多個產品，集中了1700多家環保企業，3000多家配套企業，形成了10萬產業工人的產業集聚區。我們作為環保領域唯一的國家高新技術產業園區，已經獲得國家首批低碳示範試點園區、環境服務業示範區、國家特色創新園區等榮譽。集中了國內大部分的產學研環保資源，和300多個大專院校、科研院所建立產學研合作，建有國家級平台、重大平台有10個。國內的大專院校、科研院所有15個產學研的綜合平檯布局園區，同時我們作為東盟環保產業基地，承擔著國家環保部一帶一路「走出去」的重任。

主持人：聽得出來，我們環科園經過20多年的創新發展已經取得了很多喜人的成就，那麼朱主任，我們知道「十三五」規劃綱要提出，要加快改善生態環境，並且圍繞這一目標，在環境綜合治理、生態安全保障機制、綠色環保產業發展等多個方面，進行了一個總體的部署，那麼，您多年來，一直孜孜不倦地推動我們整個產業發展的一位領軍人物，能否請您介紹一下，近兩年來，從事環保產業的一個切身感受呢？

朱旭峰：環保產業是一個特殊的產業，改革開放30多年發展，經濟在高速增長的同時，我們脆弱的環境也受到了很大的影響。隨著這兩年國家新的環保法出台，從中央把生態文明建設上升為國家戰略，對地方進行約談、生態審計和責任追究的力度越來越大，環保產業的格局發生了很大變化，我們感覺到環保產業發展的大好機遇期已經到來。目前，我們感覺到由於產業的特殊性，還存在著一些問題亟待解決。其中，我主要感覺到有四方面的問題，第一是技術問題，第二是產業問題，第三是治理方式模式和效果的問題，第四是生態文明建設中可持續的發展問題。第一是技術問題。在環境治理當中，我們的技術權重還不是很重，技術對環境保護的支撐力還不夠。原因主要是原來在環境治理、環境工程的行業規則上存在一些問題。比如低價中標，很多好的技術進不了治理環境工程建設中，沒有發揮好的效果。很多好的技術專家在整個產業環境中有力使不出。第二是產業問題。整個產業過去的行業規則，一個是低價中標，另一個是潛規則，主要是由於我們對環境質量、環境工程的驗收等不是很嚴，很多環境治理的工程質量不是很高，有些工程建好之後就不正常運行，更不要說達標治理。我們感覺到，這個產業由於它的舊規則，對產業沒有正向的支撐。有人認為，很多年來我們的環境產業不是一個真產業，而是一個偽產業，不是一個正向發展的產業。第三是治理問題。我們一直在走低水賓士理的路子，不是一個精細化治理。雖然社會各界對環境保護都很重視，但是治理的方式、治理的模式、治理的主體，都存在問題。現在我們大的區域治理，都是按照PPP模式治理，很多央企進入環境治理行業，但是也出現了一個新的問題。這次兩會也有人民代表提出，巨資投了環境產業，但是發現進來都不是做環保，都是搞建築施工的企業。很多都是資本治理，行政治理力度很大，但忽視了科技治理。第四是可持續發展問題。我們過去走了很多年「先污染、再治理」的模式，使得後端治理不好，污染越來越嚴重。我們看到有些發達國家對環保的理解，不是末端治理，而是清潔生產和過程式控制制。在這個過程中，不產生污染，全部資源化。我們對環保的理解，也要不局限於先產生污染再治理或者末端治理的理念和意識，而是要著力於清潔生產、資源化利用、循環經濟，這才是真正的環保，這樣才能走出一條可持續發展的道路。

主持人：確實啊，正如您所說的，目前的環保產業呢，面臨著很多機遇和挑戰，很多問題歸根到底也是因為咱們的技術能力不夠，管理能力不夠，更深層次看是思想理念不領先、不到位，因此可以說咱們的環保之路還處在一個轉型的關鍵期，我想請問朱主任，宜興環科園在轉型發展過程中路徑選擇是怎樣的？

朱旭峰：我們環科園這幾年主要是打造技術高地、構建人才高地、構築產業高地。圍繞人才、技術、產業這樣一個體系，打造我們整個環保現代產業體系。同樣針對上述四個問題，我們需要正向解決。第一是技術問題。環保產業的核心是技術和人才。這幾年，我們匯聚了國內優秀專家和環保細分領域的人才，各種人才匯聚在園區平台上有1100多人。近年來，我們一直致力於國際環保技術的轉移和合作，做了很多工作，感覺不著力。後來我們圍繞技術這個牛鼻子，首先圍繞宜興環保從裝備起家的實際，對環保裝備進行技術改造，實現標準化、成套化、系統化。其次，在環保機械裝備的基礎上，集成生物技術、材料技術、信息技術，進一步提升我們宜興的環保技術水平，這也是國際發展趨勢。第三，我們進一步引進國外技術，注重引進系統清潔技術。很多水、氣、固、各大門類的很多單向技術冠軍都已經集聚在宜興，已經形成環保的技術高地。環保是一個跨行業、跨區域、跨領域、跨專業的產業門類，我們現在的環境治理，要實現可持續發展需要這些技術。

第二促進產業總量提升。這幾年，我們在整合國際國內的環保優秀企業。國外大部分都是中小型企業，整合到宜興，整合到園區這個平台。國內主要是整合一些大的環保龍頭企業，包括有志在環保領域發展的央企。現在是環保產業發展的大好時期，我們通過這樣的整合，就是要把技術和資本打通，建立我們現代區域治理模式，適合環境大建設的發展需求，進一步把總量做大。

第三就是治理。我們現在的生態文明建設和環境治理，已經從原來的點源治理向區域、流域的綜合治理轉型，所以我們現在要適應這樣一個環境治理大格局的變化，積極倡導環境大建設。我們現在不光是整合技術，還要整合資本，還要整合優質的環境企業，為我們的區域環境治理提供支撐與服務。我們環科園作為環保專業園區，有使命有責任，為生態文明建設作貢獻。

第四就是做一些能夠在其他區域複製的、可持續發展的樣板。我們立志於做一些引領生態文明建設的示範工程，進一步提高園區在整個行業的貢獻度，盡到我們的使命和責任。

主持人：沒錯，正如您所說的面對新業態，打造新的機制，才是企業在創新發展中關鍵之道，目前宜興環科園已經在環保領域積累形成了哪些發展優勢？

朱旭峰：通過40年發展與轉型，20多年的園區發展，在國家部委的關心和支持之下，在江蘇省委、省政府的支持下，我們已經形成了幾個方面的優勢：一是最具影響力的產業政策高地。環科園是國家環保部與科技部共同支持單位和管理單位，而且列入《二十一世紀優先發展計劃》。近年來，國家重視環保產業，也重視環科園作為唯一專業園區的發展。江蘇省和科技部連續兩輪簽署了《關於共同支持宜興環科園發展的若干意見》，致力於把宜興環保科技工業園做成在行業和產業內先行先試的示範。我們連續舉辦了四屆環保技術與產業發展推進會。部委領導和省領導高度重視，把很多國內、國際的資源甚至很多政策資源都集聚到我們園區。我們現在參與了很多「十二五」、「十三五」行業規劃的編製，包括一些國家重大專項，我們都積极參与。江蘇省環保領域的很多產業體系，包括一些聯合招標課題，也都是我們在承擔。

第二，我們集聚了最豐厚的產業科技資源。我們園區現在有15個產學研公共平台，包括中科院、清華、南大、哈工大等。宜興1000多家環保企業和300多個大專院校、科研院所建立了產學研合作。我們和全世界在清潔技術方面做得好的十多個國家，都建立了清潔技術轉移中心。另外，我們還和以色列的魏茲曼研究院、美國的PARC研究院和新加坡的一些科研機構，都建立了長期合作關係。我們已經積累了環保領域眾多的科技資源，目前共承擔了460多項國家、省科技項目。

第三，是國際清潔技術轉移的最大的平台，也是第一跳板。國際技術合作這條路我們已經走了十年，做了大量的工作。原來我們很多好的技術，不一定應用到環境治理和環境工程中來，由於知識產權的保護等問題，使得很多國外企業心存擔憂不敢跨入市場。這裡面需要解決的問題很多，但我們走出來了。現在，很多好的國際清潔技術都集聚到環科園這個平台上，並通過我們這個平台應用到生態文明建設中。

第四，是最完善的產業支撐平台。圍繞著現代產業體系的構建，我們從引進技術、引進人才，到研發，再到轉化，再到科技金融的體系支撐，再到示範、應用，已經形成了環境領域最完善的產業促進支撐體系。特別這些年來，我們在科技金融方面也走出了一條新路子。很多基金公司，風投的、大型PPP基金的都進來了。比如我們國際上最大的基礎設施投資基金――麥格理基金，比如中信產業基金、平安銀行都進來了，所以我們感覺到這個體系能夠適應我們現在產業發展的格局和需要。

第五，是最完善的創業孵化基地。我們現在有環保領域唯一的國家級眾創空間，也是最懂環保的創意平台。同時面向全球的人才招聘，全國環保領域的創新創業大賽已經連續舉辦兩屆，我們聘請的導師都是行業一流，比如博天環境的趙笠鈞、中持環保的許國棟等，都是這個行業里有影響力的企業家。參與評比的評委都是國內行業中知名基金公司的專家，我們就是要致力打造環保行業的「好聲音」，培育更多的環保「產業明星」。

主持人：剛剛您提到的目前已經建設了十多個國際清潔技術對接中心，我們都知道，引進先進的國際清潔技術對於提升的環保產業基礎水平意義非常重大，但是往往國際先進技術和項目落地是一個大難題，您能否介紹一下，咱們宜興環科園在這方面的成功經驗？

朱旭峰：近年來，我們國際技術轉移和對接取得了很大成績。我們主要針對日本、韓國還有歐美，在清潔技術引進上花大力氣。因為環保是一個應用型的學科，日韓、歐美這些國家，已經走過了污染治理的發展歷程，他們的技術都是通過應用的成熟技術。現在進行環境治理，更加需要性價比高的好技術。過去，有很多好的環保技術、清潔技術，由於價格高，市場用不上。但現在產業環境不一樣，低價中標的行業規則轉為效果導向，只要有好的技術，能夠把環境的問題解決好，這個技術就有價值，就有市場空間。現在國外很多好技術都紛紛來到，我們技術轉移的成效在大幅度提升。

同時，由於國際清潔技術門類複雜，需要有專業的對接，所以我們解決了四個方面的支撐體系：一是承載功能。圍繞這些國外企業的落戶，我們針對性地解決他們的承載。比如說我們和韓國的大邱環境工團建立了合作平台，在宜興環科園建立了韓國大邱海外發展基地，他們派出專人長期駐守，為韓國企業提供專業服務。第二是知識產權保護。環保領域的知識產權保護是很重要的，大部分國外企業都是中小型環保企業，最大的資產就是他的知識產權。往往在知識產權保護方面，你能夠解決好，他就能來。我們很多年前就成立了知識產權保護的檢察室、知識產權保護的巡迴法庭，知識產權保護的事務所，幫助他們提供專業的服務。第三是金融支撐。很多國外的環保企業主要是輕資產，但是它有技術，很多都是百年老店的輕資產企業。他到來要落地，要有政策給他支撐。他要做推廣市場也要有資本，我們適度的資本前期介入，就是對它的重要支撐。第四是要幫助做示範。國外企業有好的技術，我們幫他做了示範，做了示範以後，幫助他推廣，讓他接觸整個市場主體，辨別這個技術的優劣好壞。因為，這個技術來到要「馴化」，能不能適合的環境產業市場。我們針對不同區域、不同國度，都配備專人提供專業的服務。比如韓國有中韓清潔技術對接中心，芬蘭有中芬清潔技術對接中心。通過這四大保障體系，我們完成了從引進到落戶、到示範、到推廣這樣一個全過程生命周期。

主持人：好的，剛才您也提到了，近年來，我們園區一直著力培養一批具有核心技術的環保「四新」企業和強小企業，為什麼想到這樣做，這樣做的意義何在？

朱旭峰：環保這個行業就是多領域的，它的應用領域特別廣，比如有製藥方面的、有印染方面的、有農藥方面的、有化工方面的、有醫療方面的、還有農業方面的，領域跨度各不相同。從環境效果導向來說，我們要追求精細化治理。相當於去醫院看病，我們不是找全科醫生看病，而找專科醫生看病。圍繞精細化治理的要求，就是要發展這種強小企業、專科醫生，我們一直提出在某個單項專業要做到行業最強，要做單打冠軍。這幾年，我們培育了一批年紀輕的新人才，大部分都是海外留學，並從海外引進技術到園區來「馴化」、創辦企業。這樣的「新人才、新模式，新技術、新業態」的四新企業，是我們行業中最急需的。它是優質的種子，我們要把它培育成小苗、小樹再到大樹。的環境治理和生態文明建設，我感覺到就需要這樣以技術為導向的優秀企業，而不是原有什麼都能治、什麼都治不好的「江湖郎中」。

主持人：您剛剛提到了很多宜興環保產業領先優勢，我們發展過程當中有沒有遭遇一些發展瓶頸，或者整個產業在轉型發展中面臨哪些困難和問題？

朱旭峰：發展瓶頸很多。當前，整個環保產業環境從原來的不太健康，原來不是正向發展，現在已經逐步在健康、正向發展，但宜興民營企業、中小企業的發展，仍然面臨很多發展當中的問題。我們大部分的民營企業，由於「身份」資質等因素，很難進入到大工程、整個環境大建設中，現在主要是央企佔據主導。第二，現在的PPP模式，需要大量資金，宜興民營企業大部分資本實力比較小，而且都是輕資產公司，很難獨立去接到大的單子。第三，宜興民營企業大部分以技術見長，大多數是央企、大企業接下訂單后，我們的民營企業再去為他們打工，不能成為完整的市場主體。這是我們廣大真正優秀的企業，在這輪環境大建設中存在的主要問題。我們現在解決這些問題，就需要搭建平台，承載他們，使優秀企業向這種平台集聚、集中，能夠為我們環境治理，生態文明建設作出重要貢獻。同時從產業體系上，對他們進行支撐，也就是資本支撐。打通資本和技術的通道，使得真正優秀的企業、有技術的企業，不愁資本，不為自己是民營企業的身份感到「自卑」，並能夠在行業中體現優勢和發揮作用。

主持人：好的，其實在產業發展過程當中，很多時候，我們說困難也是一種機遇，面對您剛剛提出的這些問題和不足，您認為，宜興環保產業在新常態下如何揚長避短，繼續保持國際國內領先地位？

朱旭峰：現在，應該是到我們園區可以發力的時候了。2017年兩會政府工作報告中，把環境治理和生態文明建設上升到了相當高度，2017年應該是環境產業大發展、甚至高速發展的關鍵之年。近年來，我們一直致力於環科園的轉型升級，並做了大量的基礎工作，現在已經到了推動宜興從「環保之鄉」向「環保之都」轉型的關鍵時期。同時各級政府對我們園區支持力度很大，宜興環科園已經到了爆髮式發展的關鍵階段，我們現在主要是做好五個方面的工作：

第一，夯實一個產業創新體系。江蘇省提出「一中心、一基地」戰略，我們現在承擔著江蘇環保裝備產業技術創新中心的建設任務。這是江蘇「十三五」的一個戰略重點，我們要圍繞這樣一個中心，圍繞著全球化的事業，全面推進建設。我們將在原有基礎上，進一步整合國際知名的優秀領軍型人才和國際知名的優秀大學和科研機構，瞄準建成具有高端國際化水平創新中心。

第二，推出一個環境治理模式，就是環境醫院模式。我們希望構建一個平台，使優秀專家、優秀的企業和優秀的技術能夠集中到這個平台上來，使我們行業當中有治理需求的，要找好的單位、好的專家、好的人才，都來找環境醫院。這個醫院能夠滿足我們區域治理、流域治理、綜合治理的需求。我們已經構建了這樣的模式，建立了一個平台、一個聯盟、兩個池、四個支撐體系，包括十個專科，並且已在河北承德、江蘇沛縣、四川廣安等地聯合實施這個模式。

第三，建設一個生態標杆工程，就是城市生態綜合體。包括三個方面，一是面向未來的概念水廠，二是與之配套的現代農業，三是生態濕地。我們講生態產品，就是要可複製。我們現在要做一個生態綜合體，類似於萬達這樣的城市綜合體，能夠在全國其他區域複製。

第四，做一個針對區域治理生態產品。和新加坡合作項目，就是要建一個水科技城，把新加坡的經驗和治理能力，變成一個在落地實現的模式，先在宜興做一個區域治理、流域治理的樣板，然後到全國去複製。區域治理和流域治理是一個複雜的系統工程，新加坡一直存在水危機，它原來都是從馬來西亞供水，從70年代開始，就致力於這個問題的解決。同時，結合環保產業發展，量化到50年、100個工程上，既解決水危機的問題，又解決整個環保產業發展問題。新加坡集聚了全世界很多環保專家、優秀企業，逐步實施100個工程。目前為止解決了四個「水龍頭」解決水安全問題：一個是從馬來西亞的供水；第二個就是污水的回用，叫新生水；第三個海水淡化；第四個就是地表水的收集。所以，新加坡整個區域的水環境問題解決了，水危機問題解決了，把整個產業發展也帶動了。我們感覺到新加坡的實踐，非常值得我們學習。

第五，編製一批環保裝備標準。我們正在打造環保的標準化工場。長期以來，環保的產業水平不高，主要在於裝備的標準化不夠，非標產品多。我們現在正致力於環保標準化裝備的改進和提升，通過標準化，向成套化、系列化發展，解決原來環保裝備大部分「零敲碎打」的模式，進一步提高性價比。通過環保裝備的標準化，我們和知識產權保護結合起來，和國際技術裝備轉移結合起來，我們希望通過打造這樣的五大生態產品，引領我們整個環保產業發展。

主持人：好的，您剛剛可以說為我們規劃了一幅未來發展藍圖，我想問一下朱主任，圍繞您剛剛說的方面，2017年咱們宜興環科園在轉型發展，突破發展，打造環保領域的示範和標杆方面，準備有哪些具體的措施？

朱旭峰：現在我們主要圍繞著整個環保產業的轉型升級，主要從三個方面搭建大平台、構築大資本、開拓大市場。一條主線就是我們開展以區域環境治理和流域環境治理這樣一個大的環境建設，推出我們的環境醫院模式。環境醫院我們已經為了夯實這個基礎，花了三年工夫，結合現在的創新中心，整合了一批優秀的企業和專家，迎接環境大建設。第二個，重點圍繞新加坡經驗在我們區域的實現，打造我們的園區樣板和宜興樣板，形成可複製的，能夠解決我們區域治理中一些理念上、技術上、方式方法上的偏差。我感覺到我們就是要把國外好的經驗，在我們區域變成現實的樣板，能夠在複製，能夠為整個區域環境治理貢獻我們的價值。第三個，宜興是從裝備起家的，我們環境產業中的問題，很大部分就是我們沒有高端裝備，所以我們從裝備的標準化、成套化、信息化上花功夫，把我們標準化工場打造起來。同時，優選我們至少20家優秀的裝備企業，形成我們的協作配套平台，能夠使環保裝備真正和世界先進水平接近。我們感覺到，在這塊還大有文章可做，比如說我們的膜和風機，一些成套化的水處理裝備，還有專業的標準化裝備等。通過提升產業裝備製造水平，支撐我們的環境治理也能夠達到一個新的水平。

主持人：好的。您剛剛提到了，我們要借鑒一個新加坡的治理成功經驗，包括很多在國際上一些先進國家的治理經驗，那麼這方面能不能具體地介紹一下？

朱旭峰：新加坡的治理經驗，就是整個系統要有一個綜合診斷，而且要落到工程化的措施，再分階段來進行科學治理。就像幫人看病一樣，先診斷，再制定系統方案，再把問題一塊一塊解決。我們現在把環境治理簡單化了，有很多治理都是行政治理、資本治理，沒有落實到科技治理。我們的治理方法要得當，要適合治理需求，從國外這些經驗來看，比如城市生態綜合體這樣的產品，核心的是未來概念水廠。未來概念水廠就是顛覆了原有污水處理廠的工藝路線。原有污水處理廠是有污水出來，COD、BOD等，我們加藥、採取工藝，把它降低，再排放，也是末端治理的一個理念和路線。城市生態綜合體，就是要把整個過程中，我們的物質流、營養流、能源流要充分資源化，就是後面沒有污染源。我們對污染物的理解，原來包括把一些廢品、垃圾的理解就是放錯地方的資源，這是同樣的道理。未來概念水廠，就是採取厭氧氨氧化技術，在這個過程中，把裡面的物質變成有價值的東西，就是沒有污染物這個概念，都變成熱能，再轉化成電能，把污水變成可回用的清水，都是有用資源，沒有污染，完全顛覆了傳統工藝。作為環科園來說，我們要了解世界技術發展的一些前沿趨勢，其他國家已經達到了這個水平，可能就要顛覆原來的工藝路線，包括我們原來的一些裝備。我們有這個責任要了解國際上先進的理念、技術和治理的方法模式，要引領整個產業發展。過去我們走在世界後面，現在在生態文明大建設、環境大建設中，我們完全有條件，有這個基礎可以使我們在環境治理和生態文明走得更前一些，甚至引領世界這樣一個潮流。所以我想一方面把國外先進技術拿過來，把先進的理念、先進的模式、先進的裝備引到，在現在生態文明建設過程中能夠發揮作用。另一方面，未來概念水廠就是要引領世界，歐美國家也在向這條路發展，我們今年就要全面開工建設，2018年建成完成後，我們就是在世界上建立了一個標杆、一面旗子，給污水處理行業帶來一個顛覆性、革命性的改變。

主持人：剛剛提到了未來概念水廠，和傳統的水處理是有很大的區別，我想問您的是，這個概念水廠，對咱們未來的水處理事業有什麼樣的意義？

朱旭峰：這個意義就是從我們原來末端治理這樣一個環境治理的方式，進行了顛覆，轉為整個資源化利用、清潔工藝、循環經濟。特別是污水處理廠，有一種鄰避效應，也就是說，邊上老百姓都在排斥你這個污水處理廠不能建在我邊上，影響我生活。但是我們未來概念水廠就沒有這種效應，並且可以建在城市中間。它本身沒有污染，全部都是資源化的，市民可以參觀。污水通過未來概念水廠出來的水可以直接飲用，完全顛覆了原有的污水處理廠的布局，原有的民眾對環境保護、污染治理的理解，完全是一種全新的概念，是一種資源化的模式，是一種可持續循環經濟發展的模式。

主持人：好的。您剛剛還提到了一個環境醫院的概念，我想問一下，環境醫院目前的合作推進情況是怎麼樣？

朱旭峰：環境醫院我們已經打了三年基礎，結合現在創新中心的建設，已經把這個環境醫院的硬體建成了，體系建好了，正在和相關的區域，比如河北承德、江蘇沛縣等進行合作，為他們輸出我們的一些環境醫院的資源，整體打包服務。2017年，我們環境醫院的模式，將在整個行業中形成示範和典型，形成可複製的模式。

主持人：好的，聽得出來，我們宜興環科園確實已經打造了一批，可以說是引領行業未來發展方向的一些非常重大平台，讓我們感到很期待，我還想問您的問題，咱們園區在構建現代產業體系，完善和拓寬環保產業鏈，做大做強產業總量方面，還有哪些具體措施？

朱旭峰：首先解決對環保的理解。原來講環保，可能更多想到環保裝備製造，環保污水廠設施的建設，還有一些末端的治理，我感覺這是一個狹義的環保。廣義的環保實質上面很寬，我們節能環保都是廣義的環保概念，不僅是環境治理的相關產業，新能源產業、綠色產業都屬於廣義環保。一方面，我們在進一步提升環保治理裝備水平上，引進中信的膜、風機，韓國、日本一批優秀的環保裝備企業；另一方面，面向新能源。比如新能源汽車，我們前段時間連續簽署了超過50億甚至100億的幾個大項目。包括總投資50億元的遠東福斯特新能源鋰電池項目，總投資18億美金的帝特律電動汽車項目，正在引進、馬上要落戶的保利協鑫的物流電動汽車項目，包括相關的儲能、光電、機器人等等。我們希望園區不僅是在原有基礎上實現環保裝備製造業的提升，而且面向節能環保的節能環保、新能源等方面，也有重大項目引進，圍繞綠色產業有更大的發展。

主持人：好的，非常期待宜興環科園在未來能夠取得更多更新的成就，非常感謝朱主任今天作客，與您交談中我們感受到了宜興環科園不只是要做簡單的環保設備生產和加工，而是要能夠體現環保，能有生態產品在全國做生態文明示範，我們推廣到整個全國各個區域去複製，我們說環保是人類事業，一個積德行善的事業，應該由社會各界，共同為生態文明建設做出應有的努力，宜興環科園作為以環保為特色的專業園區，責任重大，任重而道遠，必將不負眾望，帶領環保越來越好，非常感謝您的到來，也非常感謝大家今天的關注，本期2017新華網訪談到此結束!