共贏成長戰略-總裁的人力資源戰略

課程大綱：

第一模塊：成在戰略，功在執行

1、戰略的基本思考

對外，研究客戶需求變化

對內：組織成長

2、戰略人力資源管理：從人員管理進化到組織管理

【案例】HS企業戰略規劃要點

【案例】問題企業帶給我們的反思

第二模塊：競爭力來自組織力

1、企業成長：經營權與所有權的適度分離

董事會的戰略管理作用

董事會五大職責

內部董事/外部董事/獨立董事

2、三級管理分工

高層：企業經營，體系與制度的設計

中層：體系、制度的建立與維護

基層：體系的運行和具體操作

3、因事設崗與因人設崗/命令統一原則/權責對等原則

【案例】把中層幹部變成中堅力量

第三模塊：百年根基：塑造企業之魂

1、薪酬可以安身，價值觀才能安妥靈魂（立命）

2、企業文化―潛規則的管理作用：張瑞敏給自己的定位：設計師+牧師

3、「6S」都在搞，又有幾家能用她來完成員工素質的轉變呢？

4、不把文化做在牆上，用報紙、故事詮釋我們的理念：M公司的經驗

【案例】十年廠慶，員工真實地看到了社會責任：K公司的作法

【案例】北京松下的員工與產品---凝聚力的實現

【案例】企業文化陶冶下的和諧員工關係――企業文化的落地

【案例】優秀企業文化的發展與進步――北京松下的成功是育人的成功

第四模塊：企業做大：選用育相結合的用人之道

1、一堆社會精英絕不等於企業人才

2、組織體系與崗位職責

操作要點：崗位說明書，把人放在組織中考量

【案例】T老闆用人帶給我們的反思

操作要點：解決面試難題，試用期把人看透

3、經營模式研討

鐵打的營盤，流水的兵

概念：核心員工與長期激勵

第五模塊：企業做久：薪酬體系的操作要點

1、薪酬的本質是利益分配

2、三級薪酬要點

基層，鼓勵多出產量：基本薪+計量工資

中層，重在管理效益：崗位工資+效益工資

高層：重在持續發展：年薪制

【案例】《華為基本法》帶給我們的戰略思考：勞動、知識、資本和企業家共同創造價值

3、操作技巧：如何解決年度調薪與即時激勵的矛盾

4、考量崗位貢獻的四大因素

第六模塊：企業做強：績效管理的操作要點

1、操作技巧：變績效考核的矛盾為推動企業實力的整體績效管理

2、績效管理的本質是將戰略目標落地

【案例】績效考核為何變了味

3、將績效管理實施的重心由人力資源部移至一線部門

4、要想績效好，必須先輔導

第七模塊：共贏成長：員工的全面發展與企業的持續經營

1、員工真正的需求是什麼？

【案例】《員工心中的企業》

2、不培訓員工就是透支員工的未來

向老松下學習：我們製造人才，兼做電器

【案例】《郝班代是這樣留住員工的》

3、企業培訓的要點：

圍繞現場、根據現物、針對現實

4、操作要點：培訓適用全員，

開發重點在幹部旨在企業的長期發展

【案例】M公司從企業班組培訓到全面的基層建設

5、教學相長：各級幹部都要成為下級的導師

6、實現共贏：學習型的員工與學習型的企業共同發展

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