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兩天時間兩個演講!王健林在四川講了哪兩個重要信息?

兩天時間,兩個簡短演講,這是王健林在24小時里的重要動作。這兩個簡短演講透露了兩個重要信息:一個是要進軍醫療產業,一個是要在四川包一個地區扶貧。他具體說了些什麼,讓火辣的四川沸騰了?又會給你怎樣的啟發?

我是四川的娃

商幫歷朝歷代有很多,清代有五大商幫,但是由於革命關係和各種原因,這些商幫現在有的有,有的已經沒有了。改革開放以來,又出現了一些新的商幫,大家知道的、比較有名的是浙商和徽商。現在四川省公開亮出川商這個品牌,而且已經是第二次開會了,敢於打出川商品牌,我是感到非常高興的。

品牌打造需要時間磨鍊,不可能一蹴而就,商幫品牌要叫響需要多種因素。

首先,政府要大力支持。

第二,要做在家鄉投資的表率。

特別是在成都,萬達把最好的商業、最好的酒店、最好的醫院、最好的大數據中心(雲計算中心),包括現在正在建設的文化旅遊城都投在這裡。現在我們又在探討新的投資,今天上午簽了一個新的意向,準備在成都投醫院產業園區,這又算開拓一個新的產業。所以說,我是不遺餘力地為家鄉發展來投資。

第三,努力為四川局部地區的扶貧做些事情。

因為我是四川的娃,我才敢提一個小小的建議,「川商返鄉發展大會」,我建議把「返鄉」二字去掉,其實發展無所謂再返不返鄉,在哪兒發展,只要發展得好都是四川人,都是四川人的驕傲。你如果有本事,發展到美國去了,霸佔了美國,霸佔了英國那更牛了,對不對?所以我覺得只要是發展就是好的,只要不忘家鄉就是好的,回家鄉發展不一定非得寫上返鄉發展,這樣寫了以後反而顯得格局略小了,就提小小一點建議。

我投資四川的三點原因

結合萬達在四川投資的體會,我講三個觀點:

第一,四川有商機。再過一個月,就是萬達到四川投資整整20年。20年前萬達還不是一個大企業,還是一個中小型企業。但是那個時候,我們就跨區域發展,第一批跨區域發展的城市就有成都。萬達若干個第一都是在成都創造的,包括我們第一個五星級酒店,第一批萬達廣場,第一個雲服務中心,第一個國際醫院,包括現在是第一個升級版的萬達文化旅遊城,還有我們剛剛和成都市簽約了第一個醫院產業園區。

第二,四川能發財。光有商機還不夠,最重要的是能賺錢。我們在四川投資的這些項目,開業以後的效果基本都超過我們的預期,包括我們很早在廣元投了一個萬達廣場,當時說實話,因為廣元是我的出生地,也有一點感情因素,但開業后超出我們預期。包括我們在內江新區,也是超出預期的。整體來說,回報相當不錯,能賺錢。

第三,四川有幸福。四川人勤勞、忠厚,還有一個最大的特點四川人樂觀,消費觀念超前,很少聽到他們怨天尤人,抱怨來抱怨去,因為他們覺得與其去埋怨,不如自己找份工作。因為四川人對未來的預期很樂觀,所以有錢就消費。記得1998年我們第一批發放獎金,當時每人兩三萬,齊刷刷一個禮拜把錢全變成了小奧拓。

所以我們四川各地,無論文化消費、娛樂消費、餐飲消費都比較強。人們預期樂觀,幸福指數高。以前開玩笑說,四川人「吃著麻辣燙,打著小麻將」,代表了他們人生態度比較積極,現在叫做正能量。在四川的人際交往中,整體民風比較淳樸,什麼奸詐、欺騙、失信比較少。整體來講,四川幸福指數高,特別是成都幸福指數高,所以為什麼說成都是來了不想走的城市。

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