聯想慢慢的要不行了！

今天一篇《楊元慶焦慮:聯想失去PC老大寶座 三大業務收入均下滑》說聯想兩個主營業務都下滑，甚至連自己的主力業務，PC也被惠普超過。不過從近幾年來看，聯想確實要不行了。

第一：兩個主力業務開始下滑，其實說是兩大主力業務，其實就是一個，因為包括聯想手機在內的業務貌似都不怎麼出名，特別是早期聯想靠著運營商合作，賣垃圾定製機坑了不少大爺大媽賺點錢，後來運營商渠道不行了，聯想手機業務也就歇菜了。剩下的主要業務就是PC業務，就是電腦。聯想的電腦如何，我想大家都知道，出問題基本都是要花錢修理，質量太差，我買的聯想電腦剛過保質期沒有多久，后蓋裂開了，質量是真差。當然了，聯想電腦的市場定位也不知道是哪裡？比質量和價格的話，和蘋果相差比較遠，比價格的話小米都很便宜。老想靠著賣電腦從用戶身上賺錢，甚至服務也想收錢，用戶慢慢的都走了。所以聯想的PC業務應該會繼續下滑。

第二：聯想近來高層換人頻繁，劉軍幾進幾齣，說明了什麼？更高的高層比較迷茫，壓力比較大，邀請了一個高管沒幹幾天，收入提不上去，立馬換。說明了聯想還是以賺錢為導向，只要看你幹了幾年不賺錢，趕緊滾蛋。聯想是條大船，要想一條大船在航行了十幾年後突然轉彎，那是不可能的。就像泰塔尼克號一樣，明明前面是冰山他還是躲不過去，聯想就是如此。

第三：整體輿論唱衰聯想。一個企業在上升期的時候，基本都是好的事情，無論這個企業的任何人做任何事情，都是一派繁榮的景象，創始人說的話都是名言，就像曾經的小米雷軍，現在的阿里馬雲......企業做的任何事情都是布局，都是戰略。但是當一個企業處於下降期的時候，基本都是各種不看好的新聞。現在看聯想就是如此，整個媒體界都是唱衰聯想，說明聯想真的不行了。聯想的高層看不慣媒體，也用不好媒體，比如前段時間聯想集團撕逼自媒體人遲宇宙，一個集團連一個自媒體人都用不好，說明了聯想還是以甲方自居，而且只允許大家說他好，不允許說他壞。大家要知道有爭議的企業才是最牛逼的企業，看看360就知道。而聯想就不行，一個大集團撕逼一個小自媒體人，真是沒事了啊。

所以說聯想後幾年應該是越來越不行了，那麼聯想到底為什麼不行了？我在可以給大家說說我的一些個人看法，各位看客可以想想我說的對不。

第一外部原因：被時代淘汰，沒有抓住時代趨勢。

一個大企業，開始特別牛逼，幾年過後慢慢不行了，代表企業是諾基亞，一般從宏觀上來說，就是沒有抓住時代的趨勢。看看諾基亞就是如此，觸摸屏技術和安卓，蘋果都開始風靡全球了，諾基亞還在造鍵盤手機，信息革命的技術都是向前的，符合向前的技術才有機會，就像現在很多廠家都在賣掃地機器人了，你卻還在賣掃帚。那麼你肯定落後。所有的手機都在研究曲屏，紅膜識別了，你還在搞運營商定製機，坑沒文化的老頭老太太，你不完蛋誰完蛋。不知道大家體驗過阿里的網商銀行不，直接用手機app就可以完成開戶，使用了面部識別技術，指紋識別技術，體驗好，安全性高。而其他的銀行還在用密碼登錄。你說先進的技術不用，你還在用落後的技術，肯定要完蛋了。符合向前的信息技術革命的產品才是緊隨時代的產品，因為當今的互聯網社會正在發生這樣的信息技術革命，而聯想卻還沒有抓住這種趨勢。

第二個內部原因:高層思維沒有轉化過來

這裡金山和聯想是一個明顯的對比，金山可是幾十年的老企業，一個賣軟體的公司，但是為什麼金山能順勢而為轉型移動互聯網，而聯想就不行。這個其實和高層的思維有很大的關係，雷軍的思想影響了金山的很多高層，這些高層不僅在觀念上而且在思想上都很前衛。也包括他們集團的CEO，思維也立馬轉換過來了，一個軟體銷售公司變成了四個互聯網公司，金山也成功實現了轉型。高層的思維決定了金山能順勢轉型移動互聯網，如果金山還不轉變思維，賣軟體，估計早和江民殺毒一個結局了。

而聯想之所以還在靠賣電腦和手機賺錢為生，這個與高層的思維沒有轉化過來肯定相關。在當下的時代，真正賺錢的思維是用戶思維，你說小米是靠賣手機賺錢的嗎？肯定不是，小米是靠手機背後的用戶賺錢的，以手機為入口，佔領了用戶的高地，現在甚至連掃地的阿姨都知道小米，這個就是用戶的群體效應。擁有了這些用戶，小米衍生了出來了遊戲，讀書，亂七八糟的各種業務，都是賺錢的，如果小米只是靠賣手機賺錢，估計早歇菜了。另外再說說當下的共享腳踏車，你說共享腳踏車靠用戶使用騎車費用盈利?共享腳踏車表面上看是靠租車業務賺錢，其實不是，真正賺錢的模式是以腳踏車為入口的用戶群體才是腳踏車賺錢的思路，有了這些用戶，押金可以賺錢，再打通生活圈，甚至可以靠外賣賺錢，只要打通了鏈接億萬用戶的入口，那麼賺錢都是很簡單的。

而聯想還是靠電腦賺錢的，他們的賺點錢還是在電腦上，他們 看不到電腦背後的用戶，和手機背後的那些用戶價值。所以一旦手機不賺錢，立馬換人，他們想不到比手機更賺錢的是手機背後的那些用戶，電腦也是如此。如果這個思維不轉變，那麼就還是傳統公司，隨著科技的發展，電腦設備肯定是越來越便宜，只有產品背後的用戶才是最有價值的。所以，聯想高層的思維不轉化，那麼肯定是越來越不行。

而且壞的思維，是會傳染的，聯想要想浴火重生，需要做自我的深度革命。否則只能是表面上改變，改變不了體制，聯想是一條大船，航行了很多年。想掉頭很難。

第三：學會利用媒體，而不是對抗

媒體整體唱衰聯想，這個是好事也是壞事，就看聯想怎麼看了。如果看成壞事，那麼只會越來越壞，如果看成好事，那說明只會越來越好。就看聯想怎麼利用媒體了。大家都知道小米，被媒體唱衰了多少次，你什麼時候看到小米出來和媒體撕逼了？看不慣媒體說不好的企業，基本都是傳統思維，甲方思維，這些被很多自媒體人吐槽過，我們可以想想這個世界上有完美的產品嗎？肯定沒有，只有接近90%的完美產品，沒有100%的完美產品。

媒體關注你的不足，可以促進你的改善，進而提升產品體驗。如果媒體都說你的產品都是好的，那麼你的產品肯定不長久。你和媒體對抗撕逼，不僅降低了企業的逼格，也降低了高層的逼格。支付寶的一次因為校園日記的道歉新聞傳播了將近1萬篇，硬是把負面變成了正面，這個就是公關的高度。再反看聯想，真是不是一個級別。對媒體的利用和疏通也是一種技巧，而聯想的行為說明了很多問題。

所以說，聯想還沒有根本上改變這些東西。

作者：移動互聯網李建華，，本文為原創稿件，未經許可禁止轉載。