試用期沒過就辭職的真實內幕是什麼？

近日，一家房地產公司新招5名員工，其中有4名未滿試用期就選擇離職，這使公司的招聘部門非常苦惱。但在試用期員工離職率居高不下，企業是否該思考這是什麼原因?

試用期員工離職原因分析無外乎這幾點：

1.對新人不夠重視，缺乏有效的管理。

2.與新人所想象的不太一樣。

3.管理與溝通的問題。

4.待遇是新員工離職的重要原因。

5.掌門人缺點外顯太盛

6.不堪壓力重負所致

降低試用期員工離職的方法

1、 做好員工入職培訓工作。在新員工進入企業后，公司必須建立規範、完善的新員工入職培訓體系，確保從員工行為禮儀、員工手冊、企業文化、產品知識、崗位操作等方面實施全面培訓教導，在新員工入職培訓結束后要進行全面考評，經考核合格後方可上崗。許多企業新人一進來，培訓了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發展，同時造成公司成本浪費。

2、 做好新員工環境熟悉引導工作。新員工入職后，前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業人力資源與用人部門能充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工穩定性。新員工參加了入職培訓后，本身對企業有了一定了解，如果在人力資源與新人直接上司帶領下，再進一步去現場適應和了解企業的整體布局情況，宣傳推廣企業文化、價值理念、規章制度以及發展遠景與規劃，增強新員工對企業的信賴度，同時，可以組織新員工參加企業各類生活設施，對新員工所必須打交道的職能部門一一進行走訪，並同職能部門直接負責人溝通，使新人感到集體的關心和力量。有條件的企業在面對大批量新員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種方式地展現和諧的工作環境，幫助新人熟悉企業。

3、做好新員工師徒幫教工作。任何新員工加入時，不論是從是與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認知與定位，面對新技術、新操作、新要求、新環境的熟悉，此時HR部門一定要導入師徒幫教機制。

4、做好新員工關懷、溝通工作。在試用期內，HR部門要定期與新員工本以及其上級保持良好的溝通，同時要做好溝通記錄，進一步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，了解新員工早新工作崗位上的優秀表現與存在的不足，新員工有哪些困難?有哪些心理不適於壓力?都要積極正面地溝通，同時，作為人力資源部門對工作與生活上確有困難的新員工要展開幫助行動，使之解除後顧之憂，建立起對團隊領導和同事的認同度。新員工在試用期不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。因此，HR部門和直線部門一定做好新人試用期的關懷幫助計劃。

5、做好新員工評價管理工作。新員工在試用期內是需要分階段進行評價，而不是等一個月或三個月試用期結束後進行評價，新員工試用期評價是崗位轉正的重要依據，因此，新人在試用期做了什麼主要工作?是主持工作還是配合工作，其要求的標準是不一樣。新人在試用期內的評價一般包括：工作態度表現、工作行為表現、工作業績表現、崗位適應性與匹配度等幾個方面，評估的主體一般是師傅、部門直接領導、與崗位相關聯的平行部門評價、人力資源部門評價等。對不同階段的評價結果要告之新員工，同時有必要與新員工進行有效溝通，達成共識，幫助新員工對績效結果進行恰當認知，做出工作改進和調整。當然，「師傅領進門，修行靠個人」。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行?在招聘時做好對新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質、能力與崗位、組織基本要求能匹配。同時，由誰來將新員工領進門也很重要。企業只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來關注新員工，幫助新員工，協助他們更加快速地融入團隊，才能使新員工平穩度過試用期，成為企業鐵骨脊樑。

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