歷經幾十載，黃金時代獨寵企業科技

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企業科技

Google Glass

逢時而生

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這款企業版產品和此前倉皇退場的谷歌眼鏡

有何區別？這次人們是否會接受這個可穿戴智能設備的新成員？為什麼谷歌要從企業市場切入？會否進入個人應用領域？都成了大家關注的焦點。

首先呢，允許我先把大家的視野拉回到遙遠的70年代。先上一張圖，蓬鬆髒亂的髮型和完美別緻的搖滾樂。說到那會兒，最好的科學技術全被政府和企業拿去用了。

現在，我們可能迎來了另一個企業科技的黃金時代的巔峰。

本周當谷歌在討論重新復活曾被大家悼念的Google Glass，一款在佩戴Google Glass所見之處能不斷修改更新天氣預報的高科技眼鏡時，我正在思考這個問題。這些曾經的Google Glass「發燒友」已經粉轉路，但是Google Glass眼鏡卻在工廠和醫療領域找到了自己的容身之處。

所以，Google Glass可能迎來了自己的事業第二春，等待著市場的重新翻盤。在人工智慧熱浪的席捲之下，Google Glass 早已經不用忍受幾年前的孤獨凄涼，畢竟Google在識別類企業中依然吸引著對眼鏡有一定追求的群體。

伊恩·金（Ian King）曾寫過虛擬現實耳機在醫院中的應用，有關虛擬現實耳機能夠緩解阿爾茨海默氏症的疼痛或癥狀的實驗。本周，我們發現一家初創型公司Meta的創始人利用全息圖視圖改變辦公方式。微軟也曾強調全息圖護目鏡的商業用途，試想一下，建築師能夠利用全息圖眼鏡設計圖紙。弗雷斯特研究公司（Forrester Research）估計，與消費者相比，未來幾年大量公司將會購進更多的中檔VR耳機。

企業是科技公司的金礦早已是慣例，而不僅僅是VR小工具。大型公司和政府負責每年在技術產品與服務商年度支出2萬億美元，甚至許多最成功的電商 - 例如亞馬遜，微軟和蘋果 - 也為公司或其工作人員花費了巨額資金。

但是，專註於企業的科技公司是過去十年來最大的技術趨勢之一。亞馬遜通過亞馬遜網路服務的雲計算產品，改變了其財富和業界的發展方向。還有一些針對Slack，Docker和Box等年輕企業正在蓬勃發展。有時，企業科技其實真的很好。

即使消費型企業也在試圖讓企業至少能掌握自己收入。食品創業公司Instacart正在探索紅牛等大型食品品牌的生錢之道，當然不只是消費者不願意支付運費這一點。Airbnb和Uber希望更多在遊客在他們的合作網站預訂他們的服務，以便掙取中間的差價。

當然，有些策略是在儘可能多得擴增來源途徑但卻控制了其收入。但也突顯了僅針對個人的技術產品和服務的限制的特點。我們，作為消費者，都是一分錢利益的魔鬼。所以企業也不例外，但他們在守住自己的底線的前提下，更願意在企業科技方面投注更多資金。

這就是為什麼英特爾，甲骨文（Oracle），IBM和早期的互聯網是建立在銷售給政府，大企業和其他想要尖端的產品的公司，並有足夠的預算來支持其發展的原因。這種熟悉的感覺又來了……

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企業思想家

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