眾創空間的十字街頭：做不做「二房東」

如火如荼的創業大潮走向理性之時，創業者與投資者擺脫了之前的狂熱，一大批依靠二房東轉租模式運營的眾創空間支撐不住了。

去年，深圳一家知名的眾創空間孔雀機構，最終成為了強弩之末——倒閉了。孔雀機構創始人陳鵬福曾向第一財經記者透露，其大部分的營收依賴於租金，這部分收益佔到總收益的65%~70%。

顯然，盈利模式單一、同質化現象嚴重、缺乏人才和資源等一系列問題，都在制約著眾創空間的可持續發展。困境之下，新的運營模式便意味著新的可能，但是如何重新定義眾創空間？而相關通道是否真的已經打開？

借船發展

眾創空間的概念起於美國，始於孵化器。

1956年，約瑟夫·曼庫索在紐約州的貝特維亞建立了世界上第一個企業孵化器，用來解決地域失業率問題；直到1980年，在美國真正開始重視並且大力發展；1990年，北美的孵化器數量達到了400家，但發展速度過快，導致部分孵化器建設過於盲目，隨後的發展出現了停滯。

隨著風險資本的引入，使得孵化器內的初創企業得到了更有效的幫助與資本的投資，孵化器開始了企業化的運作，迎來了第二輪的高度發展。2005年，北美洲的企業孵化器幫助了超過27000家企業，創造了超過10萬個就業崗位，收入170億美元。

上世紀80年代，決定開始實行專門為發展高新技術產業而設立的「火炬計劃」。該計劃中，國家把建立科技創業服務中心列為重要的內容。 隨後，在2015年1月28日國務院總理李克強在國務院常務會議中首次提出「眾創空間」概念，眾創空間呈現出水漲船高的態勢。

近年來，在政策大力扶持和市場資本虹吸的雙重作用下，眾創空間站上了風口，成為一場席捲全國的「風暴」。相比於傳統意義上的孵化器來說，眾創空間的低門檻、開放式、便利化等優點為更多的草根創業者提供了成長和服務的平台，吸引了一大批現代初創企業的入駐，而巨大的行業張力同時也誘惑著新從業者的加入。

相關數據顯示，從2014年至今，全國眾創空間的數量從不到50家爆發到超過4200家，呈井噴式發展，成為全球數量最多的國家。在未來五年，眾創空間年均複合增長率約為21.62%。

然而風口與浪尖本就是一體兩面，無論是政策還是資本，亦不能稀釋行業在萌芽狀態下的混沌狀態——定位不清晰、盈利模式單一、同質化嚴重等問題愈演愈烈。

做不做二房東

「現在的眾創空間，包括加速器和孵化器，沒有增值服務，服務培訓也跟不上。」上海星動力科創空間CEO徐愛華對第一財經記者表示。

而現實的背後隱藏著現今許多眾創空間運營模式的問題。由於入駐項目大部分是初創企業，眾創空間面臨的投資回報周期少則一兩年，多則三五年。相對而言，出租空間能夠在短期內獲取一定的商業利潤，因此越來越多的眾創空間將部分空間轉租來換取短期的現金流。

「二房東」模式也在這個行業興起，一些雖然名為眾創空間，但實際上是類似於聯合辦公的轉租模式——其中出租運營是比較大的收入佔比，而對於其內容建設，很多眾創空間心有餘而力不足。

如果二房東模式難以持繼，那麼若是遠離租客、遠離聯合辦公模式，一心一意只做增值服務行不行？究竟能不能盈利？

面對這個問題，徐愛華回憶起創建星動力科創空間時的情景，「我一直信奉『平台經濟、流量經濟』，如果將眾創空間定義成通過平台的綜合性服務，或許可以顛覆傳統，而滿足市場的一些特定需求。」

據介紹，在這個8500平方米的眾創空間中，徐愛華和他的星動力完全不提供房屋租賃領域的業務，取而代之的是高峰論壇、學術交流、信息發布、項目路演等活動。而在內容方面，眾創空間中提供科技資訊、研發成果、人脈資源等內容信息，從而提高投資人與創業者的交互活力。

對此，徐愛華認為，正是因為供給側的相對羸弱，在市場端有大量的需求還沒有被滿足。一方面，民營企業缺乏活力，雖然政策加持，但需要不斷激發民企的積極性和自發性；另一方面，傳統產業有轉型的慾望，而投資機構也希望能將資金投入有高新技術和發展前景的產業中，需要市場的動力嫁接；最後，科研機構有很好的成果，但沒有渠道推出去，需要發揮市場的渠道功能。

「一是希望能讓企業看到經濟轉型和產業發展的空間戰略；二是希望讓投資者看到轉型與發展期間的機遇。」徐愛華向第一財經記者表示。

摒棄聯合辦公，實現模式轉型，這樣的想法是否可行還有待考證，不過現在看來，對於盈利模式，似乎還有很長的路要走。

盈利難點

縱觀整個行業，眾創空間多以收取低額的租金作為其重要的盈利來源，甚至很多是唯一的來源，更多的是依靠政府的政策扶持才能勉強為生。《眾創空間發展藍皮書(2016)》指出，「盈利模式單一、資金匱乏」是眾創空間面臨的主要問題之一。同時，相關數據顯示，只有入住率達到70%左右，該空間才能實現盈利，然而大多數空間達不到這個比率(80%的空間入住率不到30%)，這樣帶來的直接後果是沒有辦法篩選出更好的項目，導致資金匱乏。

無獨有偶，2016年2月，深圳南山一家眾創空間「地庫」倒閉，其創始人在朋友圈發文稱，地庫成立四個月，燒了100多萬元，但由於入住率太低，導致經營困難，最終只能宣布倒閉；而兩個月後，另一家老牌眾創空間孔雀機構也被強拆。

徐愛華深諳其中原委，他對第一財經稱，星動力科創空間採用邀請及推薦的方式吸納會員，從而收取一定的費用。會員分級享用不同的權益，包括參加活動、獲取諮詢、組織活動以及獲得一定範圍的服務。

但若只是不收取租金費用、著力服務費用，眾創空間想要一改頹勢、轉為盈利，確實也言之過早。就目前的發展情況來看，徐愛華向第一財經透露，現在能做到的也只是不虧本，社會價值大於商業價值。「於我而言，響應政府的號召，做一些具有社會價值的事情，是我的願景所在。」徐愛華稱。

2017年初，中共上海市委辦公廳、上海市人民政府辦公廳印發《關於本市發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》的通知正式下發。提出七大著力點，即從加快發展眾創空間，提供便捷創新創業服務，激勵大眾創新創業，提升創新創業服務水平，完善創新創業金融支持，加強財稅扶持，營造創新創業文化氛圍等不同層次、角度，細化了26條具體有效的落實舉措，眾創空間的發展或能迎來新的機遇。

雖然各大眾創空間的未來之路，無論是政策問題、標準問題還是模式問題等或許都將是發展中的痛點與難點，但越過瓶頸之後便是分水嶺。現階段下沒有完美的商業模型，只有持續地時移勢易，對產品和模式不斷探索和嘗試，才能靠近通道之門。