[老闆必看] 最受歡迎的TED演講之一：激勵員工的三大動力

商業從來沒有真正學會怎麼激勵員工。

蓋洛普在近年的一項對全球工作人群的調查發現：

只有13%的職員是激情員工，而63%的人把工作「置身事外」，還有24%的人極度不在工作狀態，意思是，工作讓他們厭惡，不想去關心任何與工作相關的事情。

而在這個智本時代，工作越來越成為一種生活方式，人們必須自己決定自己的工作狀態：要投入多少精力、心力和時間， 要有多大的「全力以赴」。

商業社會還沒有意識到這一點，而就算意識到了，他們並不知道怎麼真正地持續地激勵員工。

其實，激勵員工並不是一件非常困難的事情，我們這裡要與你分享的是Dan Pink的TED演講，這個不到20分鐘的演講里，說到了3種真正從內在激勵員工的方式，也是我迄今為止看到過的最好的模型與研究成果。下面是完整視頻：

根據丹的說法，

一共有三種方式去激勵員工

現在我們仔細看一看

你如何將這三個激勵方式應用在你的工作場所中

如果你需要有質量的產出，那麼最好給到員工自主權。給到自主權是你表現對員工尊重的方式。

選對的人，讓他們全程操盤一個項目。如果操盤者隨時被批評，或者你會時不時地干涉工作流程及工作方式，換做任何人，他們都不會對工作有熱情或動力的。很多公司採取「准自主」方式，他們的確會給員工自主權，然後在項目中途給予「建設性的反饋」。其實這麼做是根植於恐懼，說白了，就是擔心員工可能不會按照您的期望去做。但是，如果你設想的並不是最好的辦法呢？

如果你研究高效團隊與普通團隊之間的差別，一個成功的高效團隊，最重要的原因之一就是團隊擁有的自主權。

那如何在工作中給予員工自主權？

其實，員工想要的是安全感，他們需要知道無論發生什麼，你都會在那裡幫忙，但他們不需要你一直在檢查工作，而是相信他們會做好工作。作為上司，要讓他們知道，只要工作在規定的時間裡能出色地完成，他們可以選擇自己理想的工作方式。

事必躬親的管理方式會打消所有人的動力，因為你做了本應該由員工來做的事情，員工會感覺到沒有存在的價值。

Dan Pink完美解釋了這一點：每個人都有內在的動力去做不斷把事情做地更好。

如果我是一個作家，我想成為最好的作家，這跟上司一點關係都沒有。因為追求卓越不斷向上，是每個人的內心追求，對於上司來說，幫助員工成為更好的自己、在他們喜歡的領域做到最好，是最能激勵他們的事情。

當人們看不到提升空間時，他們就會感到無聊。當他們無聊的時候，他們會失去動力，最終換一份工作。每個人都需要被刺激。

如何幫助員工實現精通？

問問自己：員工是否有學習的機會？公司是否安排培訓課程，幫助他們提高他們希望提高的技能？是否有給他們去論壇、去沙龍的機會？甚至安排導師指導他們，以提高他們的技能？

問問你的員工，你們需要什麼資源來成為更好的自己？

團隊（包括你在內）中的每一個人都應該有成長的心態。員工需要知道：嘗試是關鍵，失敗是好的。

其實，真正精通一件事的方法是從不斷嘗試（不斷失敗）中去學習，所以，幫助您的團隊建立一個嘗試的過程，給到安全感，以讓他們從這個過程中學習。

意義的來源是：人們感覺到他們是更大的事業里的一部分，這樣他們才能對每天上班感到興奮。

在我們FTA，如果我認為我早上起床的原因是為了畫圖，那麼我是怎麼都興奮不起來的，但我認為我們是在讓工作的環境變得更有溫度，更能激發更多的人成長與創新，那麼我每天早上會激情滿滿地跳起來上班！而這就是我們所提倡的！

如何給員工意義？

社會責任對員工（特別是千禧一代）來說是非常重要的，而一種方式（非常有效且不花太多成本的方式）是允許員工將自己的小部分時間進行公益活動。

不斷提醒員工為什麼我們這家公司存在。列印海報並將其放在牆上，每天都提醒公司成員。詢問員工公司如何能更好地實現公司的使命與價值觀，這不僅能增加他們的動力，還能增加員工對公司的忠誠度。

是的，激勵員工的不只是錢，像福利，獎金和加工資這樣的事情可能會增加員工的積極性，但這是短期的。如果拿掉這些福利等，員工應該仍然有工作動力，他們需要相信他們在這裡是被重視、被尊重的。

每個人有內在的渴望掌控自己的生活、去學習、去成長，去為世界真正創造一些積極的改變，如果公司足夠聰明的話，那麼他們將會用上述三個方式真正創造一種全新的公司組織形式。

其實，員工們都很聰明，他們有好的想法，他們知道該怎麼做，他們是真的把公司的利益放在最重要的位置。你需要做的，就是從內在去激勵他們。

好運！